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工程造價管理對施工單位成本控制的意義論文
摘要:社會經(jīng)濟發(fā)展促進工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展壯大，與此同時行業(yè)內(nèi)部競爭變得日趨激烈，施工單位提高自身造價管理與成本控制水平提高自身經(jīng)濟效益，保證施工單位獲得預(yù)期經(jīng)濟效益。本文中筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析工程造價管理對施工單位成本控制的作用，給同行業(yè)工作者提供一定的理論借鑒，促進行業(yè)造價水平的提高。
關(guān)鍵詞:工程造價；成本控制；施工單位；作用分析
近些年經(jīng)濟形勢日趨嚴峻，施工行業(yè)競爭日趨激烈，施工單位提高經(jīng)濟效益的一個重要手段就是造價管理與成本控制。實際中受到多方面因素的影響，施工單位造價管理與成本控制不是很理想，造成施工成本偏高，影響企業(yè)經(jīng)濟效益，因此有必要做好相應(yīng)研究工作。本研究中筆者以影響因素為切入點，給出施工單位造價成本管理措施。
1、影響施工造價管理因素
1.1內(nèi)部因素
工程造價管理中受到內(nèi)部條件變化的影響，主要表現(xiàn)在這些方面：①設(shè)計方案發(fā)生變化，工程設(shè)計并不是固定不變的。工程施工初期工程設(shè)計通過初步設(shè)計書的方式呈現(xiàn)出來，指導(dǎo)工程施工順利進行；②施工中將初步設(shè)計書作為基礎(chǔ)，展開施工技術(shù)設(shè)計，推進施工進度，整個過程中充滿著諸多變數(shù)，受到各種因素影響，影響施工情況。但這些因素具有不可知性，當這些影響因素出現(xiàn)后，需要及時調(diào)整設(shè)計方案。當設(shè)計方案變化時意味著造價要發(fā)生相應(yīng)變化，出現(xiàn)較大幅度的波動；③工程變更不可避免，施工中各種情況的出現(xiàn)都有可能造成工程變更的出現(xiàn)，工程變更又會對造價產(chǎn)生影響，需要有效控制工程變更的出現(xiàn)[1]。
1.2外部因素
工程造價受到施工內(nèi)外因素的影響，接下來筆者主要分析工程外部因素。①市場價格波動。當市場中材料價格波動時直接影響工程造價。機械設(shè)備與施工原材料是構(gòu)成工程成本的主要部分，但其價格具有不固定性，本身價格隨著市場價格波動而變化，直接影響到工程造價與成本控制；②自然環(huán)境因素。工程項目一般短時間內(nèi)是不可能完成的，需要維持相對較長的時間段，有時還需要跨越較大的施工范圍，這就造成施工期間外界環(huán)境處于不斷變化狀態(tài)，一些細微的變化會對造價產(chǎn)生直接影響，但自然環(huán)境因素很難預(yù)測，施工初期無法將其計算在成本內(nèi)，一旦出現(xiàn)這方面的影響，會對造成產(chǎn)生較大影響；③最后人工費用。工程成本中人工費用是其中重要組成部分，人工費用同樣受到市場環(huán)境影響。工程施工時間跨度大，物價水平在整個工程期間可能出現(xiàn)波動，對人工費用產(chǎn)生影響。
2、施工單位造價成本控制要點
工程造價管理對施工成本單位控制而言具有現(xiàn)實意義，接下來筆者主要闡述施工造價成本控制要點。
2.1控制工程組織設(shè)計
施工單位造價成本控制的前提是施工組織設(shè)計，因此工程施工中需要遵循相應(yīng)的施工原則。施工中需要兼顧工程效益，對工程施工成本進行科學控制，協(xié)調(diào)工程成本、進度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系。施工方編制施工組織方案的時候，需要注意考慮現(xiàn)場實際情況，確保施工進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。
2.2控制材料與人工成本
施工單位成本中材料費用與人工費用占有極大的比例，直接影響到工程整體成本，因此施工中必須重視材料與人工費用的控制，進而提高造成成本控制的有效性。①材料成本控制實際中材料成本的管控需要以施工圖紙為基礎(chǔ)合理控制材料用料的慣例，分析與檢驗中引進先進的計算機系統(tǒng)進行[2]。材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應(yīng)準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結(jié)合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。②人工成本控制實際工程施工中可以發(fā)現(xiàn)，施工人員的人工費用普遍高于定額中的設(shè)定，為了降低人工費用，施工企業(yè)可以選擇與同一工種的幾隊施工班組進行長期合作。當某個工程施工時，可以安排施工班組進行競爭報價，價低者奪標。施工前與對方簽訂勞務(wù)協(xié)議，其中明確規(guī)定質(zhì)量標準與工期等，質(zhì)量標準必須定為優(yōu)良，竣工驗收時一次性通過，對于那些不符合的標準返工所需要的費用都由施工班組承擔�？梢员Ｙ|(zhì)提前完工的，可以對施工班組進行獎勵，對于延期的班組，適當扣去工程款項。
