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水利水電工程建設(shè)管理的有效策略的論文
在水利水電工程建設(shè)的過程中，良好的展開相關(guān)管理工作能夠保障水電工程的順利展開和進(jìn)行。因此，在水利水電工程的工程建設(shè)過程中必須充分重視管理工作。水利水電工程建設(shè)耗費(fèi)時(shí)間長，涉及到的環(huán)節(jié)非常多，并且由于自然環(huán)境等因素的影響經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些問題和變化，阻礙工程的順利進(jìn)行，由于工程的復(fù)雜性，也使得管理工作的難度大大提升。
1 水利水電工程管理中的突出問題
1.1 對于建設(shè)目標(biāo)的管理不夠嚴(yán)格
就目前情況來看，我國的水利水電工程的施工管理工作普遍存在著對于建設(shè)目標(biāo)缺乏嚴(yán)格管理的問題。很多單位在建設(shè)以前對于建設(shè)目標(biāo)的考核工作不夠認(rèn)真，有關(guān)成本管理的相關(guān)工作也不能夠充分落實(shí)到位，在對工程質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候僅僅看中表面形式和最終的結(jié)果，管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性嚴(yán)重缺乏。一些單位甚至連合同的簽訂也不重視，這不僅會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程缺乏規(guī)范性和保障性，同時(shí)也極容易出現(xiàn)工期拖延等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程耗費(fèi)的時(shí)間長，無法按照規(guī)定的時(shí)間完成，投入成本多增加，無法發(fā)揮出原有的效益。
1.2 缺乏高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍
對于我國水利水電工程來說，要想提升工程的質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)和效果，就必須打造一支綜合性較強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍，而就當(dāng)下的工程建設(shè)來看，參與管理的人員普遍存在著整體素質(zhì)較低的問題，一些具有較為豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員并非是文化水平較高或者專業(yè)性較強(qiáng)的人，而一些具備專業(yè)知識(shí)的高校畢業(yè)生雖然有足夠的理論支撐，但是卻相對缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，這樣的矛盾導(dǎo)致了管理隊(duì)伍整體質(zhì)量不高。這樣的情況在水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目中屢見不鮮，嚴(yán)重阻礙管理工作質(zhì)量的提升，管理工作無法取得預(yù)期的效果。
1.3 管理工作缺乏有序性
水利水電建設(shè)管理還存在著缺乏有序性和系統(tǒng)性的問題，在建設(shè)過程中，管理人員難以對工程形成有效的管理和監(jiān)督，并且所使用的管理方法缺少自主性和規(guī)范性，直接導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)混亂的狀況，應(yīng)付現(xiàn)象十分嚴(yán)重，使得水利水電建設(shè)的安全性難以得到保障。
1.4 沒有建立完善的管理體制
在我國的很多水利水電工程建設(shè)企業(yè)中，由于管理人員對于自身工作的認(rèn)識(shí)度不夠，專業(yè)素質(zhì)較差，所以對于自身的工作嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，所使用的管理方法十分落后，相關(guān)管理制度也不能夠落實(shí)到實(shí)際的建設(shè)過程中，由于相關(guān)的責(zé)任制度無法被落實(shí)，又沒有設(shè)置權(quán)威性較高的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得參與到水利水電工程建設(shè)的相關(guān)人員無法得到科學(xué)有效地管理，使得工程建設(shè)受到限制和束縛，無法按照預(yù)期的目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到建設(shè)效果。
2 水利水電工程建設(shè)管理的有效策略分析
2.1 注重建設(shè)施工前期管理
要想實(shí)現(xiàn)對于水利水電工程的有效管理，就必須在建設(shè)施工前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照國家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)規(guī)劃工作，并根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合性的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，合理科學(xué)的進(jìn)行建設(shè)施工方案的制定，有效推動(dòng)建設(shè)施工整體效率的提升。除此之外，為了降低前期工作給建設(shè)工程造成的影響，必須嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度的規(guī)劃，避免“三邊工程”出現(xiàn)。
2.2 注重資金的落實(shí)和管理
水利水電工程在建設(shè)過程應(yīng)用的工序較為復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，由于工程量較大，所以，需要投資的細(xì)節(jié)眾多。就實(shí)際狀況來看，我國政府在對水利水電工程進(jìn)行投資的時(shí)候，通常所投入資金要受到層層剝離，最終真正用于施工建設(shè)的資金寥寥無幾，無法滿足工程實(shí)際的要求，資金是實(shí)現(xiàn)水利水電工程順利進(jìn)行的必要保障，如果不落實(shí)好政府投入資金的實(shí)際情況，就很容易造成資金的浪費(fèi)，阻礙工程建設(shè)順利展開和進(jìn)行。因此，必須嚴(yán)格進(jìn)行資金的管理工作，避免浪費(fèi)資金和挪用公款等不良行為的出現(xiàn)，促進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)溝通，保障工程資金及時(shí)到位。
2.3 提升管理過程的規(guī)范性
對水利水電工程建設(shè)的管理工作包含很多環(huán)節(jié)，例如，合同的簽訂、招標(biāo)管理、工程立項(xiàng)管理、工程監(jiān)督管理、工程質(zhì)量管理等等。對于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作管理部門都必須投入足夠的重視，使得工程建設(shè)能夠順利展開，提升工程的整體質(zhì)量，更好的發(fā)揮出其后期投入使用功能的發(fā)揮。
3 結(jié)束語
水利水電工程不僅能夠提升我國水資源的利用率，同時(shí)也能夠使得我國的水資源得到合理的保護(hù)，興建水利水電工程對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用。要想更好的發(fā)揮水利水電工程的實(shí)際作用，就必須正確面對現(xiàn)存的問題，不斷提升管理工作的質(zhì)量和水平，使得水利水電工程能夠順利的展開，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力支持。
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