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關于精細化施工管理策略在水利工程施工中的應用論文
1 對水利工程建設實施精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理憑借自身在管理方式與管理內(nèi)容方面的優(yōu)勢，以現(xiàn)有的技術條件為媒介，提升了管理工作的科學性與有效性，滿足了市場經(jīng)濟條件下相關企業(yè)與部門對于管理工作的客觀要求，切實有效的實現(xiàn)了管理工作質量與效率的提升。水利工程作為我國重大的基礎設施，其開發(fā)建設的質量與水平在很大程度上影響著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與水利資源開發(fā)。為保證精細化管理積極作用在實踐中的全面發(fā)揮，滿足現(xiàn)階段我國水利資源開發(fā)工作的客觀需求，推動水利工程開發(fā)建設工作的有序進行，要求相關管理人員不斷進行管理觀念的更新與發(fā)展，充分認識到精細化管理在水利工程開發(fā)建設中的積極意義。同時，開展水利工程精細化工作不僅需要更新硬件設備，還需要立足自身實際，不斷進行軟件、管理理念與管理思維的更新，推動管理模式的現(xiàn)代化。精細化管理實現(xiàn)了管理工作的全面協(xié)調(diào)與有效控制，因此能夠極大實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)、不同部門之間的信息交流，進而在減少管理資源消耗與浪費的同時，降低管理成本，實現(xiàn)管理工作的目標。水利工程精細化施工管理在開展的過程中，要從細、精、嚴、準四個層面入手，對管理工作的內(nèi)容、標準以及流程進行梳理。細，要求施工管理人員注重工作細節(jié)，減少工作中的失誤;精，是指工作目標的精確;嚴,是指管理制度的嚴謹;準，是指準時和準確。精細化管理對管理模型的執(zhí)行力有著較為嚴格的要求，因此水利工程在進行精細化管理施工的過程中，不僅要從思想意識層面上進行管理意識的更新與發(fā)展，還需要相關工作人員從工作實際出發(fā)，推動水利工程精細化管理工作的有序進行。
2 水利工程施工管理存在的不足
作為工程建設的重要環(huán)節(jié)，加強水利工程施工管理是十分必要的。目前存在一些管理人員素質偏低，管理工作不到位，未能嚴格遵循精細化管理的要求，導致水利工程施工管理存在不足，主要體現(xiàn)在以下方面。
2.1 技術管理體系不完善
精細化管理對于管理技術有著嚴格的要求，但是從實際情況來看，由于種種因素的影響，現(xiàn)階段我國管理技術更新速度較慢，在一定程度上難以滿足精細化管理相關工作的開展要求，不能真正發(fā)揮精細化管理在水利工程施工中的積極作用。
2.2 施工過程管理不到位
大量的水利工程施工建設管理工作與嚴苛的管理要求，使得傳統(tǒng)水利工程施工管理工作存在管理不到位的情況，難以實現(xiàn)工程管理的科學性、高效性，無法真正滿足施工過程中對施工質量與施工進度的合理控制，加之管理人員數(shù)量有效，導致管理效率低下，無法開展必要的施工現(xiàn)場巡查工作[1]。
2.3 施工人員業(yè)務水平偏低
現(xiàn)階段水利項目施工管理中普遍存在著管理人員專業(yè)素質偏低的情況，隨著我國水利工程規(guī)模與數(shù)量的不斷擴大，原有的管理人員無論從數(shù)量上還是質量上都難以滿足實際管理工作的需要。人員素質與數(shù)量上的缺失在很大程度上制約著精細化施工管理在水利工程中的實現(xiàn)。
3 精細化管理對策
中小型水利施工日常管理中最常涉及到的管理內(nèi)容有組織結構、規(guī)章制度，進度、質量、安全、成本、合同、組織協(xié)調(diào)等。本文從大的框架上將管理內(nèi)容精細化，按照重要性依次劃分為12 個管理模塊，其包含了管理工作的各個方面，即組織建設，制度建設，進度控制，成本控制，質量控制，安全文明控制，技術管理，生產(chǎn)要素管理，合同管理，溝通協(xié)調(diào)管理，資料信息管理，風險管理。在進行精細化管理的實踐中，為了保證對上述12 個模塊的有效控制，需要采取針對性的措施，對各個環(huán)節(jié)、各種管理行為進行必要的引導與規(guī)范。
3.1 組織建設精細化