2.3施工進度與質(zhì)量的控制
工程施工中施工單位依據(jù)施工圖紙對施工進度進行合理安排，定期審查施工進度確保其與計劃進度相符。施工進行中，確保資源與方案不變在保證施工質(zhì)量的前提下，施工方可以適當提高施工效率，控制施工進度，確保施工成本不增加；質(zhì)量成本是施工造價成本的重要組成，當施工企業(yè)忽略質(zhì)量一味追求施工速度的時候，就會出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，造成難以估算的損失[3]。因此施工單位必須提高領(lǐng)導(dǎo)與人員對施工質(zhì)量與安全的重視程度，明確自身責任，將施工質(zhì)量放到第一位，為控制施工造價成本提供相應(yīng)的質(zhì)量保障。
2.4做好成本預(yù)算的控制
施工企業(yè)核算工程造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預(yù)算，促進施工企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國工程承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施工單位可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。
2.5做好事中控制
工程施工中沒有做好事中控制，就會出現(xiàn)工程變更情況，影響到整個施工方案的實行，進而造成施工造價成本增加。所以施工單位必須重視事中成本控制，對施工成本進行嚴格控制，避免工程變更影響到成本控制。對工程中已經(jīng)發(fā)生的變更，施工單位組織相關(guān)人員全面驗證變更情況，保證工程變更的科學合理性，通過反復(fù)驗證后根據(jù)情況給出變更意見。與此同時，對工程變更產(chǎn)生的成本及時核算，制定科學合理的變更方案，組織相關(guān)人員指導(dǎo)變更方案，控制變更后的工程造價成本。工程施工中不可避免的出現(xiàn)工程變更，但可以有效控制工程變更的數(shù)量及金額。在工程施工中經(jīng)常會遇到因為設(shè)計工作而出現(xiàn)的變更，所以想要減少工程變更的出現(xiàn)，就需要在施工圖設(shè)計階段嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)計漏洞就需要將審圖機構(gòu)的作用發(fā)揮起來，將設(shè)計漏洞數(shù)量減少的機制[4]。
2.6強化施工合同的管理
工程實施階段造價管理的核心環(huán)節(jié)就是合同管理，合同管理好壞對造價管理有著至關(guān)重要的影響，所以在工程進行中必須不斷強化合同管理。合同簽訂階段要充分考慮到雙方可能出現(xiàn)的分歧及費用索賠等問題，對這些問題在合同中進行詳細規(guī)定，如此可以有效規(guī)避結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。同時，在合同中還應(yīng)詳細列明計費標準、具體時期等事項。此外，要保證合同的規(guī)范化、標準化，所有的條款均應(yīng)當齊全、完備，文字的表達要嚴謹、準確，合同中雙方的權(quán)利義務(wù)要對等。施工單位有權(quán)將設(shè)計中的不合理之處向建設(shè)及設(shè)計單位指明，并提出相應(yīng)完善的改進措施。如果施工方的建議真能起到節(jié)約工程款的實質(zhì)性作用，可以將節(jié)省資金中的五分之一作為獎勵分給施工單位，這也是目前一種新的降低成本的方法。
3、結(jié)語
施工項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段，該階段造價管理與成本控制的成效直接影響到施工單位的經(jīng)濟效益，需要特別關(guān)注。本研究中筆者闡述影響造價成本控制的因素，并給出具體完善措施，提高造價與成本管理效果，保證施工單位達成預(yù)期經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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