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項(xiàng)目管理中建筑工程施工方面的運(yùn)用論文

時間:2023-05-02 04:17:46 管理論文 我要投稿
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項(xiàng)目管理中建筑工程施工方面的運(yùn)用論文

  摘要:隨著城市化的發(fā)展,我國的見過行業(yè)開始興起,這也就伴隨著大量的施工隊(duì)伍的建立,項(xiàng)目管理技術(shù)能夠有效的對項(xiàng)目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等多方面進(jìn)行計劃和控制,近年來,我國建筑施工企業(yè)中也廣泛運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)并且逐步邁向規(guī)范化、成熟化,項(xiàng)目管理技術(shù)水平在一定程度上制約著施工效率與質(zhì)量,因此,要提高建筑企業(yè)的市場競爭力,就必須提升他們的項(xiàng)目管理技術(shù),本文圍繞“項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用”這一主題展開探討。

項(xiàng)目管理中建筑工程施工方面的運(yùn)用論文

  關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理技術(shù);建筑施工;綜合運(yùn)用

  一般來說,建筑工程本身所涉及到的領(lǐng)域就比較復(fù)雜,且持續(xù)的時間較長,如果對施工項(xiàng)目沒有一個具體明確的管理,那么則會造成施工效率低下,施工質(zhì)量欠佳的情況,也避免不了資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn),因此建筑工程的開展,是需要施工單位針對該項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的計劃,將項(xiàng)目進(jìn)行的時間、所需材料、基本成本、必要的安全措施等等有一個全面的統(tǒng)計,一方面為施工提供有效可行的方案,減少資源的浪費(fèi),另一方面有效的規(guī)避風(fēng)險,讓施工進(jìn)行的更加安全,并且項(xiàng)目管理部門對于施工過程中出現(xiàn)的一系列問題也要進(jìn)行及時的解決,保證施工的順利進(jìn)行,可見,項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的運(yùn)用是非常重要的。

  1健全管理體系,協(xié)調(diào)各方組織

  由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚,項(xiàng)目管理體系還有待完善,在許多的企業(yè)中,存在著項(xiàng)目管理水平低下的問題,這是由于企業(yè)的管理體制不健全,無法實(shí)現(xiàn)責(zé)任的落實(shí),每個人的責(zé)任分配不明確,當(dāng)出現(xiàn)施工問題時,不能夠及時的出現(xiàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決,嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量,并且沒有健全的管理體制,工人的安排以及各方部門的協(xié)調(diào)也達(dá)不到一個高效率的水平,因此必須要健全項(xiàng)目管理體系,施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際情況對于方案進(jìn)行合理的制定,引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理技術(shù),并且結(jié)合實(shí)際需要形成有效的管理模式,根據(jù)工程的不同而及時的更新管理模式,同時還要健全責(zé)任體系,把施工中的每一份責(zé)任都進(jìn)行合理的劃分,讓責(zé)任得到具體的落實(shí),既調(diào)動了管理人員工作的積極性,也能夠及時的保證施工的正常進(jìn)行。同時,在施工中所涉及到的領(lǐng)域是非常廣泛的,項(xiàng)目管理就要在此之中做好各方的協(xié)調(diào),保證工程所需的人力、材料、機(jī)械等得到滿足,并且還要檢測用品的質(zhì)量,保障工程的安全性,并且建筑工程往往還是涉及到社會多方面的關(guān)系,因襲企業(yè)要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào),最大程度的減小各種環(huán)境因素給建筑工程帶來的不利的影響,保證工程的順利進(jìn)行。

