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探析大型工程項目管理的信息化建設(shè)論文
大型工程項目因自身特殊性,管理難度較大,項目管理信息化建設(shè)有助于施工中迅速對環(huán)境變化做出反應與應對,在保證施工進度與質(zhì)量、做好成本管控的基礎(chǔ)上減輕管理壓力、提升企業(yè)的核心競爭力,這對于建筑市場中大型工程項目的管理創(chuàng)新有重要意義。大型工程項目自身信息化建設(shè)有一定難度,要立足于自身實際情況,迎合信息化管理要求做好建設(shè)與創(chuàng)新,以滿足項目管理需要。下面對大型工程項目管理的信息化建設(shè)進行探究。
1.大型工程項目管理信息化建設(shè)必要性
大型工程項目管理的信息化建設(shè)是以信息網(wǎng)絡為載體、提升信息交流頻率質(zhì)量的服務平臺,它通過借助計算機技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡技術(shù)等打造一體化高效信息管理平臺,為項目管理中實施科學管理、決策提供有力支持,便于對項目進展情況實施全局管理,在減輕管理壓力與事項的基礎(chǔ)上提高管理有效性。
項目管理信息化建設(shè)的的開展有助于在穩(wěn)定環(huán)境下開展各類信息咨詢服務,便于實時查詢工程項目進展情況、跟蹤管理進度,在節(jié)省時間、降低成本的同時提高運作效率。數(shù)據(jù)信息作為管理核心,以系統(tǒng)化的形式完成儲存,配合其他多部門運作對大型項目運作的各個環(huán)節(jié)提供者支持服務,在有限資源條件下做到高效、優(yōu)化配置,從而圍繞高質(zhì)量、高速度、低成本等目標在經(jīng)濟效益、社會效益上獲得良好回報。
大型項目管理信息化建設(shè)的應用可將項目運作中潛在風險控制到最低,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,圍繞風險管理、安全管理出臺有效舉措,配合各個管理部門、工具與方法等完成風險的評估、預測與應對,保障大型工程項目的順利運作。
2.大型工程項目管理信息化建設(shè)問題分析
2.1認知問題
大型工程項目管理的信息化建設(shè)需要投入較大的硬件軟件等成本,對于資金要求較高,但是在效益回報上卻不太理想,這直接導致諸多建筑企業(yè)在項目管理信息化建設(shè)重要性、必要性認知等方面存在不足,也使得國內(nèi)諸多企業(yè)并不太愿意引進此類項目并加強建設(shè)。受限于認知方面的約束,大型工程項目在信息化管理上普遍存在漏洞多、風險大、建設(shè)不足等問題,直接影響工程成本管控和效益回報,無論是對于工程本身管理而言還是對于建筑企業(yè)經(jīng)營管理而言都很不利。
2.2應用問題
國內(nèi)目前大型工程項目管理的信息化建設(shè)還處于起步階段,無論是信息化軟件的開發(fā)還是應用現(xiàn)狀都不甚樂觀。國內(nèi)相關(guān)項目信息化管理軟件開發(fā)上還不夠成熟,同國外同類項目相比仍舊有一定差距,差距的存在一方面制約了大型項目信息化管理水平的提升與寶貴經(jīng)驗的積累,同時對于國內(nèi)建筑市場、企業(yè)發(fā)展而言也帶來了挑戰(zhàn)與壓力,因此加強軟件開發(fā)勢在必行。軟件開發(fā)上弱勢反映在應用方面就是價值受限,應用范圍的狹窄、實用性與可操作性不足直接導致發(fā)展受限,也因此在大型工程建筑工程管理中,無論是施工設(shè)計、招投標管理還是施工管理、成本管控等環(huán)節(jié)在銜接、優(yōu)化上都表現(xiàn)欠佳,一方面浪費了相關(guān)資源,同時也導致管理問題增多、風險增大,無法滿足大型工程信息化管理目標需求。
2.3協(xié)作問題
同歐美發(fā)達國家的建筑市場相比,國內(nèi)大型工程項目管理信息化建設(shè)因為起步較晚的關(guān)系,在相應標準規(guī)范方面也存在不足,這直接導致各個部門與系統(tǒng)無法實現(xiàn)高效協(xié)調(diào)配合,間接導致工作效率與管理質(zhì)量低下。標準化建設(shè)、項目協(xié)作作為目前普遍困擾大型工程項目的典型問題,要解決好這一發(fā)展問題服務工程管理。
