- 相關推薦
機場工程管理及施工技術要點分析論文
近年來隨著我國社會經濟水平的不斷發(fā)展，工程建設也得到了快速的發(fā)展，機場工程開始受到多方人士的關注。在這種情況下要想使機場工程的整體質量得到保證，重點在于施工管理和控制，在工程建設中機場工程是重要的組成部分，隨著施工管理技術的不斷完善，創(chuàng)新勢在必行。
1、機場工程項目管理存在的問題
1．1管理機構缺乏專業(yè)的管理人員
機場工程項目管理具有一定的復雜性，因此對管理人員的要求較高。而在當前的管理模式中，缺乏專業(yè)的管理人員，人員組織結構不完善。管理機構只是短期的存在于工程項目建設期間，隨著工程的完工管理機構也就取消，組合而成的管理人員也各回崗位。因此管理資源沒有得到有效的利用，造成了技術人員的閑置。另外管理人員是臨時組建而成，專業(yè)水平不高，缺乏長期有效的管理機構，項目管理缺乏實效性。
1．2沒有積極學習和引進先進的經驗
機場工程項目具有較高的技術含量，因此在管理上需要一定的技術水平。而在當前的實際管理中，沒有積極引進先進的管理經驗與管理技術，缺乏對機場工程項目的管理進行分析與總結，管理的專業(yè)性較低。
1．3項目管理專業(yè)化程度低
隨著機場建設的不斷發(fā)展，其工程項目的管理以及投資體制逐漸發(fā)生變化，對項目管理的專業(yè)化要求越來越高。掌握機場工程管理的專業(yè)知識以及相關法律、行政知識是提高管理效果的重要要求。另外要實行對工程項目進度、費用、人力資源以及采購等過程的全面管理，因此具有一定的管理難度，需要提高管理人員的專業(yè)化水平，不斷完善管理模式。
2、加強機場工程管理的措施
針對目前機場工程建設的復雜情況，機場工程管理工作需要從以下幾個方面開始進行加強機場工程管理的措施。
2．1各部門統(tǒng)一協(xié)作
各部門應該加強協(xié)作精神，改變參與各方的態(tài)度，使統(tǒng)一協(xié)作得到實現(xiàn)。同時各部門之間還要建立起良好的關系，保證各方的利益平衡，最終對各項工作的落實進行保證。
2．2實行綜合協(xié)調管理
積極采用獨立、公開的方式，針對整個工程項目的各項活動展開綜合協(xié)調管理。針對工程的目標要求展開系統(tǒng)規(guī)劃，并在此基礎上形成完整的、可靠的目標控制體系。
2．3實施機場工程集成化的管理模式
換句話來說，就是通過利用項目管理的系統(tǒng)方法，模型以及相關的工具來對工程項目的相關資源進行系統(tǒng)的匯集，從而實現(xiàn)工程項目最優(yōu)化的目標。
2．4提高機場工程管理的信息化水平
從而可以更好的利用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術，建立完善的工程管理信息系統(tǒng)，利用系統(tǒng)管理的形式將工程項目管理工作具體內容以及相關的資源進行收集，整理，從而可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，并且還需要結合機場工程的具體實際情況，最終實現(xiàn)有針對性的管理，這樣在一定程度上可以確保機場工程管理的高效性。
2．5健全安全管理制度
這個是加強機場工程管理必不可少的措施之一。施工單位必須嚴格按照《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的相關要求，從而健全安全管理制度，并且建立安全管理責任制，這樣可以把安全管理工作的責任落實到個人。例如以工程項目經理為第一負責人，然后對現(xiàn)場安全管理員，項目技術負責人以及施工隊伍負責人以及現(xiàn)場的作業(yè)人員進行組合，相繼的成立了安全管理小組，從而可以對工程建設施工全過程實施安全管理，最終有利于機場工程的建設。
2．6施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督制度
施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種重要的手段，其目的是檢查事故苗頭，消除安全隱患，督促整改落實。第一要從自身做起，現(xiàn)場施工管理人員是施工現(xiàn)場安全管理的責任主體，必須不折不扣地執(zhí)行《民航施工安全管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，堅持自檢。對危險源，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，加強施工安全管理。第二加大檢查頻率，項目部堅持定期和不定期的安全檢查，督促現(xiàn)場施工，通過有效地檢查監(jiān)控手段，杜絕野蠻施工，反對違規(guī)作業(yè)，嚴禁違章指揮。
2．7構建信息化的管理系統(tǒng)
構建信息化的管理系統(tǒng)需要加強對工程項目信息資源以及信息技術的開發(fā)與利用。利用先進的信息技術實現(xiàn)數(shù)字化的信息儲存，提高獲取信息的便捷性。實行工程項目管理中進度的信息化管理。通過相應的硬件、軟件支持，結合相應的信息技術建立工程項目信息管理系統(tǒng)，利用電腦實現(xiàn)工程進度的遠程控制與管理。結合工程建設的具體情況以及工程項目的整體規(guī)劃對進度進行合理的調節(jié)。進行實際工程進度與工程計劃進度的動態(tài)分析，結合工程進度的變化曲線，從而保證工程質量。另外利用信息管理系統(tǒng)提高工程項目管理的效率，加強部門之間的信息交流，對搜集的管理數(shù)據(jù)進行有效的分析，提高管理質量。
2．8實行網(wǎng)絡化的工程項目監(jiān)督管理
管理與監(jiān)督具有較為緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)機場工程項目的有效管理需要完善監(jiān)督體系，通過有效的監(jiān)控，提高管理質量。構建網(wǎng)絡化的監(jiān)督體系，將信息管理網(wǎng)絡、監(jiān)督網(wǎng)絡以及工程檔案管理網(wǎng)絡進行有效的結合，進行全面化的監(jiān)督。利用有效的監(jiān)督體系對工程項目管理中的內容進行逐層監(jiān)督，在監(jiān)督工程資料的同時對工程項目的施工過程進行動態(tài)化的監(jiān)控，保證項目建設過程的質量。通過全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡系統(tǒng)對工程項目的管理提供重要的數(shù)據(jù)，促進管理工作的有效進行。
2．9實現(xiàn)管理資源的共享
實現(xiàn)管理資源的共享對提高工程的質量具有重要作用。隨著機場工程項目的不斷增多，要加強與其他機場工程項目管理的聯(lián)系，實現(xiàn)管理資源的共享。機場項目管理機構可以構建自己的站，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)各個機場管理機構資源的交流。在管理機構的內部實現(xiàn)信息資源的共享，利用自身構建的信息系統(tǒng)實現(xiàn)各個部門資源的共享。加強信息的溝通與交流，通過各個部門的有效聯(lián)系提高管理工作的質量與效率。
3、結束語
機場工程項目的管理對機場本身的質量具有重要影響，同時對社會經濟的發(fā)展具有重要作用，因此要絕對管理模式中存在的問題進行分析，結合其特點，不斷完善管理模式。本文分析了機場工程項目管理的特點，并根據(jù)相關的問題提出了完善管理模式的具體措施，希望促進機場工程項目管理工作不斷取得完善，提高管理效率與水平。
【機場工程管理及施工技術要點分析論文】相關文章：
水利工程施工中的技術要點分析論文04-27
高層房屋建筑施工技術要點分析論文04-27
建筑工程中土建施工的技術要點論文04-27
水利工程施工技術管理分析論文05-02
水利工程混凝土施工技術的施工要點研究論文04-27
建筑工程中的防滲漏技術要點分析論文04-27
送變電線路工程施工管理要點分析研究論文05-01
房建工程后澆帶施工的技術要點論文04-27
公路隧道施工技術要點分析05-01