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建筑工程施工質量管理與控制論文
建筑工程項目是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，它涉及土建、電氣、給排水、暖氣通風與空調、燃氣管道安裝、裝飾裝修等多種專業(yè)，需要多工種、多種材料供應及多部門協(xié)調配合、同心協(xié)力才能順利完成。在施工過程中要求全體管理人員和操作工人，嚴把施工質量關，以確保建筑工程項目質量總目標的實現(xiàn)。
1施工準備階段的施工質量管理與控制
1.1組建工程項目管理機構，制訂工程質量保證體系、質量責任制和質保措施。建筑施工企業(yè)在中標以后，首先應與建設單位簽訂施工合同，然后應立即著手建立較完善的工程項目管理機構———項目經理部，并制訂出切實可行的質量保證體系、質量責任制和質保措施。在制訂質保措施時，應緊緊抓住質量計劃指標、質量計劃實施步驟和質量目標三大環(huán)節(jié)，要求項目經理部內各職能人員都能擔負起工程質量管理責任，以各自出色的工作質量來保證工程項目的整體工程質量。
1.2項目經理通過綜合比選，擇優(yōu)選用有相應資質的分包單位和建筑材料、構配件供應商，使分包工程和工程所需原材料、構配件的采購和供應工作始終處于受控狀態(tài)，并按預定施工進度計劃分期分批有序地運作。
1.3開工前，項目經理部技術負責人應組織相關人員做好對施工現(xiàn)場基準點、基準線、標高、測量控制網(wǎng)的復核、復測工作，為全面施工做好技術準備。
1.4項目經理應組織并主持由地勘單位、設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）和本企業(yè)技術負責人、施工員、質檢員和各專業(yè)班組長參加的圖紙會審，認真領會工程項目的設計意圖，及早發(fā)現(xiàn)并消除設計圖紙中可能出現(xiàn)的差錯和疑難問題。
1.5項目經理部應堅持對全體施工人員進行經常性的質量意識、專業(yè)知識和安全操作技術等方面的教育和培訓，不斷提高施工人員素質。
2工程項目實施階段的施工質量管理與控制
2.1建筑材料和構配件的質量管理與控制
建筑材料和構配件是工程項目施工的物質基礎，其質量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質量的重中之重。因此，只有建筑材料和構配件的質量符合設計和工程質量驗評標準的要求了，才能確保建筑工程項目在規(guī)定工期內實現(xiàn)預定的工程質量總目標。為此，項目經理部必須對建筑材料和構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采取公開招標方式擇優(yōu)選定供應商；建筑材料、構配件進場時，現(xiàn)場專職材料員必須對其出廠質量合格證、生產日期和實物進行嚴格的檢查驗收，對有疑問的建筑材料和構配件應做抽樣復檢，驗收合格后應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免建筑材料和構配件誤用、損傷、變質和浪費。
2.2技術交底時的施工質量管理與控制
施工組織設計是項目經理部指導施工全過程的技術文件，應由技術負責人對其施工方案中有關施工技術和質量要求方面的內容，向參與施工的相關技術人員和專業(yè)班組長進行書面技術交底，并與接受技術交底的人員簽訂技術交底文件，作為指導各工序施工的技術依據(jù)。
2.3施工機械設備的管理與控制
項目經理部在開工前，應根據(jù)擬建工程的結構類型、層數(shù)、建筑總高度、施工方案和現(xiàn)場具體情況，確定需用施工機械設備的種類、型號和數(shù)量；采購或租賃施工機械設備時，務必認真檢查其產品質量檢驗合格證或歷次使用情況及維修記錄，以確保施工機械設備進場后，在施工全過程中始終能連續(xù)、正常運轉。
2.4施工工序的施工質量管理與控制
在施工過程中，每一道工序的施工質量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質量。因此，項目部必須下大力氣嚴格而科學地控制好每道工序的施工質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行有效預控的關鍵。比如，混凝土澆筑工序的施工質量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質量缺陷。
2.5環(huán)境保護方面的管理與控制
在施工全過程中，項目經理部還應嚴把材料檢驗中的有毒有害物質含量檢測關，并做好施工過程中所產生的粉塵等建筑垃圾科學化處理工作以及減少噪聲污染的有效措施。拒絕使用有毒有害物質含量超標的建筑材料和構配件，嚴禁在午休和午夜12點至凌晨8點這兩個時段進行可能發(fā)出擾民噪聲的施工作業(yè)，比如打夯、振動輾壓地基、振搗混凝土等，就是對環(huán)境保護最好的管理與控制。施工中所使用的細顆粒材料，如土方、水泥、石灰等，應采取有效措施防止揚塵，造成對操作工人和環(huán)境的污染和對人身健康的傷害；工程項目竣工驗收時，應按相關驗收規(guī)范要求檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格者不準交付使用。
3嚴把施工現(xiàn)場管理關
為確保工程項目質量總目標的實現(xiàn)，項目經理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段的施工質量管理與控制外，還應嚴把施工現(xiàn)場管理關。
3.1嚴把原材料、構配件質量關
進入施工現(xiàn)場的原材料、構配件等，現(xiàn)場專職材料員務必親自逐樣、逐批次進行認真查驗，必要時可通過抽樣檢測來確定其質量是否符合設計和質量驗收標準要求；對不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。
3.2加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理
在每一個分部、分項工程或專項（工序）施工前，均應要求承包人向項目經理部提交施工技術方案，并報現(xiàn)場監(jiān)理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術負責人向相關班組作書面技術交底，施工員和質檢員負責施工過程中的監(jiān)督檢查、指導和驗收。對于像深基坑土方開挖和邊坡支護、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經理部必須召開專項方案論證會，經有關人員科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業(yè)總工程師審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。
3.3妥善協(xié)調各專業(yè)之間、工種之間矛盾
在施工現(xiàn)場各專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現(xiàn)一些矛盾，項目經理部要根據(jù)項目既定質量目標要求，及時進行協(xié)調和處理。如果發(fā)生因專業(yè)之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協(xié)作而造成工程質量缺陷或影響工期，項目經理部有責任、有權利召集相關各方召開現(xiàn)場協(xié)調會，找出矛盾癥結所在，并提出確保工程質量的有效措施及實施方案；對已造成的質量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以施工合同為依據(jù)，向責任方提出索賠要求。
4竣工驗收階段的施工質量管理與控制
4.1竣工驗收前，技術負責人應組織參與本工程項目施工的技術、質量等相關專業(yè)技術人員和各專業(yè)班組長到現(xiàn)場對工程項目從分部分項到整體工程進行認真檢查、預驗收和評定；對查出的施工質量缺陷應責令相關專業(yè)班組迅速予以整改，并在整改后再次進行檢查驗收，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。通過預驗收后，施工企業(yè)應向建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位提交工程竣工驗收申請報告。
4.2施工企業(yè)提交工程竣工驗收申請報告后，應積極參加由建設單位組織的有各有關單位參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關工程技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業(yè)主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。
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