電力工程項(xiàng)目管理策略論文

　　第1篇：當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理策略研究

　　隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理事業(yè)的快速發(fā)展以及人們對(duì)于電力需求的不斷提升，在現(xiàn)階段的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模都有了很大的提升。電力工程項(xiàng)目管理作為電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)其施工質(zhì)量以及建設(shè)發(fā)展等，都有積極促進(jìn)作用和意義。尤其是隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，進(jìn)行新時(shí)期下國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目管理策略的研究探析，其必要性與作用意義也更加顯著。下文將對(duì)其管理措施以及方法進(jìn)行總結(jié)分析，以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提升。

　　一、電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及其管理作用意義分析

　　電力發(fā)展建設(shè)中電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容分析

　　結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理開展與實(shí)施中，主要就是結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況與具體要求，在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間與建設(shè)要求范圍內(nèi)，對(duì)于需要建設(shè)完成項(xiàng)目采取合理的方式通過人員組織等，以在對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效管理的情況下，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度的控制與管理，保證工程項(xiàng)目的施工建設(shè)符合要求并能夠按期完工。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的這一管理情況與管理要求，可以將電力工程項(xiàng)目管理工作概括的總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

　　首先，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理，實(shí)際上就是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)計(jì)劃的管理，同時(shí)做好電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的各種協(xié)調(diào)工作。在電力建設(shè)與發(fā)展中，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理來講，其本身是一件相對(duì)較為復(fù)雜的管理工作，在管理開展與實(shí)施過程中，需要一套完整并且合理的管理機(jī)制對(duì)于管理工作的開展實(shí)施進(jìn)行支持，而在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的.管理計(jì)劃制定，是保證管理質(zhì)量以及管理目標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)與重要措施，同時(shí)也能夠在管理過程中，按照計(jì)劃內(nèi)容對(duì)于每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行管理與控制，以保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，電力工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理和全面協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　其次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)過程的控制管理。這主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，從電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)申請(qǐng)手續(xù)批準(zhǔn)實(shí)施后，就需要對(duì)于施工建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制管理，同時(shí)結(jié)合施工計(jì)劃對(duì)于各個(gè)階段以及工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行管理督促，以保證整體施工目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)。此外，工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與管理水平之間有著直接的作用和聯(lián)系，為了保證管理的質(zhì)量與效果，還需要對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的具體過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，以保證施工建設(shè)以及管理的質(zhì)量效果。

　　再次，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管理，還是對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的投資費(fèi)用以及安全質(zhì)量的管理。通常情況下，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)所投資的資金費(fèi)用，主要是為了保障工程建設(shè)在合理預(yù)算范圍內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)，這也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，因此，通過對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用的控制管理，來達(dá)到相關(guān)的建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行建設(shè)效益的保障。此外，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，其安全質(zhì)量也是一個(gè)施工建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容部分，只有通過對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全以及質(zhì)量的控制，才能夠保證相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來講，其施工建設(shè)安全和質(zhì)量也是一個(gè)重要管理內(nèi)容。

　　總之，電力工程項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)針對(duì)電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)開展實(shí)施的工作，其管理中本身就包含著對(duì)于電力工程項(xiàng)目的分析以及設(shè)計(jì)實(shí)施等，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，不僅能夠?yàn)槠涫┕そㄔO(shè)的順利開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，以保證施工建設(shè)的科學(xué)合理，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其過程的優(yōu)化控制，是保證其質(zhì)量以及安全、順利的關(guān)鍵措施，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中具有非常重要的作用和意義。

　　二、當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題和不足

　　結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的開展與實(shí)施情況，在新的社會(huì)背景與管理環(huán)境下，影響和制約電力工程項(xiàng)目管理提升與發(fā)展進(jìn)步的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)。首先，在電力工程項(xiàng)目管理過程中，由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的作用和影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中仍然存在著比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)管理理念，因此，在管理決策以及管理計(jì)劃的制定實(shí)施中，科學(xué)性與合理性缺乏，從而影響電力工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效果。其次，在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目管理中，依附式的管理體制與管理方式，導(dǎo)致在管理開展與實(shí)施中，缺乏相對(duì)獨(dú)立的管理運(yùn)作空間，從而必然會(huì)對(duì)于管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。再次，在電力工程項(xiàng)目的管理實(shí)施中，管理人才的缺乏也是當(dāng)前管理開展與實(shí)施中存在的一個(gè)突出問題和現(xiàn)象。比如，在電力工程項(xiàng)目的管理開展與實(shí)施過程中，對(duì)于項(xiàng)目管理以及管理市場(chǎng)調(diào)研人員的缺乏，就會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理中的管理依據(jù)不充分或者是管理制度缺乏等，必然會(huì)對(duì)于管理質(zhì)量與效果造成不利影響。此外，管理方案設(shè)計(jì)人才以及審計(jì)人員等，也是電力工程項(xiàng)目管理中比較缺乏的人才類型。

