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電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性論文
摘要:現(xiàn)階段我國經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展,隨著人們生活水平的不斷提升,在電力的要求以及需求上也有著提高,所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國民生產(chǎn)生活中,有著重要的作用。對于電力企業(yè)而言,要能夠在經(jīng)濟管理層面加強重視。基于此,本文主要就電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題,進行詳細分析,然后結(jié)合實際對經(jīng)濟管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟管理;重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征,所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛,有著諸多的復(fù)雜因素。在實際管理過程中,不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。這就需要采用科學的經(jīng)濟管理方法加以實施,保障電力企業(yè)的效益,而加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施實施理論研究就有著實質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)⒇攧?wù)風險得以有效降低,從而促進市場化的改革。當前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進一步加大,在政策上也進行了保障,但在實際發(fā)展過程中,也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風險,所以加強電力企業(yè)的經(jīng)濟管理,對企業(yè)的財務(wù)風險就能得到有效降低,為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此,也能對市場化的改革起到促進作用,加強電力企業(yè)的經(jīng)濟改革和制度改革,就能和市場化發(fā)展要求相契合,從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時,對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題分析
從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展情況來看,還有諸多方面存在著問題有待解決,電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不完善,就對電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。再者,電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的管理理念相對滯后,受到傳統(tǒng)管理觀念的影響,電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有的還是采用原有的模式,沒有和時代發(fā)展相適應(yīng),這一管理模式和管理理念在當前市場經(jīng)濟發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng),這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟管理過程中人力資源管理是核心,經(jīng)濟管理的措施實施最終要由人員進行執(zhí)行。當前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題,如人才的閑置問題,造成了人才的流失,對電力企業(yè)造成了很大的損失,這方面的問題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性分析
對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理,是當前經(jīng)濟體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經(jīng)濟體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的,這就會造成電力企業(yè)財務(wù),實際的利用率相對較低,在資源的浪費上也比較嚴重,面對新的經(jīng)濟市場發(fā)展,這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者,對電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化,電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標是在電力資源盈利下實現(xiàn)的,所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理就有著緊密的聯(lián)系,經(jīng)濟管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進作用[2]。高效的經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟運行狀況就有著監(jiān)督作用,保障了電力企業(yè)的財產(chǎn)安全,最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)措施實施
電力企業(yè)經(jīng)濟管理措施的實施要從多方面考慮,首先要在經(jīng)濟管理的理念上進行改變,要樹立經(jīng)濟管理的意識。市場競爭的壓力境強,電力企業(yè)的進一步深化改革會得到落實,電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟管理意識,領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠的發(fā)展目標,認識到當前企業(yè)經(jīng)濟管理的不足,加大這一方面的宣傳,統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要結(jié)合實際積極創(chuàng)新。只有科學化的管理模式,才能對企業(yè)的發(fā)展有促進作用,電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活,所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前,電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進行積極改變,積極推行“三集五大”運行管理模式,建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體制,將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機結(jié)合,將經(jīng)濟管理的體系進行完善,管理模式運行過程中,要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本控制力度,電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要能加強精細化手段,特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率,然后加強績效經(jīng)濟管理方法的運用,明確規(guī)定獎懲的措施,這不僅能提升經(jīng)濟管理的水平,也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進行強化,這是經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變,重視對人力資源的開發(fā)利用,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有著其重要性,在具體的管理措施實施過程中,一定要重視和實際的發(fā)展情況相結(jié)合,只有如此才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理作用發(fā)揮以及問題等方面進行研究分析,最后提出幾點管理措施,希望有助于實際的電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
參考文獻:
[1]張宏達.我國電力企業(yè)風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟,2009,21(3):64-68.
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[3]瞿于強.電力企業(yè)風險控制存在的問題及建議[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(20):87-88.
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