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精細化管理在房建工程項目成本管理中的應用論文
1房建工程精細化管理的意義
在當前房建工程行業(yè)飛速發(fā)展背景下，注重施工精細化管理具有重要意義，主要表現(xiàn)在：首先，有助于優(yōu)化施工方案。眾所周知，房建工程施工中需考慮的內(nèi)容較多，進行精細化管理，能夠從細節(jié)角度對施工方案進行分析、論證，明確可能出現(xiàn)的問題，對施工方案進行優(yōu)化，為施工工作的穩(wěn)步實施提供依據(jù)。其次，有助于提高施工質(zhì)量。精細化管理將管理目標加以細分，落實到具體的責任人，尤其能明顯提高施工管理水平，督促施工人員嚴格按照相關規(guī)范及設計目標施工，防止施工的隨意性、盲目性，確保各項施工環(huán)節(jié)依據(jù)施工計劃進行。最后，有助于控制施工成本。施工成本是影響房建工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎上，根據(jù)施工進度，對施工資料加以科學調(diào)配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，房建工程施工中實施精細化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為自身的長遠、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。
2精細化管理在工程項目施工管理中具體應用
2.1合同管理
在項目管理的過程中，合同的管理關系到整個項目的運行。在粗放的管理模式中，工程開展得再順利也難以保證施工的正常開展。因此，在工程建設的不同階段，做好合同管理非常重要。在實際中，企業(yè)要將合同的管理放到重要的位置，針對不同的合同，都要依據(jù)相關標準在企業(yè)的管理部門進行備案。在合同簽訂的時候，責任人員要仔細研究，將涉及到時間、尾款結(jié)算等問題的條款仔細推敲，以保證企業(yè)的利益。此外，在對外簽訂合同的時候，要保證合同簽訂是在公司統(tǒng)一規(guī)定的合同范本之下進行的，確保合同能夠按照統(tǒng)一規(guī)范管理。在出現(xiàn)變更條款或者補充條款的時候，要先向公司的經(jīng)濟部門匯報，在符合國家法律法規(guī)的條件下簽訂合同。
2.2施工材料管理
施工中材料的選購與工程的整體質(zhì)量有著密不可分的關系。材料是施工的基礎，也是保證施工整體質(zhì)量的關鍵性內(nèi)容。因此，施工材料的精細化管理關系到整個工程的質(zhì)量。在實踐中要結(jié)合材料采購物資隊伍的組建、材料采購組織的管理和材料的確定消耗問題全面地分析，精細化管理。
2.2.1施工材料的物資隊伍應該是具備高素質(zhì)人員的隊伍。公司可以結(jié)合培訓、外聘等手段來組建物資隊伍，提高隊伍的專業(yè)性，促進施工效率的提升。高素質(zhì)的人才是保證企業(yè)效益的關鍵。
2.2.2材料采購供應管理。想要保證工程中材料的質(zhì)量，就要結(jié)合施工的具體要求，綜合考慮材料質(zhì)量、運輸成本、價格等多方面的因素，降低材料的采購成本。水泥、砂石、鋼材等材料要具備“三證”并通過抽檢之后才能夠投入使用。
2.2.3科學管理材料。在施工中，不同時期對材料的需求不同，材料管理人員要綜合施工的具體情況仔細分析，確保在施工前做好材料的維護，施工中保證材料的發(fā)配和管理，施工后保證材料的有效性。在施工階段，管理人員要及時關注不正常的消耗等問題，嚴格控制施工材料的用量。
2.3施工人員管理
精細化管理要求管理人員在施工中注重對人才的培養(yǎng)，并可以明確施工的權(quán)責，以確保出現(xiàn)問題之后能夠明確到人，并得到及時解決。針對表現(xiàn)好的員工，要給予獎勵，調(diào)動員工工作積極性，為工程質(zhì)量的提升打下良好的基礎。在管理的過程中不僅僅要關注工程的質(zhì)量，還要關注工作人員的基本素質(zhì)，在工作中幫助他們提升自我，為他們樹立良好的質(zhì)量意識。對于施工隊中的不同人員，要定期、分批地組織培訓，保證他們能夠明晰自己的工作流程和標準，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，引導他們樹立良好的責任意識，確保工程施工的質(zhì)量。
2.4施工進度管理
施工進度管理是關系到整個工程質(zhì)量的關鍵因素。如果不能夠合理地分配施工的時間，很容易導致在工程趕工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程的質(zhì)量。因此，在施工中要做好施工進度的管理。施工前期，要有年、季、月、旬計劃，并結(jié)合施工中的實際情況科學調(diào)整后期進度。對于各個分項的內(nèi)容要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況綜合分析，在保證施工質(zhì)量的前提之下減少施工的時間。
2.5施工過程管理
施工中，同一工程可以存在不同的施工方案。不同的方案對工程的影響差距也非常大。在施工方案的選擇過程中，要嚴格遵守“精細化”的原則進行設計和考量，保證能夠制定出最優(yōu)的施工方案。在施工階段，施工人員和資源的調(diào)度也是需要關注的問題。管理人員要結(jié)合“精細化”的管理原則，將整個工程運作進行綜合分析，確保每一個工序都可以在合適的引導之下得到協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.6施工成本管理
想要減少施工成本就要協(xié)調(diào)好企業(yè)的利潤與工程建設精細化管理之間的矛盾。在管理的過程中，相關人員要將管理的內(nèi)容放到工程建設的成本上來，每月都按照工程的投資目標、工程財務管理目標等方面進行分析，并做好季度總結(jié)。
3.結(jié)束語：
綜上所述，精細化管理在企業(yè)管理工作中具有重要推動作用，隨著計算機及網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，建筑項目施工精細化管理在我國建筑行業(yè)中得到廣泛應用。從實踐情況來看，精細化管理模式能夠?qū)κ┕ち鞒踢M行優(yōu)化，同時對具體業(yè)務進行規(guī)范，為建筑項目管理的穩(wěn)定性及有效性提供支持，促進建筑施工項目健康可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段精細化管理并沒有形成相對成熟的體系，應在日后相關工作中加以改進，并將其充分體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造便利條件。
參考文獻：
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[2]盧崇哲.精細化管理在工程項目成本管理中的運用研究[J].經(jīng)濟師，2015，06：282-284.
[3]萬寶宏.精細化管理在工程項目成本管理中的應用[J].門窗，2015，05：174-175.
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