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建筑工程項(xiàng)目管理模式探究論文
1引言
建筑工程項(xiàng)目的管理，是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)全面的管理，充分發(fā)揮管理人員的職能，做好施工的前期計(jì)劃，組織施工人員合理進(jìn)行施工，控制施工的周期，協(xié)調(diào)各部門之間的工作安排，并監(jiān)督施工人員的工作，避免出現(xiàn)問(wèn)題。工程項(xiàng)目的管理包括很多方面，例如對(duì)原材料的采購(gòu)，要符合要求；工程要按時(shí)完成，周期不能延誤；項(xiàng)目的成本要求規(guī)定的預(yù)算之內(nèi)，且盡量減少各類成本的投入；對(duì)于施工人員的崗位安排要合理，盡可能達(dá)到人員最優(yōu)化等。將工程項(xiàng)目的管理工作做好，不僅能夠保證工程的順利完工，還能保證工程的安全和質(zhì)量，從而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能讓建筑本身發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。然而面對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的逐漸增多，部分企業(yè)已經(jīng)探索創(chuàng)新出新的管理模式，但是還有部分企業(yè)沿用陳舊且存在問(wèn)題的管理模式，因此為了更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，管理模式的改進(jìn)是必然的。
2完善管理模式的重要性
首先，完善的管理模式，能夠優(yōu)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理。預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的狀況，并做好預(yù)防措施，施工前采購(gòu)合格的原材料，做好準(zhǔn)備工作，并合理安排施工人員與工作崗位，達(dá)到人員最優(yōu)化等，這些都提升了管理質(zhì)量。其次，有利于降低成本。管理人員能夠根據(jù)工程的需要，不斷地進(jìn)行調(diào)整，合理的降低工程項(xiàng)目的材料成本、設(shè)備成本與人力成本。再者，有利于保證項(xiàng)目進(jìn)度。科學(xué)合理的安排和統(tǒng)一的指導(dǎo)，能夠加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，從而保證施工工作在計(jì)劃內(nèi)順利有序的進(jìn)行，因此，不用擔(dān)心會(huì)延誤工期。最后，能夠加強(qiáng)工程的質(zhì)量。完善的管理模式，能夠?qū)?qiáng)項(xiàng)目工程的監(jiān)督、管理和約束工作，使得一切都在預(yù)計(jì)中。工程的質(zhì)量也會(huì)因各個(gè)部門的高度融合而提升。
3管理模式中存在的問(wèn)題
3.1管理理念滯后
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，運(yùn)用落后老套的管理理念對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，必將出現(xiàn)問(wèn)題，因此，對(duì)于部分企業(yè)或是多數(shù)企業(yè)滯后的管理理念，應(yīng)作出創(chuàng)新。目前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目還是采用以前的方式，將整個(gè)工程分為幾個(gè)階段，分別交由幾個(gè)人進(jìn)行分開管理，這樣雖然減少了一個(gè)人的管理工作，但是各個(gè)階段的管理方式可能存在差異，階段間無(wú)法充分融合，以至于影響工程的質(zhì)量，甚至存在各階段的管理間有矛盾等現(xiàn)象。全面管理理念不強(qiáng)，以至于管理工作中有很多薄弱環(huán)節(jié)，管理工作不到位。
3.2管理制度落空
所謂管理制度，就是在工程施工中，對(duì)各方面控制與管理的約束，制度具有絕對(duì)的約束性，對(duì)于工程的管理而言有重大作用。完善管理模式的同時(shí)，也只有將管理制度貫徹落實(shí)，才能達(dá)到良好的管理效果。然而目前各大企業(yè)的管理制度雖然都很明確，雖然部分企業(yè)在管理模式上或者制度上需要調(diào)整，但是最關(guān)鍵的，還是缺乏具體的行動(dòng)力。即使再創(chuàng)新，再適合的管理制度，不去落實(shí)，也就都只是文字，毫無(wú)意義；若在落實(shí)方面有所折扣，那么管理工作也就做的不到位，工程的質(zhì)量也就會(huì)隨之受到影響。
3.3管理體系單一
