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水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新探討論文
隨著改革開放的不斷深化，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時池帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。水工建筑工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用在促進(jìn)水利工程建設(shè)、實現(xiàn)水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展方面有著重要的影響。隨著水工建筑工程項目數(shù)量的增加規(guī)模也不斷擴大對于水工建筑項目的管理也提出了更高的要求。
1水工建筑工程項目管理中存在的問題
1.1管理模式存在的問題
水工建筑工程管理模式的不科學(xué)，是影響項目管理效率的一個主要因素。水工建筑在我國有著多年的發(fā)展歷史，這也使得其在管理模式方面存在著不同程度的滯后性。從經(jīng)濟管理的角度來說油于水工建筑的起步較早，因此在管理方式上仍然較大的傾向于計劃經(jīng)濟時期的管理方式技照硬性的指標(biāo)對工程進(jìn)行評價和管理這種管理模式與當(dāng)前的社會和經(jīng)濟發(fā)展形勢不適應(yīng)也無法保證管理的科學(xué)性。
1.2工程經(jīng)濟效益的問題
工程項目施工管理的目標(biāo)在于通過科學(xué)的管理和規(guī)劃，以最少的人力和物力投入獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。對于水工建筑工程來說，是否能夠獲得預(yù)定的經(jīng)濟效益在于施工計劃是否嚴(yán)格執(zhí)行同時與施工人員和管理人員的水平也有很大的關(guān)系。而從當(dāng)前水工建筑項目管理的現(xiàn)狀來看在管理人員的水平建設(shè)方面仍然存在著一定的距離這直接影響工程項目的管理效率對于工程項目的經(jīng)濟效益也有很大的影響。
1.3制度保障的問題
管理制度保障問題是水工建筑工程管理中的一個難題，由于缺乏完善的制度保障在施工過程中無法實現(xiàn)對施工人員和是鞏固技術(shù)的有效約束，因此也就無法保證施工人員在施工過程中的有效性。另外，由于相關(guān)的保障措施不完善對于施工人員的作業(yè)安全也無法保障，對人身安全造成一定的威脅。
2水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性
2.1市場經(jīng)濟發(fā)展的需求
在市場經(jīng)濟體制下建筑行業(yè)的競爭機制也逐漸完善，建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場的投標(biāo)中，存在著不同程度的壓價、低價中標(biāo)的問題這些不平等的交易現(xiàn)象的存在也使得建筑企業(yè)面臨的形勢日漸激烈。但是針對建筑市場的不規(guī)范問題相關(guān)的監(jiān)理和設(shè)計部門在規(guī)范的建設(shè)方面仍然存在盲點這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制使其發(fā)展更加適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，并且形成良性循環(huán)，逐漸規(guī)范建筑市場的同時也實現(xiàn)企業(yè)自身的健康運轉(zhuǎn)。
2. 2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求
在工程招投標(biāo)模式下水工建筑企業(yè)要進(jìn)入市場，獲得一席之地就必須要在管理理念、管理機制和體制建設(shè)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，形成與市場經(jīng)濟體制發(fā)展相適應(yīng)的管理體制從而增強自身的綜合競爭力。當(dāng)前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現(xiàn)出滯后性機制也缺乏靈活性這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)存在著較大的距離。為了更加適應(yīng)建筑市場的發(fā)展形勢構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場競爭，更是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此危」新是水工建筑企業(yè)的必然選擇。
3促進(jìn)水工建筑工程管理的創(chuàng)新策略
3.1觀念創(chuàng)新
觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項目管理效率的基礎(chǔ)。因此，管理者必須要充分認(rèn)識創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認(rèn)識項目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性對工程項目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和高素質(zhì)的人才，用創(chuàng)新的理念實現(xiàn)對水工建筑工程項目的創(chuàng)新管理。與此同時要以市場經(jīng)濟發(fā)展為大背景，以市場需求為出發(fā)點，從建筑項目的實際情況出發(fā)科學(xué)定位項目管理的戰(zhàn)略地位從而促進(jìn)水工建筑工程管理效率的全面提升。
3. 2體制創(chuàng)新
體制創(chuàng)新主要是針對建筑企業(yè)的管理體制，主要包括兩方面的內(nèi)容:一方面要建立科學(xué)的責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，因此必須要承擔(dān)作為投資主體的責(zé)任沛」定相應(yīng)的生產(chǎn)制度和責(zé)任制度確保產(chǎn)權(quán)清晰在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時劃分責(zé)任主體將利益損失降到最低。責(zé)任制度的建立不僅能夠有效的界定企業(yè)與項目部門的責(zé)任同時也有利于促進(jìn)項目管理效率的提升。另一方面，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度對于企業(yè)和項目的財產(chǎn)進(jìn)行清晰的劃分這樣才能加強項目部門與市場的關(guān)聯(lián)性實現(xiàn)自主經(jīng)營，能夠提升項目部的責(zé)任感捉進(jìn)管理活動的有效開展。
3. 3機制創(chuàng)新
要實現(xiàn)項目管理的有效性濡要具備完善的管理機制對企業(yè)的體制和管理制度進(jìn)行明確，才能有效的保證管理方案的實施。只有管理機制的創(chuàng)新，才能為項目管理方案的實施提強有力的支持。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性必須對其建立激勵機制愈勵各類、各次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露;建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。
3. 4組織機構(gòu)創(chuàng)新
水工建筑項目工程在我國建筑領(lǐng)域中占據(jù)較大的比例，也逐漸成為促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。然而，由于受到各種因素的影響在水工建筑項目的管理活動中，普遍存在著將項目施工合同的簽訂視為項目管理范圍的問題這對于項目部門和建筑企業(yè)來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下建筑企業(yè)需要同時進(jìn)行多個工程項目的施工，因此建筑企業(yè)與是項目部門之間的關(guān)系也無法得到有效的協(xié)調(diào)，這也是造成管理效率低下的一個重要因素。針對這一問題，必須要將建筑項目施工管理的主體和空間進(jìn)行延伸，從多個角度對雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，以此建立科學(xué)的組織機構(gòu)確保雙方都能以經(jīng)濟效益和社會效益的提升為目標(biāo)的對水工建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)的管理，從而促進(jìn)管理效率的提升。
3. 5技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)工程項目施工質(zhì)量的基本保證，新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式進(jìn)行全面的改進(jìn)在促進(jìn)項目施工質(zhì)量提升的同時也能有效的提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升企業(yè)的市場競爭力。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影代表著企業(yè)的形象體現(xiàn)著企業(yè)的實力是企業(yè)在市場的觸點是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
4結(jié)束語
水工建筑工程項目管理工作的效率直接影響工程的施工質(zhì)量，同時也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此必須要重視項目的管理。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下針對水工建筑項目管理中存在的問題濡要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等幾個方面采取有效的創(chuàng)新策略建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機制從根本上避免問題的出現(xiàn)捉進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升捉進(jìn)水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。
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