基于加強(qiáng)水利工程施工管理的措施探究論文
前言
伴隨我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速提升， 水利事業(yè)照以往進(jìn)步也非常顯著，在這里面水利工程越發(fā)成為人們熱議的話題，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。想要大規(guī)模的破土動(dòng)工，就需要將建設(shè)速度提升上去，另外對(duì)于國(guó)家與政府投入資金也提出了較高的要求，同一時(shí)間相關(guān)決策部門也應(yīng)當(dāng)出臺(tái)一系列正確決策。本文就是在此基礎(chǔ)上，對(duì)提升水利建設(shè)工程施工管理水平的策略發(fā)表了自己的一點(diǎn)看法，希望對(duì)相關(guān)工作者能有所幫助。
1 水利工程施工管理現(xiàn)狀
1.1 管理模式陳舊
管理模式為水利建設(shè)一系列過程當(dāng)中為了保障水利項(xiàng)目做綜合管理遵照工程施工相關(guān)原則與方法對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理的一系列統(tǒng)稱， 它對(duì)全部水利項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度有著決定性的作用，某種程度上對(duì)工程施工成本還會(huì)造成影響，但現(xiàn)如今我們國(guó)家部分水利工程施工的過程當(dāng)中，管理模式陳舊落后是對(duì)水利工程進(jìn)行制約的重要誘因，我們可以說管理理念落后是導(dǎo)致管理模式落后的基礎(chǔ)，此外還有管理方法老化，工作人員熱情激發(fā)不起來，有些管理人員的素質(zhì)與能力較低，科學(xué)決策的能力欠缺，在相當(dāng)程度上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
1.2 質(zhì)量觀念不強(qiáng)
工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目是否成功有著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)如今，很大一部分水利工程的建設(shè)企業(yè)施工人員的質(zhì)量觀念偏低，因?yàn)槭┕と藛T沒有足夠重視，沒有意識(shí)到質(zhì)量第一的重要性，偷工減料、以次充好現(xiàn)象極為普遍，嚴(yán)重制約著工程質(zhì)量的提升，同一時(shí)間政府監(jiān)管不力造成質(zhì)量隱患頻出，在對(duì)水利項(xiàng)目相關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，質(zhì)量監(jiān)管部門職能效應(yīng)也沒有發(fā)揮出來，還有建材產(chǎn)品質(zhì)量問題也是不容忽視的一環(huán)，對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響。
1.3 工程監(jiān)督不力
水利工程施工監(jiān)管工作占據(jù)水利工程施工管理相關(guān)工作當(dāng)中至關(guān)重要的地位，但是，現(xiàn)如今部分水利工程施工監(jiān)管工作面臨著大問題，有些監(jiān)管人員監(jiān)管方法不正確，想法比較死板不夠靈活，不能按照具體事情具體分析， 同一時(shí)間施工過程當(dāng)中監(jiān)管人員責(zé)任心不是很高，業(yè)務(wù)素質(zhì)也是有好有壞，良好技術(shù)素質(zhì)缺失，對(duì)于整項(xiàng)工作把握能力不夠強(qiáng)，存在敷衍、草草了事的心態(tài)，以上這些都是致使管理水平偏低的原因，對(duì)水利工程相關(guān)建設(shè)影響很不好。
1.4 制度體系還不太成熟
現(xiàn)如今，在我們國(guó)家水利施工相關(guān)行業(yè)全局來看，相關(guān)制度不夠完善成熟。在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面，水利工程施工管理制度體系的不成熟導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)有水利建設(shè)很難打破僵局尋求新發(fā)展，水利工程相關(guān)管理制度的不成熟對(duì)員工行為起不到約束作用，質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)于質(zhì)量管理也發(fā)展遲緩， 加上水利工程相應(yīng)管理方法的不科學(xué)與不合理，管理手段模式單一，對(duì)全局進(jìn)度做不到有效控制，這些制度問題亟待我們?nèi)フJ(rèn)真對(duì)待與分析。除此以外，水利工程施工控制離不開一個(gè)科學(xué)合理管理體系，要將各方意見與看法融合在一起，取其所長(zhǎng)補(bǔ)己之短，才可以對(duì)工程質(zhì)量有所保障，但是工程實(shí)際施工期間，對(duì)各方意見并沒有有效采納，許多工作是由監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行的，所以對(duì)水利工程施工在管理方面制度體系進(jìn)行完善是十分有必要的。
2 加強(qiáng)水利工程施工管理措施
2.1 對(duì)水利工程施工模式進(jìn)行創(chuàng)新
