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淺談建筑工程管理的影響因素與對策論文
前言
建筑工程的質(zhì)量、水平和工程管理效果緊密聯(lián)系，只有不斷地提高建筑工程管理的質(zhì)量水平，不斷的對影響工程管理的因素進行控制，才可以加強建筑工程的質(zhì)量安全控制，促進工程的順利完成，為企業(yè)帶來更好的效益。建筑工程管理是一項較為復雜的管理活動，它受到多方面因素的共同影響。通過建筑工程管理的質(zhì)量和水平就可以對一個施工企業(yè)具有一個較為全面的認識，而為了更好的將工程管理好，施工企業(yè)必須對遇到的影響因素進行控制和管理，以加強工程管理為引導促進施工企業(yè)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。
1 建筑工程管理的主要影響因素分析
通過建筑工程管理的質(zhì)量和水平就可以對一個施工企業(yè)具有一個較為全面的認識，而為了進一步將工程管理好，施工企業(yè)必須對遇到的影響因素進行控制和管理，以加強工程管理為引導促進施工企業(yè)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。以下將從兩個方面對影響工程管理的因素進行分析。
1.1 主觀影響因素
從目前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，還存在著很多顯著的問題，這和管理人員的主觀意識有著直接的聯(lián)系。首先在建筑工程管理過程中，絕大部分的工程管理人員都沒有樹立正確的管理觀念，對很多先進的管理模式和方法在內(nèi)心上還存在排斥心理，很多的管理活動都是根據(jù)主觀意識和經(jīng)驗主義進行指導;其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動性，在管理制度建設(shè)上存在錯誤的意識，并沒有認識到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影響到了企業(yè)的制度建設(shè)進程;最后在施工人員方面，還存在著綜合素質(zhì)低，缺乏監(jiān)管和專業(yè)的技能等方面的問題，使得工程施工最基礎(chǔ)的人力保障缺乏，嚴重影響了工程的正常施工和日常管理。
1.2 客觀影響因素
除了施工管理人員和一線施工人員主觀因素的影響以外，還存在著很多的客觀影響因素。首先相關(guān)部門對于建筑工程管理力度不夠，由于監(jiān)管部門自身管理水平的不足直接限制了管理的質(zhì)量，在工程監(jiān)管等方面存在很多漏洞;其次，某些監(jiān)理單位職能部門并沒有發(fā)揮本身的促進工程管理的作用，這和監(jiān)理單位的管理制度有關(guān)，同時也和工程的各方面有關(guān)，使得監(jiān)理作用達不到預期目標;最后，施工企業(yè)對于施工材料和施工現(xiàn)場其他物料的管理存在漏洞，不僅影響施工質(zhì)量，同時也給正常管理帶來困擾。建筑施工質(zhì)量的第一步就應(yīng)該是保證施工材料能符合標準，因此對此應(yīng)該引起足夠重視。
2 進一步加強建筑工程管理的對策
2.1 加強考核和進度管理
考核是和工程管理同步的，加強工程人員和項目的管理是加強進度管理和質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。通過對工程項目和人員進行考核，可以促進施工人員的施工積極性，對施工各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程進行及時有效的管理，對施工影響影響因素可以更好的控制。同時通過加強進度控制，可以對工程的實際完成情況和每一筆資金支出都進行詳細的整理，為下一階段的施工規(guī)劃制定提供了依據(jù)，也為項目工程的成本控制創(chuàng)造條件。作為施工工程要設(shè)立專門的考核部門，對施工完成進度、實際完成情況以及施工人員等進行全面的考核和監(jiān)管。
2.2 加強施工人員的管理
促進工程管理水平的提升要求施工企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，這是保證施工質(zhì)量，促進工程管理的重要基礎(chǔ)。加強施工人員的管理，首先要加強施工人員的素質(zhì)教育和專業(yè)技能培訓，努力讓施工人員樹立正確的施工質(zhì)量管理意識和安全意識，以正確的意識面對每一項工程，對于每一項工程都要嚴格按照施工要求進行，并落實好每一項施工質(zhì)量安全規(guī)定。同時也要落實好人員的獎懲制度，對于不符合施工要求的施工人員要進行批評處罰，必要時候還可以及時清退，對于表現(xiàn)突出，對施工質(zhì)量有較大貢獻人員也應(yīng)該進行公開褒獎，并發(fā)放一定的獎金等，使得每一位施工人員都能以最佳狀態(tài)投入到基本的施工中，通過加強施工人員管理達到加強工程管理的目的。
2.3 建立健全施工標準規(guī)范
建議與完善施工標準是加強建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導性作用。施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作;在施工過程中，按照施工進度做好有關(guān)資料記錄工作;在完工后整理所有資料并進行驗收。在完善施工標準的實行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進度等進行有效的監(jiān)理，確保工程嚴格按照施工標準進行。
3 結(jié)束語
建筑工程的質(zhì)量和水平和工程管理效果緊密聯(lián)系，只有不斷的提高建筑工程管理的質(zhì)量水平，不斷的對影響工程管理的因素進行控制，才可以加強建筑工程的質(zhì)量安全控制，促進工程的順利完成，為企業(yè)帶來更好的效益。作為建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)，首先要重視工程管理的重要意義，其次要明確工程管理的基本內(nèi)容和含義，注重工程管理的過程控制和宏觀管理。目前影響工程管理的因素有很多，對于一些主觀因素的控制要把加強人員管理，對于一些客觀影響因素要加強落實，多方面共同努力促進工程管理水平的提升。
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