2.4人才問題
大型工程項目管理的信息化建設(shè)需要高素質(zhì)的從業(yè)人才,目前我國市場中同類專業(yè)高端人才的缺乏一定上制約了信息化管理水平的提升。符合大型工程項目信息化管理的人才除了需要具備專業(yè)的信息化管理知識以外,還要熟知工程項目管理要求與專業(yè)管理知識,在項目實際運作中對各個管理環(huán)節(jié)存在的問題與風險有清晰認知,否則將無法滿足管理目標。就目前來看,人才數(shù)量少、結(jié)構(gòu)不合理、綜合性人才缺乏等是普遍問題,是未來發(fā)展中需要加以解決的典型問題。
3.大型工程項目管理信息化建設(shè)創(chuàng)新對策探討
3.1加強管理信息化推廣
大型工程項目管理中要加強管理信息化推廣,做好宣傳、教育與培訓,在明確認知其服務價值的基礎(chǔ)上,著重對領(lǐng)導層進行培訓,圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標、大型工程項目管理需求不斷完善管理信息化建設(shè),通過提升認知水準塑造優(yōu)良內(nèi)外環(huán)境,為管理信息化的投資、建設(shè)與應用奠定良好基礎(chǔ)。
3.2改革應用模式
要在創(chuàng)設(shè)內(nèi)外優(yōu)良發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上,積極改革現(xiàn)有管理信息化模式,圍繞大型工程運作需求實現(xiàn)信息領(lǐng)域的良好對接,改善多部門協(xié)作局面,以促進項目信息化的建設(shè)與推進。要注意采取針對性舉措促進創(chuàng)新改革,做好多部門、多環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),奠定良好的運作基礎(chǔ),以打造優(yōu)質(zhì)的信息化服務平臺,實現(xiàn)信息支持效益最大化,為科學決策、項目管控、施工管理、成本進度質(zhì)量管理服務。另外,還要就工程項目信息化建設(shè)做好基礎(chǔ)設(shè)施投資,以大型工程特殊管理情況為基礎(chǔ),對軟硬件設(shè)施進行升級、完善,以提高管理質(zhì)量與效率。
3.3實施標準化管理
大型工程項目管理信息化建設(shè)中要立足于數(shù)據(jù)信息重點實施、完善標準化管理,圍繞項目管理、運作過程就標準化工作流程、多部門協(xié)作機制進行優(yōu)化與完善,消除信息孤島效應。除了依靠信息化建設(shè)解決信息失真、滯后帶來的各項問題,還要依靠標準建設(shè)來協(xié)調(diào)各方的組織模式、工作流程等,以消除信息孤島效應和數(shù)據(jù)獨立性帶來的信息化管理問題,確保信息化建設(shè)在大型工程項目運作中發(fā)揮實用價值。
3.4培養(yǎng)優(yōu)秀人才
要立足于國內(nèi)大型工程管理信息化要求著力培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才,緊跟信息技術(shù)領(lǐng)域、建筑市場、施工企業(yè)發(fā)展潮流,培養(yǎng)熟悉工程管理、信息技術(shù)等的綜合性專業(yè)人才。對現(xiàn)有從業(yè)人員要做好培訓教育,加大信息化管理培訓力度與含金量,以便在實際運作與應用中可直接提升工作質(zhì)量與效率,對大型項目運作提供最為直接的支持,通過培訓讓從業(yè)人員準確掌握有關(guān)信息化建筑工程項目管理的相關(guān)知識與要點,為進一步開展工作做好相應準備。
4.結(jié)束語
綜上所述,大型工程項目管理的信息化建設(shè)是順應發(fā)展潮流的必然選擇,要在充分認知管理信息化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上,立足于當前大型工程項目信息化建設(shè)問題,以全新的發(fā)展思路與對策改善局面,著力提升大型工程信息化管理運作水準,為企業(yè)綜合效益目標的實現(xiàn)服務。
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