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建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制研究論文
1、建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的原則
1.1全面成本控制。全面成本控制的是全企業(yè)、全體人員以及全過(guò)程的成本。項(xiàng)目成本控制這項(xiàng)指標(biāo)具有很強(qiáng)的綜合性，因?yàn)樗晚?xiàng)目組織中的每一個(gè)部門(mén)都有關(guān)系，決定著整體的工作業(yè)績(jī)以及每個(gè)職工的切身利益，所以項(xiàng)目成本控制這個(gè)環(huán)節(jié)需要企業(yè)全體職工共同參與。
1.2動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制又被稱為中間控制，考慮到項(xiàng)目施工的特點(diǎn)為一次性，所以只有在施工過(guò)程中控制項(xiàng)目才能保證其效果。因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備階段，成本控制主要是進(jìn)行成本計(jì)劃、成本方案等的制定，做好準(zhǔn)備工作；而竣工階段巳經(jīng)基本確定了成本盈虧，這時(shí)候再進(jìn)行成本控制也就沒(méi)有意義了,所以說(shuō)施工階段對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)才是重點(diǎn)。
1.3目標(biāo)管理。保證項(xiàng)目順利實(shí)施的一個(gè)必要條件就是制定一個(gè)足夠可行的項(xiàng)目目標(biāo)，而目標(biāo)管理就是將成本控制計(jì)劃落實(shí)下去的一個(gè)重要方法，目標(biāo)管理的實(shí)施不僅可以保證責(zé)任落實(shí)到人，還可以對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的具體情況進(jìn)行檢查從而找出施工中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施保證成本控制處于良好的循環(huán)過(guò)程之中。
1.4開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合。一味的節(jié)約開(kāi)支并不是降低項(xiàng)目成本的唯一辦法，還需要采取措施增加收入，因此開(kāi)源和節(jié)流對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)都具有重要的作用。在成本控制中想要落實(shí)這個(gè)原則，就需要對(duì)每筆支出費(fèi)用產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，如果有收人小于支出的情況出現(xiàn)，就應(yīng)該將這種不利偏差糾正。
1.5控制成本最小化。成本最小化原則的概念是在項(xiàng)目成本質(zhì)量不變、時(shí)間不變的基礎(chǔ)上，盡可能的將成本降低。而在成本控制中節(jié)約也是一項(xiàng)重要的原則，節(jié)約就是通過(guò)人的主觀努力，來(lái)將人力物力和財(cái)力方面的損失盡可能的減少。
1.6將權(quán)責(zé)相結(jié)合。項(xiàng)目施工中所有的相關(guān)工作人員既有權(quán)利也有義務(wù)做好成本控制工作，想要保證成本控制真正發(fā)揮出應(yīng)有的效果，收到預(yù)期的效果，就必須遵循權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則。同時(shí)為了讓員工具有更高的積極性去進(jìn)行成本控制，除了獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該定期檢查各部門(mén)的工作情況并做出考評(píng)。
2、建筑施工項(xiàng)目成本控制的類別
2.1預(yù)算成本。預(yù)算成本這項(xiàng)施工成本是通過(guò)計(jì)算建筑施工量定額標(biāo)準(zhǔn)得出的，它是分析項(xiàng)目成本、后續(xù)報(bào)價(jià)和決策的根本，也是對(duì)資源和資金進(jìn)行合理安排的依據(jù)，可以說(shuō)是決定企業(yè)盈虧的前提。
2.2計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是從施工單位的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工技術(shù)方案、組織方案等進(jìn)行優(yōu)化并以此為依據(jù)，來(lái)分析企業(yè)的管理水平和作業(yè)效率等從而確定工料的運(yùn)用情況，計(jì)算出施工的預(yù)算費(fèi)用。應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆纸庥?jì)劃成本來(lái)對(duì)控制的范圍和要求進(jìn)行明確控制，以便目標(biāo)管理方法更好地得以應(yīng)用。