  2做好成本預(yù)估,提高工程質(zhì)量

  成本預(yù)測就是結(jié)合已經(jīng)調(diào)查得到的成本信息與施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一些專業(yè)的手段,對于未來的成本水平以及發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,是在工程開展之前進(jìn)行的估算,以測定企業(yè)的承受范圍,成本預(yù)測是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一,也是確定目標(biāo)成本與選擇達(dá)到目標(biāo)成本最佳途徑的重要手段,并且這一工作貫穿整個項(xiàng)目的實(shí)施過程,從工程投標(biāo)報價起始,直到工程竣工結(jié)算,保修金反還為止?茖W(xué)、合理的確定各項(xiàng)工程目標(biāo)的成本指標(biāo),是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的具體要求,因此,建筑項(xiàng)目從一開始就必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理依照各項(xiàng)原則,組織有關(guān)的職能部門,對建筑項(xiàng)目的升本進(jìn)行公正客觀的測評,首先就需要管理部門對于市場進(jìn)行深入的調(diào)查,了解市場的基本行情,并且根據(jù)現(xiàn)場施工的需要進(jìn)行合理的報價,在后期也要通過更加細(xì)致的核算檢測是否存在漏算漏項(xiàng)的現(xiàn)象,保證報價的正確性,同時還要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化,讓各方面需要的費(fèi)用得到一個分層測評,科學(xué)的制定各項(xiàng)成本指標(biāo)。要達(dá)到預(yù)測的目標(biāo),首先管理部門就要熟悉招標(biāo)文件與圖紙,了解所需要的材料,注意有沒有比較少見的材料與工藝,如果有就要盡快的提前準(zhǔn)備好其材料價格,方便之后進(jìn)行計算,接下來就是要搜集各個材料的價格,不能夠只看到眼前的價格,還要關(guān)注到價格的走勢,這一方面可以向一些有經(jīng)驗(yàn)的材料商請教,他們對于材料市場的敏感程度遠(yuǎn)大于普通的管理人員,另外也要多多關(guān)注國家的相關(guān)政策的變動。接著就是人工價格,由于工期以及質(zhì)量要求不同,人工的價格會有比較大的波動,如果是需要創(chuàng)杯工程的話,泥工和木工價格會比較高,高層剪力墻結(jié)構(gòu)鋼筋工的價格與木工的價格也要加高,對隔墻比較少的廠房,泥工的價格可以相應(yīng)減少。之后的工程量的計算,以及綜合單價的計算都是建立在前期工作做得好的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過高質(zhì)量的成本預(yù)測,能夠讓工程的質(zhì)量得到有效的保證,不至于由于成本預(yù)測錯誤導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足而用質(zhì)量低的材料替換。

  3重視人員培訓(xùn),提高施工水平

  在施工項(xiàng)目的進(jìn)行中,人起著非常重要的主導(dǎo)作用,因此重視施工人員能力的提高,也就能夠有效的提升施工效率與質(zhì)量,因此施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工人員的管理與培訓(xùn),在招收施工人員時,重視其能力水平,并且對人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),引入先進(jìn)的技術(shù)與機(jī)器,提高他們的施工技術(shù)以及思想水平,使工人們都能夠嚴(yán)格的遵守施工的規(guī)范要求。同時還要提高管理人員的管理水平,從他們自身的能力培養(yǎng)著手,不斷提高施工團(tuán)隊(duì)整體的能力與素質(zhì),讓施工水平得到比較大的提升。

  4小結(jié)

  總而言之,項(xiàng)目管理技術(shù)對于建筑工程施工起到了非常重要的促進(jìn)作用,因此施工單位應(yīng)當(dāng)重視健全的管理體系建立,讓項(xiàng)目管理技術(shù)能夠更好的運(yùn)用于施工工程中,協(xié)調(diào)好各個區(qū)域,同時做好成本預(yù)估,優(yōu)化施工方案,保證施工的效率與質(zhì)量,避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的情況出現(xiàn),保證企業(yè)的良好發(fā)展,重視施工人員的技能培訓(xùn),引入先進(jìn)的技術(shù),提高施工的質(zhì)量水平。

  參考文獻(xiàn)

  [1]黃振中,邵新功.如何強(qiáng)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014(14).

  [2]潘永.探討建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013(03).

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