完善的管理體系，能夠加強(qiáng)管理人員的管理工作。管理制度的必要性無(wú)需質(zhì)疑，而完善的管理體系也是必須的。管理制度約束了所有人，而完善的管理體系能夠讓管理人員更好的發(fā)揮其職能，對(duì)參與工程項(xiàng)目的員工進(jìn)行約束。但是一些建筑企業(yè)，在工程項(xiàng)目的管理工作中，雖然按照管理制度對(duì)部門進(jìn)行了設(shè)立，但是，設(shè)立的部門沒有細(xì)化的安排，也因此，部門沒有起到相應(yīng)的作用。又或是，管理人員無(wú)法真正認(rèn)識(shí)管理工作的本質(zhì)，也無(wú)法處理企業(yè)管理與自我管理的關(guān)系，使得管理工作難以進(jìn)行。
3.4管理辦法陳舊
管理辦法，在管理工作中是最基礎(chǔ)的，而且涉及很多方面。科技在進(jìn)步，社會(huì)在現(xiàn)代化的道路上越走越遠(yuǎn)，建筑企業(yè)也應(yīng)該跟上潮流。我國(guó)目前很多企業(yè)的管理，都引入了新型的管理方式或是運(yùn)用科技的力量，這是好的現(xiàn)象，但是，在開展管理工作的過(guò)程中應(yīng)用的還不到位，缺乏有效分析。當(dāng)然，還有部分企業(yè)，在管理過(guò)程中依然采用陳舊的管理辦法，施工人員對(duì)于這樣一成不變的管理方式可能都厭煩了，這樣的管理工作急需要進(jìn)行革新。
4優(yōu)化管理模式的措施
4.1創(chuàng)新管理理念
對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的管理理念，應(yīng)該取其精華，棄其糟粕，并及時(shí)借鑒國(guó)外的優(yōu)秀管理理念，引入到我國(guó)的建筑企業(yè)中，將我們的理念精華與國(guó)外的理念優(yōu)勢(shì)相融合，并根據(jù)企業(yè)情況作出相應(yīng)的調(diào)整，使其成為適合我們的管理理念。另外需要加大對(duì)管理模式創(chuàng)新的重視程度，不斷地自我完善。
4.2落實(shí)管理制度
對(duì)于國(guó)家設(shè)定的管理制度與企業(yè)的管理制度而言，最重要的是落實(shí)，管理制度的制定，目的就是規(guī)范、約束企業(yè)人員，其對(duì)于管理工作的進(jìn)行具有重要意義，因此只有落實(shí)管理制度，才能更好的開展項(xiàng)目工程管理工作。要充分落實(shí)管理制度，就需要對(duì)管理人員以及施工人員分別進(jìn)行制度培訓(xùn)，首先讓他們對(duì)管理制度有深刻的了解，并體會(huì)其重要性，這樣更方便管理人實(shí)施管理工作。
4.3完善管理體系
完善的管理體系，是管理模式的支撐。建筑企業(yè)要逐步完善管理體系，就需要從根本上解決。每個(gè)工程項(xiàng)目都設(shè)定應(yīng)有的部門，選擇合適的人員分別對(duì)各部門負(fù)責(zé)，并進(jìn)行處理與管理該部門的事件，各部門也應(yīng)該配齊應(yīng)有的施工人員，建立自上而下的管理體系，形成完善的管理模式。此外，還應(yīng)該建立“三位一體”的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，方便共同解決問(wèn)題。
4.4革新管理辦法
所謂革新管理辦法，一方面是引入現(xiàn)代化技術(shù)，科學(xué)全面的進(jìn)行管理。例如信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠減輕管理人員的工作量，更方便快捷高效的完成工作；互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得信息共享，項(xiàng)目管理透明化等。另一方面是充分發(fā)揮企業(yè)人員自我管理的積極性和主動(dòng)性，讓每一個(gè)人都成為管理者，參與到管理的工作中，從而促進(jìn)管理工作的開展與進(jìn)行。
5結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的建筑行業(yè)一直在發(fā)展，無(wú)論從規(guī)模上，還是技術(shù)上，都在進(jìn)步，但是管理模式上存在的問(wèn)題仍然不可忽視。滯后的管理理念，落空的管理制度，單一的管理體系，陳舊的管理辦法，這些都阻礙著管理工作的有效開展，也影響著項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和竣工后的安全和質(zhì)量問(wèn)題。因此，需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，充分落實(shí)管理制度，不斷完善管理體系，逐步革新管理辦法，讓管理模式隨著改變更適應(yīng)我國(guó)的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，并促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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