2.3實(shí)際成本。實(shí)際成本的概念是在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，直接在具體項(xiàng)目上消耗了的實(shí)際費(fèi)用，是對(duì)施工實(shí)際支出費(fèi)用的直接反映，確定了施工項(xiàng)目最后的盈虧情況。
預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本這三者之間的關(guān)系是，以預(yù)算成本為依據(jù)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃成本的編制和控制,計(jì)劃成本對(duì)實(shí)際成本的支出起著指導(dǎo)作用，而實(shí)際成本則是對(duì)計(jì)劃成本的真實(shí)水平進(jìn)行考核。
3、項(xiàng)目成本控制的具體對(duì)策
3.1管理好費(fèi)用控制方面的工作。
3.1.1控制人工費(fèi)用。整個(gè)工程中人工費(fèi)用的成本是比較多的，一項(xiàng)工程中人工費(fèi)的占比就達(dá)到了15%,因此管理人工費(fèi)用是非常有必要的。從一期工程中吸取經(jīng)驗(yàn)，二期在人工費(fèi)方面采用的方法為一次性勞務(wù)分包，有效地控制了管理工程項(xiàng)目的人員數(shù)量，同時(shí)還管理了工程總價(jià)，起到了轉(zhuǎn)移部分工程風(fēng)險(xiǎn)的作用。
3.1.2控制材料費(fèi)用。對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)強(qiáng)化控制材料費(fèi)是很重要的，因?yàn)椴少?gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的，在該工程中材料方面的成本占到了工程總造價(jià)的70%左右，項(xiàng)目施工的成本水平受到采購(gòu)好壞直接的影響，實(shí)踐表明采購(gòu)環(huán)境不僅會(huì)對(duì)制定的采購(gòu)策略產(chǎn)生影響，還會(huì)影響到采購(gòu)技術(shù)的實(shí)施。所以在管理項(xiàng)目材料的過(guò)程中充分的將采購(gòu)環(huán)境利用起來(lái)，才是將材料成本有效降低的根本途徑。
3.1.3控制機(jī)械使用費(fèi)用。避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備并且進(jìn)行充分的利用；在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型配套的時(shí)候遵循一機(jī)多用的原則，并且保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修理。同時(shí)因?yàn)椴少?gòu)大型工程機(jī)械設(shè)備的時(shí)候需要比較大的采購(gòu)成本，所以可以考慮采用租賃的方式。
3.1.4對(duì)直接和間接費(fèi)用進(jìn)行有效控制。
3.2施工項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制。
3.2.1控制項(xiàng)目全體成員。因?yàn)槌杀究刂婆c項(xiàng)目的整體過(guò)程都有所聯(lián)系，所以成本控制關(guān)系著項(xiàng)目組織中的每一個(gè)部門(mén)以及員工，只有保證每一個(gè)員工都意識(shí)到自己在成本控制方面的責(zé)任和義務(wù),實(shí)現(xiàn)全員項(xiàng)目控制，才能保證項(xiàng)目成本得到最大化的降低。
3.2.2動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目形成的過(guò)程中環(huán)境并不是一成不變的，所以說(shuō)是在一種不斷變化的情況下來(lái)進(jìn)行成本控制的管理工作的，必須遵照動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是在施工過(guò)程中將工、料、機(jī)器等投入進(jìn)來(lái)，將成本的實(shí)際值收集起來(lái)并且與目標(biāo)值進(jìn)行比較，如果有異常情況發(fā)生應(yīng)該及時(shí)采取措施解決，沒(méi)有意外情況的話則繼續(xù)進(jìn)行施工。
3.3通過(guò)技術(shù)措施來(lái)降低成本。
制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工方案的內(nèi)容主要包括施工機(jī)器、選擇工具、確定施工方法以及安排施工順序、組織施工流程這四個(gè)方面。不同的施工方案在工期方面有所差異，自然也會(huì)使用不同的機(jī)器和工具，因此想要對(duì)施工單位的工程成本進(jìn)行控制，制定出可行度高、科學(xué)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的途徑。施工計(jì)劃主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：確定使用的施工工藝并選擇好施工機(jī)械器具，施工計(jì)劃對(duì)施工工期和施工成本有直接的影響，所以必須要保證其科學(xué)合理的程度，也就是說(shuō)保證施工計(jì)劃的合理性可以有效地對(duì)成本進(jìn)行控制。
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