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電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系分析論文
摘要：當(dāng)前，隨著電力需求的不斷增長(zhǎng)，電網(wǎng)建設(shè)變得越來(lái)越重要。對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目而言，借助工程量清單進(jìn)行工程量管理有著極其重要的作用。通過(guò)分析電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量管理體系中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：工程量清單；電網(wǎng)工程；建設(shè)項(xiàng)目；管理體系
工程量清單以“從設(shè)計(jì)工作開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工”為一個(gè)結(jié)點(diǎn)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的具體工作進(jìn)行分析，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)和工程量在合理的范圍內(nèi)，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的正常開(kāi)展。對(duì)于工程量清單來(lái)說(shuō)，工程量管理體系極其重要，因此，針對(duì)工程量管理體系中存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策進(jìn)行分析具有十分重要的意義。
1工程量管理體系中存在的問(wèn)題
現(xiàn)階段，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量管理體系中仍然存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題集中體現(xiàn)為工程量管理制度未有效落實(shí)、管理人員能力不足和工程量清單編制深度不足。只有在同時(shí)具備外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況下，才能真正保證工程量管理體系功能的發(fā)揮。
1.1工程量管理制度未有效落實(shí)
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目往往具有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，工程量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終。但現(xiàn)階段，工程量管理制度往往不能有效落實(shí)，且一些企業(yè)對(duì)工程量管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)人員不重視工程量管理，最終導(dǎo)致工程量管理體系中出現(xiàn)問(wèn)題。
1.2管理人員能力不足
在工程量管理體系中，執(zhí)行工程量管理這項(xiàng)工作需要由項(xiàng)目管理人員完成。這就要求項(xiàng)目管理人員具備較強(qiáng)的綜合管理意識(shí)，并且對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施要有較為清晰的認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)有助于提升項(xiàng)目管理人員的能力。但目前，很多項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)達(dá)不到上述要求，因此，在落實(shí)工程量管理制度的過(guò)程中，便會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。
1.3工程量清單編制深度不足
工程量清單是工程量管理的重要工具，并且在很多時(shí)候，也是衡量工程量管理是否合理的重要依據(jù)。在實(shí)際工作中，很多業(yè)主單位對(duì)工程量清單的編制深度不足，導(dǎo)致管理工作只是依照工程量清單進(jìn)行，脫離了工程實(shí)際�？梢�(jiàn)，工程量清單編制深度不足也是導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施難以有效推進(jìn)的原因之一。對(duì)此，相關(guān)單位應(yīng)將工程量清單編制納入工程量管理體系中。
2工程量管理體系中問(wèn)題的解決對(duì)策
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)工程，需要所有參建人員予以高度重視。針對(duì)工程量管理體系中存在的上述問(wèn)題，主要解決對(duì)策如下。
2.1增強(qiáng)全過(guò)程工程量管理意識(shí)
由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，對(duì)人力和物力方面的要求較高，因此，一旦出現(xiàn)決策性失誤，往往會(huì)造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定相關(guān)工程量，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要按階段的不同對(duì)工程量進(jìn)行多次確定。同時(shí)，應(yīng)明確工程量管理體系對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的重要意義。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行工程量管理十分必要，有助于相關(guān)單位對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行具體的分析。
2.2提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
由于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有特殊性，因此，項(xiàng)目管理人員不僅要對(duì)工程量管理有著較深的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目涉及到的技術(shù)層面的知識(shí)有一定的了解，比如設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)參數(shù)和法律法規(guī)等；不僅要掌握與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的綜合知識(shí)，更要具備較高的技術(shù)水平；不僅要將自己所學(xué)的知識(shí)熟練應(yīng)用于工程量管理中，還要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著準(zhǔn)確的判斷，從而為項(xiàng)目造價(jià)提供較好的參考建議和決策依據(jù)。要想提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，可以從以下兩方面入手：①不斷積累工程量管理的相關(guān)知識(shí)。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，工程量管理工作需要由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員來(lái)完成。項(xiàng)目管理人員不僅要具備與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，更要具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，在具體的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要不斷積累、學(xué)習(xí)工程量管理的相關(guān)知識(shí)。在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，積累和學(xué)習(xí)過(guò)程更為簡(jiǎn)單——通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行有效的整理、分析，然后建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并在應(yīng)用的過(guò)程中對(duì)資料進(jìn)行有效的歸納和總結(jié)。②重視項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。相關(guān)單位可以組織繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助項(xiàng)目管理人員掌握自己不熟悉的知識(shí)，在實(shí)際施工中做到學(xué)以致用。這種方式可以很好地幫助項(xiàng)目管理人員提高自身的技能和綜合素質(zhì)。
2.3科學(xué)、有效地管理工程量清單
工程量清單是工程量管理體系的重要組成部分，直接關(guān)系到工程量管理的具體實(shí)施。對(duì)于建設(shè)管理單位而言，只有不斷完善工程量清單，才能真正保證工程量管理體系功能的發(fā)揮。要想真正做好工程量管理工作，就需要做好以下兩方面的工作：①在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)管理單位應(yīng)提前介入工程項(xiàng)目施工，設(shè)立一個(gè)合理的工程量管理和控制目標(biāo)。該目標(biāo)的設(shè)立使得工程設(shè)計(jì)有據(jù)可依。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格控制一些不合理的變更。通常情況下，不合理的變更主要發(fā)生在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。②工程設(shè)計(jì)單位需要對(duì)工程量清單進(jìn)行規(guī)范、詳細(xì)的編制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程量清單的使用是以市場(chǎng)導(dǎo)向作為主要目的進(jìn)行的全過(guò)程管理的模式，需要法律條款約束。同時(shí)，加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)督，并嚴(yán)格管理電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量清單的編制。此外，還需要對(duì)一些不合理行為進(jìn)行及時(shí)處理，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量清單的合理性，這樣才能使工程量管理活動(dòng)順利進(jìn)行。
3總結(jié)
目前，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展�，F(xiàn)代建設(shè)理念的提出有助于工程量管理在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的成功應(yīng)用。
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