對(duì)水利工程施工的模式著重加強(qiáng)創(chuàng)新是極其有必要的，這對(duì)于水利工程施工長(zhǎng)期發(fā)展與質(zhì)量改進(jìn)的益處是很大的，而所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)就是理念創(chuàng)新。從理念上做到創(chuàng)新可以說是水利工程施工未來發(fā)展必然趨勢(shì)，還是對(duì)水利工程提升質(zhì)量的有效辦法，假使理念沒有有效創(chuàng)新的.話，水利工程施工就很難做到與時(shí)俱進(jìn)，跟不上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展速度，建設(shè)理念創(chuàng)新內(nèi)容是很豐富的，但是相關(guān)人員創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)卻是所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)， 對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)際的先進(jìn)理念進(jìn)行吸收，取其精華去其糟粕應(yīng)該是很不錯(cuò)的選擇。
2.2 對(duì)水利項(xiàng)目的施工人員能力及素質(zhì)的培養(yǎng)與提升
對(duì)相關(guān)技術(shù)人員及工人技術(shù)培訓(xùn)與能力培養(yǎng)對(duì)水利工程施工進(jìn)展速度與質(zhì)量保證有歷史性意義，可考慮通過加強(qiáng)技術(shù)講解與培訓(xùn)等方法對(duì)工程人員責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)還有施工人員技術(shù)水平進(jìn)行提升，同一時(shí)間還要對(duì)工程管理相關(guān)人員管理水平引起足夠重視，管理人員是整個(gè)工程在管理方面的主心骨，是整個(gè)工程核心要素，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人才可以確保整項(xiàng)工程順利進(jìn)行，對(duì)管理人員能力進(jìn)行提升是整項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。
2.3 對(duì)施工設(shè)備與材料加強(qiáng)控制
想要進(jìn)一步做好水利工程施工相關(guān)工作，對(duì)施工材料進(jìn)行保管是極其有必要的，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，存儲(chǔ)，使用與回收等每個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)，這樣在成本方面不但可以做好有效管理與節(jié)約，大大節(jié)省不必要的開支浪費(fèi)，還能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行確保。對(duì)材料做審查工作的時(shí)候要按規(guī)定與合同嚴(yán)格執(zhí)行，材料合格證要看仔細(xì)，在材料質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，切不可疏忽大意與偷工減料，此外對(duì)設(shè)備管理要精心，定期維護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行是前提， 在使用的過程當(dāng)中要因地制宜， 按技術(shù)，性能，操作等條件不同對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置，只有這些相關(guān)工作做好了，才可以游刃有余應(yīng)付各種自然災(zāi)害的來襲。還有很重要的一點(diǎn)是工程建設(shè)科技水平要時(shí)時(shí)提升、與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合科學(xué)建設(shè)策略對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，最終保障水利工程施工向可持續(xù)的方向發(fā)展下去。
3 結(jié)語
綜上所述，對(duì)提升水利工程施工管理水平策略進(jìn)行研究，對(duì)以往建成并投入運(yùn)行的相關(guān)水利項(xiàng)目建設(shè)過程與建設(shè)效果進(jìn)行合理檢查，換句話說對(duì)水利工程施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，第一對(duì)水利工程施工指定期限內(nèi)完成情況進(jìn)行考察，主要關(guān)注它的效益指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，對(duì)于投資決策方、建設(shè)者與管理者施工過程當(dāng)中各種表現(xiàn)做合理評(píng)價(jià)，結(jié)合合理正確的反饋信息，逐漸提升水利工程管理水平與施工水平，讓國(guó)家投資有所回報(bào)，是所有水利工作者共同的愿望。
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