試析建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施論文

　　建筑工程技術的科學實施是保障整體施工質量的基礎，也是對施工活動順利進行的重要基礎。在面對當前市場化進程迅速加快形勢下，提高建筑工程技術管理的水平，建筑施工企業(yè)才能更好的在市場中得以生存和發(fā)展。傳統(tǒng)建筑工程施工中，在技術管理層面還存在著諸多不足之處，這就需要提高技術管理的要求，轉變管理的思想觀念，促進技術管理水平的提高。只有如此，才能為我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

　　1 建筑工程技術管理優(yōu)化的作用及重要意義分析

　　1.1 建筑工程技術管理優(yōu)化的作用

　　近些年我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度比較快，在技術管理水平層面也有著顯著提高，這是建筑行業(yè)能得以繼續(xù)發(fā)展的重要基礎。只有提高了技術管理水平，才能真正在市場競爭中占據發(fā)展優(yōu)勢。技術管理要和國家的相關規(guī)定以及標準相符合，對施工技術應用的科學性以及有效性要得以保障，遵循客觀的發(fā)展規(guī)律來加強技術管理。建筑工程施工中，影響因素比較多，而施工技術管理水平的提高，有助于對實際的問題有效解決，避免出現(xiàn)質量以及安全問題。

　　建筑工程技術管理的優(yōu)化實施，是建筑企業(yè)自身的高管理水平體現(xiàn)，使工程質量得到了保障，也能對可能出現(xiàn)的質量問題進行有效預測和防范，在這一基礎上就能節(jié)約投資的成本，從很大程度上就提高了建筑施工企業(yè)的經濟效益。與此同時，對建筑工程技術管理的優(yōu)化，能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，使其能在新的歷史發(fā)展階段，獲得更大的經濟效益，提高自身的經營品牌效應。工程技術管理的優(yōu)化對施工質量的保障是基礎，這也是技術管理優(yōu)化的重要目標。

　　1.2 建筑工程技術管理優(yōu)化的重要意義

　　加強對建筑工程技術管理的優(yōu)化有著積極意義。建筑工程技術管理作為建筑企業(yè)管理中的重要組成，這也對整體建筑行業(yè)的良好發(fā)展有著深遠影響。在建筑工程技術管理方面進行優(yōu)化就顯得比較重要。建筑工程技術管理涉及到的內容比較多，只有在每個技術管理的環(huán)節(jié)注重管理的優(yōu)化，才能為實際的施工安全以及施工質量水平提高打下基礎 �？茖W的建筑工程技術管理對建筑工程施工效率的提高有著促進作用，也能有效保證建筑施工有序以及規(guī)范化進行。在建筑技術管理的優(yōu)化工作方面進行加強，對建筑企業(yè)的核心競爭力也能有效提高，從而保障建筑企業(yè)的效益最大化。通過科學的手段加強建筑工程技術管理優(yōu)化，就能從多方面提高建筑企業(yè)管理水平，這些都有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2 建筑工程技術管理內容及技術管理現(xiàn)狀分析

　　2.1 建筑工程技術管理內容分析

　　建筑工程技術管理涉及到的內容比較豐富，工程技術管理工作主要能分成兩種類型，即：內部和外部管理兩種類型。從行業(yè)外部的技術管理類型內容來說，主要涉及施工技術的應用，以及對工程技術的改進優(yōu)化等。而在工程技術的內部管理類型內容上，就主要有施工的制度以及標準的明確化，進行專業(yè)的施工培訓等方面內容。建筑工程技術管理內容中，有檔案管理以及圖紙會審，技術制度管理和技術培訓，技術交底以及安全知識培訓，新技術開發(fā)應用及編制施工組別等管理內容。具體的建筑工程施工中，核心技術的優(yōu)化管理比較關鍵。其中繪制工程圖紙以及制定施工標準制度等，都是比較關鍵的技術內容。通過對這些施工技術內容的詳細了解和熟練掌握，才能真正保障施工技術的作用充分發(fā)揮。

　　2.2 建筑工程技術管理現(xiàn)狀分析

　　從實際建筑工程技術管理的現(xiàn)狀來看，由于受到多種因素的影響，在技術管理過程中還存在著一系列的問題有待解決，這些問題對建筑工程的整體質量保障有著很大阻礙。工程技術的管理組織體系沒有完善建立，這是技術管理中比較突出的問題。隨著城市化進程的加快，我國的建筑工程企業(yè)數(shù)量也比較多，企業(yè)規(guī)模大小不一，工程技術的管理水平也存在著很大差異性，對技術管理的軟硬件配置差異也比較突出 。建筑工程管理組織體系專用，總承包是當前我國應用比較廣泛的體制，這一體制在實際的應用當中不能得到統(tǒng)一規(guī)范，對技術管理增添了很大難度。建筑工程技術管理作為比較復雜化的工程管理內容，就需要有完善的管理組織體系才能發(fā)揮其積極作用，促進工程施工質量的保障，但是在實際中，建筑工程技術管理體系還有待完善。

　　建筑工程技術管理中，在監(jiān)督管理方面的問題還比較顯著。建筑企業(yè)的工程技術管理水平提高，需要在監(jiān)管工作層面加強實施，只有如此才能有效保證管理效率的提高。而我國的建筑工程企業(yè)在實際管理活動中，對技術管理的監(jiān)管力度沒有加強，不重視技術管理的作用發(fā)揮，這就必然會影響實際管理的效率和效果。監(jiān)督管理不能得到有效落實，從而影響了工程的進程。從根本原因分析來看，主要是監(jiān)管人員沒有盡職盡責，在責任意識上比較薄弱，存在著玩忽職守的現(xiàn)象，比較容易造成各種管理問題的出現(xiàn)。施工人員自身的專業(yè)素質不高，缺乏專業(yè)精神等，這些也對建筑工程技術管理增添了很多的阻礙。

