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施工總承包工程管理模式探討論文
一、施工總承包管理模式與傳統(tǒng)的區(qū)別
施工總承包是在一個(gè)活動(dòng)階段而開(kāi)展起來(lái)的，我們要坺包一個(gè)工程項(xiàng)目活動(dòng)階段中的設(shè)計(jì)與施工任�？偝邪鼏挝灰部梢詫⑵浒l(fā)包給另一個(gè)主體單位，由其是組織實(shí)施方式，從理念接觸，并形成了較為完善的法律、法規(guī)文，。以此來(lái)對(duì)企業(yè)操作和控制
二、施工總承包管理模式
一是施工總承包在投資控制上的特點(diǎn)。首先是制作施工圖，利用施工圖，業(yè)主就可以進(jìn)行招標(biāo)，這里的業(yè)主可以單獨(dú)對(duì)工程項(xiàng)目的某部分進(jìn)行招標(biāo)，也可以與施工總承包管理單位合作，一起完成招標(biāo)工作，施工圖的作用就是項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)。隨著招標(biāo)的進(jìn)行，就要確認(rèn)施工總承包管理費(fèi)，這里還不能夠確定工程造價(jià)，因此，這也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況多數(shù)是發(fā)生在業(yè)主方身上，反而增加了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)投資。
二是施工總承包在進(jìn)度控制上的特點(diǎn)。進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的起止時(shí)間，對(duì)進(jìn)度的控制，不用等待施工圖紙完成，而是可以先進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)可以按照分包中標(biāo)的情況，提前在項(xiàng)目上進(jìn)行開(kāi)工，這樣能夠縮短工程項(xiàng)目建設(shè)周期。
三是施工總承包在質(zhì)量控制上的特點(diǎn)，質(zhì)量控制是對(duì)人的控制，工程分包招標(biāo)，就要對(duì)分包人進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)其控制的主體是施工總承包管理單位，這種方式有利于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，而對(duì)于業(yè)主方，其工作量就會(huì)減輕。
四是施工總承包在合同管理上的特點(diǎn)。在開(kāi)展分包投標(biāo)工作前，招投標(biāo)的各個(gè)事宜要由業(yè)主方負(fù)責(zé)，并且業(yè)主方要對(duì)合同談判、簽約等工作負(fù)責(zé)，業(yè)主方的工作量較大。分包的工程款，可以由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。
五是施工總承包在組織與協(xié)調(diào)上的特點(diǎn)。施工總承包管理單位起到了協(xié)調(diào)的作用，其可以對(duì)所有分包人進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，同樣這也減輕了業(yè)主方的工作。
三、施工總承包的管理原則
在施工管理過(guò)程中，無(wú)論遇到各種問(wèn)題，首先要考慮的就是業(yè)主方的利益，在損害業(yè)主方利益的前提來(lái)處理問(wèn)題，也就是說(shuō)都要圍繞著工程利益開(kāi)展工作。分包單位和業(yè)主方要認(rèn)清主要矛盾，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行。工程建設(shè)必須堅(jiān)持科學(xué)的原則，施工總承包涉及到的管理內(nèi)容諸多，且范圍很廣，在多數(shù)工作中都很難預(yù)期到結(jié)果。科學(xué)的原則就是要保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，掌握科技方法，先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？茖W(xué)的方法有利于將各方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而形成統(tǒng)一的管理體系。在施工總承包管理中，要采取有效的控制方法，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行控制，按照合同條款的控制方式，協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位的影響，確保工程順利的完成。
四、施工總承包工程管理模式優(yōu)化
一是業(yè)主要發(fā)揮其主體作用，業(yè)主可以派出代表，再由業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位派出代表，業(yè)主代表與監(jiān)理工程師組成工程項(xiàng)目部，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀的控制，工程項(xiàng)目部在整個(gè)工程項(xiàng)目中起到了決策的作用，如果由業(yè)主單一的做出的決策，很可能會(huì)導(dǎo)致一些事故發(fā)生，共同監(jiān)督避免造成的失誤。
二是對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要更加重視，特別是要求工程監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)主應(yīng)該委托工程監(jiān)理單位，針對(duì)設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，避免出現(xiàn)違規(guī)的行為，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
三是設(shè)計(jì)單位要拓寬其服務(wù)范圍，針對(duì)工程項(xiàng)目，可以由項(xiàng)目監(jiān)理部派出代表，即為設(shè)計(jì)工程師，其來(lái)承擔(dān)部分的施工監(jiān)理工作，在施工的具體過(guò)程，會(huì)出現(xiàn)一些變化，設(shè)計(jì)工程師可以及時(shí)的對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)工程師在工程項(xiàng)目的不同階段承擔(dān)著不同的角色。
四是工程監(jiān)理部是從屬于工程監(jiān)理，與業(yè)主的關(guān)系，二者是沒(méi)有直接聯(lián)系的，不存在委托合同關(guān)。工程監(jiān)理部是由工程監(jiān)理負(fù)責(zé)管理，也就是說(shuō)其可以是受工程監(jiān)理單位的委托，工程監(jiān)理部對(duì)業(yè)主有義務(wù)提供咨詢的服務(wù)，雖然不是直接的過(guò)程，但業(yè)主是其最終服務(wù)對(duì)象。
五、保障施工總承包管理模式優(yōu)化實(shí)施的對(duì)策
一是建筑市場(chǎng)的規(guī)范性有利于施工總承包管理的開(kāi)展。建筑市場(chǎng)涉及到各類建設(shè)主體。且數(shù)量劇增，在主體追求利益最大化的同時(shí)，其會(huì)打破市場(chǎng)秩序，違反規(guī)定，因此，建筑市場(chǎng)要健全法制，加大執(zhí)法力度，確保工程按規(guī)則操作。
二是業(yè)主職責(zé)要明確，行為要規(guī)范。我國(guó)大部分業(yè)主多為國(guó)企，但在國(guó)企中，法人還沒(méi)有真正的做到責(zé)權(quán)分明，業(yè)主的身份也不夠明確，比較模糊，因此，政府要發(fā)揮其作用加快并深入國(guó)有企業(yè)的改制，真正做到責(zé)權(quán)分明；政府要在建筑業(yè)中的角色分離出來(lái)，業(yè)主要以專門(mén)的機(jī)構(gòu)代表政府行使其職能；業(yè)主行為要規(guī)范，依規(guī)章制度進(jìn)行自我約束與監(jiān)督。
三是管理人員的素質(zhì)有待提升。工程項(xiàng)目管理是培養(yǎng)管理人員的基礎(chǔ)，在新型的項(xiàng)目管理模式下，管理人員要擴(kuò)展理論，創(chuàng)新實(shí)踐，將其思想意識(shí)上升到理論的層次上，可以借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際上的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情，將其有效的吸收運(yùn)用。
六、結(jié)語(yǔ)
總之，施工總承包管理模式可以確保工程質(zhì)量，可以說(shuō)，施工總承包管理與工程投資效益有著直接聯(lián)系，優(yōu)化施工總承包管理模式，有利于規(guī)范工程市場(chǎng)秩序。施工總承包管理優(yōu)化是建立在工程建設(shè)管理的水平之上，為了增加企業(yè)的投資工期，為企業(yè)節(jié)約資源，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，并且要將現(xiàn)有的施工總承包管理模式與傳統(tǒng)的管理模式區(qū)分出來(lái)，根據(jù)現(xiàn)代的工程管理發(fā)展要求，逐步實(shí)現(xiàn)施工總承包管理的施工細(xì)節(jié)，真正達(dá)到工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效。
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