公路工程施工管理控制措施分析論文

　　一、公路工程施工質量控制現(xiàn)狀及存在的問題

　　（一）準備不夠充分

　　公路工程的施工過程有著投資大、周期長以及規(guī)模較大等特點，同時又是一個耗費勞動力、資金以及施工技術的復雜過程。這也就要求在進行公路工程施工前，一定要做好準備階段的規(guī)劃工作。而就當前的公路施工前期準備工作來說，并沒有達到充足的準備，也沒有進行綜合性的考量，使施工的過程中產生一定程度的浪費，嚴重的影響著工程的質量。因此前期的規(guī)劃中應根據項目的技術可行性以及經濟的合理化等方面進行綜合分析，最終做出科學的判斷，避免造成不良后果。

　　（二）設計不合理

　　在公路工程施工中設計是一個重要的步驟，同時也是工程建設中的重要內容，對工程的質量有著根本性的影響。目前我國的公路工程建設任務繁重，但仍然沒有建立起完善的項目庫，在相關的法律、法規(guī)以及操作等方面也存在著一定的不足。一部分的公路防水、防護等設計太過簡單，在橋梁和隧道等工程設計上也存在著經驗不足的現(xiàn)象。

　　（三）設備及材料無法滿足項目施工

　�、俳ㄔO材料，工程施工中原材料的質量是保證工程質量的基礎，質量過關的材料能夠保證工程質量整體提升。目前的公路工程建設中，所用的原材料一般是有施工方自行采購，一般以石料、砂子和石灰等作為主要材料，并不具備一定的生產標準和規(guī)范。所用的材料在規(guī)格和質量等級上也得不到保證，造陸鳳美南通市通啟公路工程有限公司成了一定的質量隱患；②施工設備，工程施工的設備選擇的好壞也直接影響著工程的質量，如果設備選擇的科學、合理，那么將有效的提升工程施工的進度，同時也能更好的保證工程的整體質量。這就說明在進行施工過程中，應對施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工方法和經濟等方面進行綜合考慮。制定出合理的設備使用方案，這樣才能將設備的效用發(fā)揮到最大化，有效的控制工程的質量。

　　（四）管理方面不完善

　　管理工作的不完善是公路工程質量得不到保證的重要原因。在當前我國的公路建設中存在著一定管理不到位現(xiàn)象，同時項目的管理人員及施工人員整體素質和水平也存在著一定的不足，對工程的質量造成一定的影響。

　　二、公路工程施工管理控制措施

　　（一）加強前期準備工作的質量控制

　　在進行工程施工之前，應建立起一定的工程管理體系，明確各部門職責，對各個部門的管理人員實行責任制，使每個人都有自己的責任，從而主動的投身于質量控制工作中。同時應加強對工程管理人員的素質培養(yǎng)，提升管理意識，并掌握一定的質量控制方法。此外，在項目施工階段，應進行科學的規(guī)劃，對施工環(huán)境以及周邊的施工條件和氣候等變化進行準確的分析，保證施工現(xiàn)場的資源配置，使施工中能夠達到最優(yōu)化保障。

　　（二）材料、設備控制

　　施工材料是工程建設的基礎，同時也是質量控制管理中的重要步驟，因此，應對施工材料進行嚴格的控制。對將要進場的所有材料都進行嚴格的檢驗，并對鋼筋等材料要求提供相應的質量檢測報告和出廠合格證書等，以此保證工程所用材料的質量。在設備的選擇上，應根據施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工技術方法等進行綜合分析，找出適合施工的設備，同時制定相應的設備使用方案，提升工程設備的使用率以及設備的使用效果，從而達到提升工程質量的目的。

　　（三）提升工程管理及施工人員素質

　　在選定工程施工的建設隊伍之后，應及時的對施工管理人員以及施工技術操作人員等進行相應的技能培養(yǎng)和思想培養(yǎng)。使他們能夠對施工過程有著全面的掌握，同時使自身的專業(yè)技能也思想素質得到一定的提升。此外，應制定相應的獎懲制度，以此來提升施工人員及管理人員的工作積極性和熱情，使工程的質量在人員方面得到保障。

　　（四）提升工作質量

　　公路工程的項目施工質量主要取決于工程的設計、施工計劃等各個方面的綜合體現(xiàn)，也就是說要想有效地控制工程整體質量，需要工程相關的各個單位都參與到工作中來，將自身的工作做到仔細，才能更好的提升工程質量。在進行施工建設的過程中，所參與到工作中的人員應及時的提升自身業(yè)務水平以及質量控制的思想，將自身的服務工作盡量做到完善。著當中主要包含了，對當前的市場進行調差、提升工程質量控制工作的認識、對施工質量進行相應的回訪等，只有各個單位都參與到質量控制的工作當中去，才能確保工程質量得到更好的控制，促進企業(yè)未來的發(fā)展。

　　三、結語

　　要想建設出一條質量優(yōu)質的公路，施工質量控制是當中的重要環(huán)節(jié)。公路工程的質量控制管理對工程的質量有著不容忽視的重要作用，要想切實的提升公路工程質量管理，保證公路工程的質量，應對其基礎工作加強控制，同時采取相應的管理措施，使工作能夠有效的開展[5]。在進行施工過程中，管理人員應對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的把關和控制，任何一個細微的步驟都有可能產生安全隱患，只有每個步驟都做到有保障，才能提升工程的質量。

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