　　三、新時(shí)期下我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理策略

　　結(jié)合上述電力市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境以及電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，在開展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，首先應(yīng)注意進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)的建立和健全，以保證電力工程項(xiàng)目管理完善并且合理，從而對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量與效果進(jìn)行保障。其中，矩陣式的電力工程項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)，是一種相對(duì)比較健全并且合理管理組織機(jī)構(gòu)，在電力工程項(xiàng)目管理中具有相對(duì)積極的應(yīng)用價(jià)值與作用意義，可以通過在電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，來幫助改善管理質(zhì)量與效果水平。如圖1所示，為矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。矩陣式管理組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行一些大型的工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用相對(duì)比較多，由于其本身在管理中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理資源與信息的共享，有效的解決管理中遇到的問題和情況，并且能夠靈活的實(shí)現(xiàn)管理所需人才調(diào)整與協(xié)調(diào)，具有積極的管理應(yīng)用作用與效果。

　　其次，在開展新時(shí)期下的電力工程項(xiàng)目管理中，還應(yīng)注意進(jìn)行相應(yīng)的管理評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，以對(duì)于管理中存在的問題進(jìn)行反饋收集，并進(jìn)行合理的改進(jìn)和完善。比如，針對(duì)上文中所述的電力工程項(xiàng)目管理人才以及管理體制問題，就可以通過在電力工程項(xiàng)目管理中，建立相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目管理以及評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理設(shè)計(jì)以及施工管理、過程控制等，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而進(jìn)行合理改進(jìn)意見的提出與形成，以進(jìn)行改進(jìn)和完善。如圖2所示，為電力工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)機(jī)制結(jié)構(gòu)示意圖。

　　此外，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中的人才缺乏問題，在其管理過程中還應(yīng)注意做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，通過建立人才培養(yǎng)合理制度或者是相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行人才的吸取與培養(yǎng)應(yīng)用，以提升管理水平。

　　結(jié)語

　　總之，進(jìn)行新時(shí)期下我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理策略的分析研究，有利于促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理提升，推動(dòng)電力事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具有積極作用和意義。

　　第2篇：淺析如何加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理

　　一、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

　　電力工程建設(shè)與其他的項(xiàng)目建設(shè)相比有很大的不同，具有很強(qiáng)的特殊性。電力工程建設(shè)的資金投入大、施工工藝復(fù)雜、配套設(shè)施多、對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的要求非常高，而且其工期長(zhǎng)、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對(duì)電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。

　　目前在我國(guó)的電力工程建設(shè)中，許多電力企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設(shè)的質(zhì)量。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位分別簽訂相應(yīng)的承包或者委托代理合同，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目管理體系。在這種體系中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依法承擔(dān)建設(shè)過程中施工安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價(jià)等監(jiān)管責(zé)任。在多年的實(shí)踐過程中，這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系暴露出了許多弊端，嚴(yán)重影響了電力工程建設(shè)的順利展開。

　�、賳为�(dú)依靠監(jiān)理單位很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中的全方位、全過程控制，而且監(jiān)理單位所采用的管理手段多是以事后控制為主，缺乏有效的事前預(yù)防措施。

　�、诒O(jiān)理單位的的工作重心主要放在了對(duì)于施工質(zhì)量的控制上，對(duì)于施工安全、進(jìn)度以及工程造價(jià)的控制重視程度不夠，導(dǎo)致在施工過程中的項(xiàng)目管理工作缺乏全面性，電力工程建設(shè)安全事故不能杜絕，工程造價(jià)偏高，工期超期。

　�、墼陔娏�工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理普遍存在執(zhí)行力不夠的問題，施工單位沒有真正將有關(guān)電力工程建設(shè)的規(guī)章制度真正貫徹落實(shí)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。以上這些問題結(jié)合在一起，在相當(dāng)程度上困擾著目前我國(guó)電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作。

　　二、電力工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

　　（一）安全管理

　　安全管理工作的關(guān)鍵在于電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施有以下幾點(diǎn)：

　　1、要對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，施工人員證上崗、佩戴統(tǒng)一吊牌持。

　　2、給予安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。

　　3、施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、班前會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

　　4、工程招投標(biāo)階段，工程建設(shè)單位應(yīng)對(duì)參與投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，堅(jiān)決將資格不符合、管理混亂、人員素質(zhì)低下的施工單位拒之門外。

　　5、施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工人員講解現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊施工單位出現(xiàn)的安全事故及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提高施工人員的安全意識(shí)。

