工程項目管理的主要內(nèi)容概述論文

　　近年來,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速。如火如茶的工程建設與落后粗放的工程項目管理形成鮮明對比。工程項目管理的重要性已越來越為人們熟知。

　　1、工程項目管理相關概念

　　所謂項目是指一系列復雜的、獨特的并且相互關聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目的或目標,它們必須在特定的預算、時間、資源等限定內(nèi),依據(jù)相關規(guī)范完成。所謂項目管理是指項目組織對項目進行高效的計劃、領導、組織、控制和協(xié)調(diào),并最終實現(xiàn)項目目標的過程。項目管理的主要內(nèi)容有項目范圍管理、項目時間或進度管理、項目費用或投資管理、項目質(zhì)量管理以及項目人力資源、風險、溝通協(xié)調(diào)、采購與合同管理。

　　所謂工程項目是以工程建設作為載體的項目,其被管理對象是一次性工程建設任務。它以構(gòu)、建筑物、工業(yè)工程、市政工程等為目標產(chǎn)出物,需要使用一定的投資費用、按照特定的程序、在規(guī)定的時間內(nèi)完成,并符合相關質(zhì)量要求。所謂工程項目管理是指項目管理者為了使其所管的工程項目在所規(guī)定的時限及所批準的費用預算內(nèi)實現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量,運用系統(tǒng)的觀念、理論和方法,對工程項目進行科學、全面、有序、目標明確的管理,發(fā)揮計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能作用。工程項目管理的主要特點有:工程項目管理的對象是各類工程項目。工程項目管理是系統(tǒng)的、復雜的管理,工程項目管理有明確的目標,?工程項目管理須遵照項目自身的運行規(guī)律進行科學管理,?工程項目管理內(nèi)容豐富且具專業(yè)性,工程項目管理有其專有的知識體系。

　　工程項目管理的主要任務概括起來就是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量控制、造價控制、進度控制、合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理以及全面地組織協(xié)調(diào)。其中,“三控”是工程項目管理的核心,即是重點,也是難點。

　　2、工程質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制是工程項目管理永恒的主題,是管理者要求按合同明示的標準進行項目建設,對形成質(zhì)量的各種因素進行反復檢測、核驗,并對差異提出糾正,確保項目按合同質(zhì)量要求交付使用。工程質(zhì)量是工程項目使用價值的集中表現(xiàn),用戶最關心的就是工程質(zhì)量。在項目建設過程中必須樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,采用全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法,實行“三全管理,,。所謂“三全管理”,是指全過程(項目交付物的質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的整個過程)、全員(與項目交付物有關的全體工作人員)、全方位(與項目交付物有關的所有部門)的質(zhì)量管理。

　　3、工程造價控制

　　工程造價或投資控制(對施工單位是造價控制,對建設單位就是投資控制)不是指投資越省越好,而是指在項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程項目造價簡稱工程造價,其直意就是工程的建造價格。從范圍和內(nèi)涵上看,工程造價有兩種含義:第一種含義指工程項目生命期預期開支或?qū)嶋H開支的全部費用。第二種含義指建筑安裝工程價格。按照工程造價的第一種含義,工程造價構(gòu)成包括:設備與工、器具購置費,建筑安裝工程費,工程建設其他費,預備費,建設期貸款利息。按照工程造價的第二種含義,工程造價構(gòu)成包括:直接費,其他直接費,現(xiàn)場經(jīng)費,間接費,利潤及稅金。

　　工程造價控制的意義在于:?實施工程造價計劃,保證計劃的造價目標得以實現(xiàn)降低造價、節(jié)約投資和資源工程造價控制是工程進度控制和工程質(zhì)量控制的相關因素,可以相互促進。工程造價控制措施有:?組織措施:落實工程造價控制人員并明確工程造價控制任務、分工和管理責任,確定合理的過程造價控制流程經(jīng)濟措施:制定資金使用計劃并控制其實施;控制資源投人并厲行節(jié)約;加強經(jīng)濟審核制度技術措施:用技術的方法從設計、施工、工藝、材料、設備之中挖掘節(jié)約工程造價的潛力;作技術經(jīng)濟比較與論證合同措施:對合同中有關工程造價的條款嚴格核算與審查,堵住合同造成造價風險的漏洞;處理好合同執(zhí)行中的工程變更與索賠。

　　4、工程進度控制

　　工程進度控制是指項目實施階段(包括前期準備、設計、施工各階段)的進度控制。其目的是:通過運用科學的控制措施,確保項目按期交付使用。質(zhì)量控制、造價控制、進度控制并列為工程項目管理的三大控制目標。但是人們往往只注重造價控制和質(zhì)量控制,而忽略了進度控制。其實,項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用,極有可能關系到投資效益的發(fā)揮。因此,對項目進度進行有效的控制,使其順利達到預定的目標,是工程項目實施過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。

　　如欲對工程項目的進度進行科學、有效控制,首先必須了解影響工程項目進度的諸多因素:人的因素,技術因素,材料因素,設備因素,機具因素,資金因素,水文、地質(zhì)因素,氣象因素,社會因素等這些都將影響工程項目進度。工程項目管理者需事先對影響進度的各種因素進行調(diào)查分析,預測各種因素對項目進度可能產(chǎn)生的影響,編制可行的進度計劃。然而在進度計劃執(zhí)行過程中不斷進行檢查,將實際進度與計劃進度進行對比,找出偏離計劃的原因,然后制定相應的措施并加以實施。這樣不斷地制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查分析、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程,就是進度控制。

　　制定一個科學合理的工程項目進度計劃是進度控制的關鍵。在諸多進度計劃表示方法中,時標網(wǎng)絡計劃是現(xiàn)今最常用的方法。時標網(wǎng)絡計劃相比較簡單的文字直接表述或橫道圖計劃,可以給工程項目管理提供許多的信息,如:邏輯關系、工藝關系;緊前工作、緊后工作;總時差、自由時差、關鍵線路、關鍵工作等等。

　　5、三管及一協(xié)調(diào)

　　合同管理貫穿于工程項目的合同簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。廣義的合同管理還包括合同范圍管理、合同風險管理等。信息管理是指復雜的現(xiàn)代化工程項目管理活動中必然產(chǎn)生的以及必須,依靠的大量信息的整理、歸檔、上報等工作。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是圍繞著動態(tài)目標控制展開的,安全是工程項目管理中非常重要的控制目標,而環(huán)境是逐漸獲得重視并日益加強的控制目標。協(xié)調(diào)是指工程項目實施過程中的全面地組織協(xié)調(diào),分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)。

　　結(jié)束語:

　　工程項目管理是復雜的系統(tǒng)的科學體系。質(zhì)量控制、造價控制、進度控制是工程項目管理這一體系的關鍵,三者之間既相互依賴又相互制約。違反科學規(guī)律片面強調(diào)三者之一或之二都將是工程項目管理的大忌,嚴重者甚至會使整個工程項目宣告失敗。要想成為一名合格的工程項目管理者就要認真學習工程項目管理的相關知識,借鑒國外工程項目管理的成熟經(jīng)驗,使我國的工程項目管理少走彎路,才能真正為工程建設服務。

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