分析加強(qiáng)公路工程成本管理的應(yīng)對措施論文

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路工程項目的成本管理問題正逐漸發(fā)生改變。新的時代會對應(yīng)新的問題，而新的問題就會對應(yīng)新的改進(jìn)措施。公路工程項目一般都由國家或地方財政投資，且資金投入較大。項目在成本管理的問題上，需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，防止因成本問題而造成公路工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

　　1.成本管理過程中存在的問題

　　要想加強(qiáng)公路工程成本管理，就要對其管理方法中存在的問題進(jìn)行一定的分析和探討，發(fā)揮自己所學(xué)對存在的問題提出一些有效的解決方案。

　　1.1 認(rèn)識不足

　　雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)更上了一層樓，但對于公路工程項目成本管理的認(rèn)識還存在許多的不足。對于公路工程項目的成本是受多種因素影響的，許多人對此認(rèn)識不足，以為公路工程項目成本管理只與施工過程中的花費有關(guān)。所以，我們要全面思考影響公路工程項目成本管理的各個因素，找到適當(dāng)?shù)耐黄瓶�，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。

　　1.2 編制制度不健全

　　實際的公路工程項目成本管理管理中定額編制存在很大的問題。由于市場經(jīng)濟(jì)變化靈活快速，就經(jīng)常導(dǎo)致其編制的價格不符合實際市場定價，經(jīng)常需要對現(xiàn)有的定額工程預(yù)算進(jìn)行大幅度的換算。這使得在成本管理過程中很容易導(dǎo)致失誤的發(fā)生，同時也耽誤了項目工程的整體進(jìn)度，拉低了工作的效率，給公路工程項目帶來了極大的風(fēng)險和損失。

　　1.3 項目的頻繁變更導(dǎo)致成本增加

　　公路工程項目所包含的內(nèi)容非常復(fù)雜，項目工程中成本管理所出現(xiàn)的問題是有多種因素導(dǎo)致的。其中，建設(shè)單位和施工單位過于重視自己的利益而忽略了整體的利益，在施工過程中經(jīng)常導(dǎo)致項目變更現(xiàn)象的發(fā)生。項目一但變更，又要對項目進(jìn)行新的成本管理預(yù)算，不僅耗時，還極大地降低了工作人員的工作熱情。消耗了人力物力財力，影響了整個工程的工程進(jìn)度。

　　1.4 施工企業(yè)間缺乏競爭

　　競爭一直都是促進(jìn)發(fā)展的一條非常有效的道路，因為競爭我們能夠讓企業(yè)具有危機(jī)意識，從而產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的形式出現(xiàn)。由于我國目前的工程實施項目是通過招投標(biāo)的方式來承包給施工企業(yè)進(jìn)行項目施工和管理工作的，這使得企業(yè)之間有了一定的競爭力。但由于招標(biāo)過程中，財務(wù)的預(yù)算能力不足，以及招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，使的招標(biāo)過程木能嚴(yán)格執(zhí)行。大大削減了本應(yīng)存在的企業(yè)之間的競爭力。而競爭力是企業(yè)進(jìn)步的一大推動力，沒有競爭，就沒有企業(yè)的進(jìn)步。只有通過競爭后的篩選才能找出符合施工條件的施工企業(yè)，為施工過程提供了一定的保障，加快了公路工程施工項目的工作進(jìn)程，大大縮減了成本的支出，而企業(yè)也將從中得到進(jìn)步。

　　2.加強(qiáng)公路工程成本管理的措施

　　我國對于公路工程項目成本管理較之前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但是，通過上文的分析可以看出，我國的公路工程項目成本管理問題還存在著很大的進(jìn)步空間。只有對于上文出現(xiàn)的問題作出及時的解答，才能不斷完善公路工程項目中因成本管理控制不足而造成的不良影響，提高人們的工作效率。下文就以上提出的公路工程項目成本管理中所存在的問題進(jìn)行了一定的分析和探討，并提出了自己的一些建議，希望對解決公路工程項目的成本管理問題有所幫助。

　　2.1 提高認(rèn)識度

　　隨著中國社會化進(jìn)程的加快，人們對于公路工程項目成本管理問題的認(rèn)識較之前已經(jīng)有了飛速的提髙，但仍舊缺乏一定的深度和高度。影響公路工程項目成本的不僅僅是建筑花費這一單一因素，它是由多種因素共同影響的。要通過對所有因素的分析和研究才能使成本更有效地進(jìn)行分配和管理，找到最適合工程進(jìn)展的平衡點，最大化地節(jié)約成本，將成本到讀用的地方去，使是整體的利益最大化，而要做到這些必須要深刻的理解公路工程成本管理的真正內(nèi)涵。加強(qiáng)自己公路工程項目成本管理的認(rèn)識，督促自己不斷學(xué)習(xí)，到達(dá)認(rèn)識的新高度。

　　2.2 考核制度的完善

　　由于企業(yè)間缺少競爭力，常常使得公路工程項目的成本浪費在不斷的項目變更過程中。而為了找到負(fù)責(zé)任的施工企業(yè)來完成整個項民的施工工作，就要對前期的招標(biāo)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核。這樣才能從一開始就保障成本的節(jié)約。除此之外，在施工過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，防止個人因私利而影響了整個工程的進(jìn)度。尤其是對管理人員，要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出，最大化的保證公平，這樣才能積極地調(diào)動員工的工作積極性。只有將考核工作深入到每個人的身上，才能真正地提高工作效率，節(jié)約成本。

　　2.3 加強(qiáng)對施工過程的管理

　　由于公路工程項目成本編制體制的不完善，使得在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)價格變換的問題。為解決這一問題就不得不大幅度地對定額與實際價格進(jìn)行核算，極大的浪費了人力和物力，降低了工作的效率。在施工現(xiàn)場的過程中，對于建筑材料價格的變化應(yīng)及時更改，嚴(yán)于職守，防止失誤的出現(xiàn)，做好自己的工作，防止因自己的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)失誤而影響了整個工程的進(jìn)度。對于已經(jīng)發(fā)生的失誤要進(jìn)行及時的補(bǔ)救工作，防止問題惡化，而影響了工程項目的進(jìn)行，導(dǎo)致了一些不必要的成本增加。

　　2.4 加強(qiáng)人工成本的管理

　　人工成本一直都是在中國的企業(yè)之中占比比較大的成本之一，尤其是在建筑施工企業(yè)之中，因為其主要的公共作業(yè)人員都是由一個個的人組成的，所有人本成本一直都是其中非常大的一個占比。那么為了較少人工成本，又要保證施工質(zhì)量，就需要將人工的使用素質(zhì)上有一定的提升。在公路工程項目的成本管理過程中，人工成本的管理是一項很大的自變量。由于部分施工人員的素質(zhì)比較低，工作積極性和責(zé)任心不夠。所以，在施工過程中要對施工人員進(jìn)行一定的監(jiān)督工作，防止因其偷懶而造成，工作中失誤和拖慢項目進(jìn)程問題的出現(xiàn)。只有有效且快速的完成工程項目，才能最大化地節(jié)約項目的成本，提高工作效率，實現(xiàn)整體利益的最大化。除此之外，要對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和素質(zhì)教育。一方面，可以在失誤發(fā)生時及時的做出正確判斷；另一方面，對自己的修養(yǎng)來說也是一種提高。

　　3.結(jié)語

　　相比以往，公路工程項目的成本管理工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但時代的發(fā)展是迅速的，在工作過程中還會有新的問題出現(xiàn)，我們要時刻保持一顆不斷進(jìn)取的心，才能保證公路工程項目工作的順利進(jìn)行。

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