根據(jù)工程項目特點、建設環(huán)境、風險狀況及業(yè)主要求設置合理的組織形式，確立組織結構，成立工作部門，保證能將所有的工作任務分解到各個工作部門，確定崗位職責，落實工作人員，建立完善的管理責任體系。
3.2 制度建設精細化
項目管理的流程很多，涉及到進度、質量、成本、安全等方方面面，為做到有章可依，違章必究，規(guī)范項目運作，必須制定科學實用的規(guī)章制度和各類工作程序制度。
3.3 進度控制精細化
作為水利工程精細化管理的核心構成，施工進度在這一過程中扮演著關鍵性的角色。由于水利工程自身工程特性，因此要求相關管理人員對施工進度進行有效控制，制定施工進度管理計劃的考核，以實現(xiàn)對施工進度的精細化管理。
3.4 成本控制精細化
為實現(xiàn)水利工程施工項目成本的有效控制，相關管理人員要從項目成本投入、費用支出方式以及費用核算等幾個層面入手，進行成本支出方式的調(diào)整，并在這一過程中，對水利工程中各種支出進行合理管控，使支出形式規(guī)范化。
3.5 質量控制精細化
在對水利工程質量控制精細化管理的過程中，需要從工程規(guī)劃階段、施工階段以及驗收階段等出發(fā)，根據(jù)開發(fā)實際情況，設立不同的管理要求與目標，制定相應的管理方案，推動精細化質量管理目標的實現(xiàn)。加強施工隊伍資質管理，原材料質量控制，細化質量評定和驗收工作，做好成品保護和質量的控制。
3.6 安全文明控制精細化
包括安全技術和文明施工兩方面。安全蘊于施工生產(chǎn)中，并對施工生產(chǎn)發(fā)揮作用，安全技術精細化應融入到施工方案和施工工藝過程中，形成動態(tài)控制和常態(tài)控制;文明施工側重于環(huán)境的管理，解決臟、亂的現(xiàn)象，形成良好的施工作業(yè)環(huán)境，要以安全文明示范工地為目標。
3.7 技術管理精細化
技術管理精細化涵蓋了水利工程施工方案的審核，施工技術的選擇，技術類型與應用場景的規(guī)劃等幾個方面，通過對施工技術進行精細化管理，實現(xiàn)了水利工程精細化施工管理的科學性、高效性以及安全性。對于管理工程中的重點環(huán)節(jié)與核心要求，要組織專業(yè)人員進行技術分析，確保技術管理的質量與水平。組織召開施工總結會，總結好的經(jīng)驗做法，使技術成果更好的推廣應用。
3.8 生產(chǎn)要素管理精細化
包括對施工項目工作人員的管理、施工設備的管理以及施工建設材料的管理等不同的內(nèi)容。人員管理主要是進行團隊建設，班組建設，使管理更趨人性化，提高人員積極性和歸屬感。機械設備管理，主要是根據(jù)機械設備的技術狀況設置檢查點和巡檢計劃，落實保養(yǎng)和維護標準，制定缺陷和故障排除流程。在進行施工建設材料管理的過程中，需要保證材料供應的穩(wěn)定性，同時避免建筑材料采購過多的情況出現(xiàn)。
3.9 合同管理精細化
合同作為施工項目管理活動的法律依據(jù)，在進行精細化管理的過程中，需要組織專業(yè)人員對合同內(nèi)容進行審核，對合同中設計管理工作權限、職責等方面的內(nèi)容進行標注。并成立獨立的管理部門，對水利工程合同進行科學化與高效化的管理，減少因合同糾紛而導致管理質量下降的幾率。
3.10 溝通協(xié)調(diào)管理精細化
精細化施工管理人員要不斷進行溝通機制的組建，借助于科學高效的溝通協(xié)調(diào)管理機制，使得水利工程各個參與者能夠在短時間內(nèi)進行信息交互，滿足管理工作的信息管理需求。以合同為依據(jù)，以施工計劃為目標，明確各方職責，及時溝通。
3.11 資料信息管理精細化
資料信息管理應采用分級和分類管理的原則，形成一套資料收集、資料保管、竣工驗收資料管理、項目信息化管理的體系和規(guī)范文本。
3.12 風險管理精細化
在對水利項目施工風險管理的過程中，需要明確風險管理的內(nèi)容與流程要求，并對風險進行科學評估。在此基礎上利用現(xiàn)代化的管理手段，對風險管理流程進行梳理，對風險管理方案進行設置，并進行科學的分析，實現(xiàn)管理風險的精細化、有效化管理。
4 結語
現(xiàn)階段，隨著我國水利工程開發(fā)建設企業(yè)的不斷發(fā)展，為了有效提升企業(yè)自身的競爭能力，獲取更大的發(fā)展空間，需要從管理層面出發(fā)，不斷進行精細化管理體系的構建，從管理角度出發(fā)，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。
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