　　6、充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程安全管理中的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主要管理方，應(yīng)重點(diǎn)做好對(duì)施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查等各項(xiàng)安全工作的開展，危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目施工應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理，不斷提高施工人員的安全意識(shí)和施工單位的安全管理水平。

　　（二）質(zhì)量管理

　　對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要組成部分。電力工程建設(shè)的施工工藝比較復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)的要求比較高，因此電力工程的施工質(zhì)量比較難以控制，稍有差錯(cuò)就會(huì)造成難以估計(jì)的負(fù)面影響。在電力工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場(chǎng)配合復(fù)雜，使得電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作成為了一個(gè)擁有許多質(zhì)量控制目標(biāo)的系統(tǒng)工程，管理工作比較瑣碎繁雜，管理的難度比較大。在這樣的情況下，為了保障電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，首先要做的就是制定一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制一個(gè)質(zhì)量管理的可行性計(jì)劃，建立一個(gè)全體工作人員參與、在施工全過程進(jìn)行實(shí)施的質(zhì)量管理模式。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目開工前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工單位要報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素進(jìn)行全方位的控制。

　　（三）進(jìn)度管理

　　在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，按照預(yù)先制定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度同步。為了做好電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度管理，需要特別注意下面幾個(gè)因素：

　　1、做好對(duì)施工項(xiàng)目的分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，分析可能影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)潛在因素，并在具體分析的基礎(chǔ)上制定相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　2、制定合理的電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表的要求進(jìn)行進(jìn)度管理工作。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，首先需要對(duì)電力工程的各項(xiàng)實(shí)際情況進(jìn)行摸底調(diào)查，全面掌握工程項(xiàng)目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項(xiàng)因素，明確工程建設(shè)所需要的各項(xiàng)資源，估算出工程建設(shè)所需要的工期，并厘清各項(xiàng)施工工作的依賴關(guān)系。

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　　在電力工程建設(shè)中，成本管理的主要工作內(nèi)容是編制資源、估算成本、進(jìn)行成本預(yù)算并基于此進(jìn)行成本控制等。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工材料和人力資源價(jià)格的變化等都會(huì)影響到電力工程建設(shè)的施工成本。因此，在實(shí)施成本管理時(shí)，需要通過成本分析法和圖表法等手段，嚴(yán)格控制施工過程中發(fā)生的`變更，對(duì)因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實(shí)際成本與預(yù)期成本相匹配。

　　三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的策略

　　根據(jù)目前我國(guó)電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的策略。

　�。ㄒ唬┨岣吖ぷ魅藛T的專業(yè)素質(zhì)

　　要想搞好項(xiàng)目管理工作，是需要以擁有良好的專業(yè)素質(zhì)的人力資源為保障的。在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作中，即擁有一定的電力專業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，又懂得管理學(xué)和法律的專業(yè)管理人才對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平來說尤為重要。這種專業(yè)知識(shí)豐富、管理經(jīng)驗(yàn)突出的復(fù)合型人才是做好電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)當(dāng)致力于提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，通過建立健全各類工程師的考核和注冊(cè)制度，提高專業(yè)門檻，對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)施定期的培訓(xùn)和深造等措施為電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理搭建一個(gè)良好的平臺(tái)。

　　（二）采取有效的組織結(jié)構(gòu)

　　一個(gè)行之有效的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。必須要根據(jù)電力工程建設(shè)的的實(shí)際情況，選擇一個(gè)合適的、高效的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，矩陣的水平坐標(biāo)代表工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)一直延伸到施工和竣工驗(yàn)收階段；而其豎直坐標(biāo)表示電力工程建設(shè)的各個(gè)專業(yè)，如與工程建設(shè)有關(guān)的地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、施工、設(shè)備安裝等各個(gè)專業(yè)方向。針對(duì)電力企業(yè)而言，中小型電力企業(yè)通�？梢圆捎镁仃囀降墓芾砟Ｊ剑�而一些大型電力企業(yè)則可以根據(jù)實(shí)際情況在采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照地區(qū)的不同實(shí)施具體的管理模式。

　�。ㄈ�）推行目標(biāo)式項(xiàng)目管理

　　在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，要積極推行目標(biāo)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)在施工的全過程對(duì)目標(biāo)的控制和管理。這就要求根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)制定一個(gè)合理的目標(biāo)計(jì)劃，并通過對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步剖析和細(xì)化，制定為了完成目標(biāo)所需的具體實(shí)施細(xì)則，在電力工程建設(shè)的全過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施實(shí)時(shí)的控制、對(duì)比和糾偏措施，力爭(zhēng)通過這些控制措施實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

　　四、結(jié)語

　　電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平對(duì)電力工程的質(zhì)量有著重要的影響。因此，需要電力企業(yè)充分重視項(xiàng)目管理工作，采取合理的管理手段，從施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多個(gè)方面入手，做好項(xiàng)目管理的工作。

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