　　具體工程施工中，會遇到各種技術問題，對這些問題及時解決就比較重要。但是在實際技術管理中，并沒有有效解決技術問題，從而造成了施工質量問題。建筑工程施工是比較復雜的過程，施工中參與的人員比較多，也有著很大施工難度，如果不能有效解決技術難題和問題，就必然會影響施工進度，以及帶來諸多質量問題。而具體施工中一些施工人員，由于沒有嚴格遵循施工的規(guī)范和章程，就容易出現(xiàn)質量問題，加上監(jiān)督管理的力度不強，沒有及時發(fā)展問題，從而在后續(xù)的施工中就造成了返工，這不僅影響了施工進度，也增加了施工成本。

　　建筑工程技術管理需要按照完善的制度進行執(zhí)行，但在具體中的技術管理制度缺乏以及不完善的問題還比較突出。建筑工程管理制度是保障管理工作順利實施的重要規(guī)范，缺少了這一環(huán)節(jié)，就必然會影響技術管理的效果，在施工的質量上也得不到有效保障。一些施工企業(yè)只注重施工的進度，為了趕工期沒有注重施工質量，在應有的技術管理制度方面也沒有完善建立，這就必然會影響整體的技術管理水平。

　　對于以上的建筑工程技術管理問題，要進行詳細分析，找到問題的根本所在，然后針對性解決。

　　3 建筑工程技術管理優(yōu)化措施實施

　　3.1 重視建筑工程技術管理組織體系優(yōu)化

　　建筑工程技術管理優(yōu)化，先要重視工程技術管理組織體系的優(yōu)化，建筑施工技術水平和工程質量有著緊密聯(lián)系，而構建完善的管理組織體系就是施工技術水平提高的基礎。在對建筑工程技術管理組織體系的完善方面要加強重視，要注重責任的明確化以及責任的落實，對不同的施工技術要注重明確分工，不同類型的管理層也要設置專人進行管理。各個管理部門之間的聯(lián)系溝通要加強，注重管理工作的協(xié)調性以及配合。技術管理人員要在細節(jié)管理工作方面加強，在監(jiān)管的作用方面充分發(fā)揮，遇到問題及時性上報、及時解決。只有在這些層面得到了加強，才能有助于建筑工程技術管理水平的提高。

　　3.2 加強工程技術管理制度的完善建立

　　良好的管理需要有完善的管理制度作為基礎，在對建筑工程技術管理工作實施方面，就要充分重視技術管理制度的完善建立。加強對施工質量的管理，將質量控制制度結合實際完善制定，這就包含著對材料的質量管理，以及施工圖紙的管理，施工人員的管理和施工技術的管理。通過綜合性的管理，以及將管理責任得到落實，形成有效的責任追究機制等，這就有助于將技術管理的質量水平有效提高。在每一道管理環(huán)節(jié)，都要重視管理的效率以及管理的質量。

　　3.3 要不斷提高建筑安全設置水準

　　建筑工程的技術管理質量的控制，要注重從多方面進行考慮。隨著經濟水平的迅速提高，建筑工程的發(fā)展也比較迅速，但是安全事故數(shù)量也隨之而增加。這其中就有受到技術管理不善的因素影響，沒有加強這一層面的管理。為能有效保障建筑工程的施工安全以及質量的提高，就要重視將安全水準能進一步提高，在建筑的設計以及安全設置水準方面，要和發(fā)達國家相借鑒，這樣才能保障建筑工程的安全管理水平提高。

　　3.4 加強建筑工程技術管理監(jiān)督工作

　　建筑工程施工中，在技術管理方面進行加強，也要注重監(jiān)督管理的力度加強。建筑企業(yè)就要結合具體的施工現(xiàn)狀，制定完善的技術管理監(jiān)督體系，對實際技術管理工作的實施進行動態(tài)化的監(jiān)管，保障管理的整體質量。要將監(jiān)管的全面性得以呈現(xiàn)，在建筑工程施工安全以及施工監(jiān)督和施工成本等方面，都要能進一步的強化。制定監(jiān)督管理機制來應對工程技術管理的工作，對技術管理中的一些不足和管理弊端要及時的提出和改進，保障技術管理的效率以及經濟效益的提高，這樣才能更有利于建筑企業(yè)的市場競爭力提高。

　　3.5 注重創(chuàng)新建筑工程技術的應用

　　為保障建筑工程的整體施工水平和效率的提高，就要從科學的管理技術應用方面著手，對建筑工程施工技術能及時性的更新。建筑企業(yè)也要及時關注建筑市場新信息的變動，對一些新的應用技術加強關注和及時引進測試等，將新的施工技術應用到實際施工當中去，為提高施工的質量以及施工水平打下基礎。建筑工程技術管理人員，在對新技術的應用上也要加強，及時培養(yǎng)新的技術人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，這也是工程技術管理的重要目標。

　　建筑工程技術管理工作中涉及到的內容比較多，在技術文件的管理方面也是比較重要的內容。要詳細的檢查試驗資料，結合建筑施工的緊密相連性，對同一實體的各種資料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技術文件管理的完整性。通過多方面對建筑工程管理的要點加強控制，就比較有助于促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

　　4 結束語

　　綜上所述，建筑工程的技術管理是一項比較復雜以及系統(tǒng)化的管理工程，具體管理的方式方法的運用，以及管理觀念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通過對建筑工程技術管理的重要性以及管理中存在的問題進行分析，就能更好的認識技術管理的意義，也能為實際的技術管理提供一定的理論依據，希望能對工程技術的實踐管理發(fā)展起到一定的積極作用。

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