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工程質(zhì)量項目管理有效性探究論文
一 、工程質(zhì)量管理的意義
�。ㄒ唬⿲嵤┕こ藤|(zhì)量管理是滿足市場競爭的需要
自改革開放以來，中國的建筑業(yè)猶如雨后春筍搬，如果想在這樣競爭強烈的市場中生存，首先要抓的就是質(zhì)量管理。各種施工工程項目的迅速發(fā)展給項目管理行業(yè)來了生機和發(fā)展的機遇。項目管理經(jīng)過幾百年的發(fā)展，已形成一條完整的強勢的項目質(zhì)量管理產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ�、質(zhì)量管理的重要性
企業(yè)項目施工質(zhì)量管理的中要性主要體現(xiàn)在：
1. 質(zhì)量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽和企業(yè)存亡的關(guān)鍵問題。 企業(yè)建筑工程施工必須擁有相應(yīng)的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，然而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要可靠的技術(shù)力量和技能來支撐和實施。 2.建筑施工工作比較特殊性。建筑的種類、樣式較多，各個企業(yè)規(guī)模也各不相同，施工過程受天氣影響較大，因此施工是是一項、各項項技術(shù)綜合應(yīng)用、各個工序搭接較多，在這一系列的生產(chǎn)過程中都要求加強質(zhì)量管理，以此保證施工正常有序地進(jìn)行的同時，也能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。3 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新建筑、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，另外面臨工程結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，從而要求企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，但是質(zhì)量提高的同時更加強了對工程質(zhì)量的要求。
二、影響項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素
影響施工企業(yè)的工程質(zhì)量因素主要包括：人力、技術(shù)水平、管理制度、施工環(huán)境和社會等各個方面的因素。
1.人力因素
主要是指工程項目決定質(zhì)量的負(fù)責(zé)人、管理人以及實施作業(yè)的施工人員，另外還包括承擔(dān)整個項目的策劃、實施的施工建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位以及承包工程的施工企業(yè)。
2.技術(shù)水平
其中技術(shù)水平主要包括工程技術(shù)和輔助工程建設(shè)的生產(chǎn)技術(shù)。
3.管理制度
管理制度直接影響工程項目的質(zhì)量，其中包括企業(yè)工程項目的管理組織與任務(wù)組織。
4.環(huán)境因素施
工工程的質(zhì)量間接受到當(dāng)時政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各個方面的影響，但這些因素也是建設(shè)項目進(jìn)行的可行性研究，施工管理必須考慮這些環(huán)境因素。
5.社會因素
社會方面主要是指建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)的健全制度和執(zhí)法力度。社會因素存在與施工建設(shè)系統(tǒng)之外，屬于不可抗拒因素，但可以通過我們自身的努力與之適應(yīng)。
三、如何做好項目質(zhì)量管理
關(guān)于如何做好項目質(zhì)量管理，具體步驟是：
1.工程設(shè)計中，抓好工程質(zhì)量
在進(jìn)行施工設(shè)計前，應(yīng)根據(jù)施工的具體要求、工程的具體情況、工程勘察等相關(guān)報告確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工項目質(zhì)量目標(biāo)得到實現(xiàn)。在設(shè)計工程中做好創(chuàng)新的同時，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織有關(guān)人員根據(jù)工程的特色制定相關(guān)適合工程的施工方案。然后組織會審和征求專家意見。并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查、審核，還應(yīng)進(jìn)一步加強對關(guān)鍵過程工作的復(fù)核。
2.工程施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)組織力量按照標(biāo)準(zhǔn)編制統(tǒng)一的施工制度、施工方案、施工規(guī)定同時還必須堅持動態(tài)管理，需要提醒的是所有的施工程序必須要經(jīng)過嚴(yán)格地、合理地、及時地審查。堅持檢驗施工工序，首先組織施工人員自校，然后是監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行校審，這項工作必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，參加校驗的人員不能是參與同一工程施工項目 。
3.工程管理中，提高管理水平
在工程質(zhì)量管理中人力、技術(shù)水平、管理制度、施工環(huán)境和社會五種影響因素中，人力、技術(shù)水平、管理制度是影響質(zhì)量的重要因素。工程項目內(nèi)部管理部門是項目管理的核心，也是質(zhì)量管理工作的重中之重。面對目前競爭如此激烈的時代，管理人員只有嚴(yán)格要求自己，提高自己的綜合素質(zhì)，強化自己的管理技能，才能讓整個工程質(zhì)量得到保障。另外還應(yīng)注意運用激勵制度，來提高員工的工作的積極性。最后，相關(guān)質(zhì)量管理部門應(yīng)能夠正確劃分各部分技術(shù)管理的權(quán)限。要把權(quán)利發(fā)放到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位，充分調(diào)動每個工程技術(shù)人員的工作熱情和創(chuàng)造性。
四、總結(jié)
工程項目是施工企業(yè)的主體,同時也是企業(yè)的基本經(jīng)濟細(xì)胞。施工企業(yè)只有把項目管理的重點放在工程質(zhì)量管理上,通過加強項目質(zhì)量管理,提高項目施工質(zhì)量，才能達(dá)到最后提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,贏得全面的社會信譽,讓企業(yè)獲得自身生存、發(fā)展的空間。施工項目管理是企業(yè)重量管理水平的體現(xiàn)和來源,直接控制著企業(yè)的發(fā)展, 要想一個好的工程質(zhì)量，施工企業(yè)單一方面的努力是不夠的。只有通過政府部門，施工單位、工程監(jiān)管等好個個部門團結(jié)一致，齊心協(xié)力，最終實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理控制。
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