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施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理思考論文
摘要：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的加強(qiáng)工作是企業(yè)的重心，同時也是各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的重要前提，體現(xiàn)了企業(yè)與職工的根本利益。本文主要針對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了相應(yīng)的分析和探討。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全性是永恒的主題，同時安全生產(chǎn)也是企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的主要保證。企業(yè)要想對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行加強(qiáng)，就要創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，在施工過程中形成有利于安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，這樣可以對安全事故的發(fā)生進(jìn)行有效的避免，進(jìn)一步控制不良安全生產(chǎn)環(huán)境因素的出現(xiàn)，并對各項制度的貫徹落實進(jìn)行保證。這樣才能使安全生產(chǎn)的科學(xué)化與安全化得到實現(xiàn)。
1強(qiáng)化對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識
1.1安全生產(chǎn)管理的目的
保護(hù)人的生命健康是安全生產(chǎn)管理最根本的目的，同時也是企業(yè)在設(shè)計過程中的一項根本要求。要想保證建筑項目的安全施工，就要對施工安全進(jìn)行保證，這是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中一項非常重要的內(nèi)容。
1.2安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的影響
在企業(yè)中實施安全生產(chǎn)可以為人們帶來穩(wěn)定、幸福的生活，對企業(yè)的順利發(fā)展進(jìn)行保證。但是在長期的安全生產(chǎn)過程中，人們往往會忽視安全生產(chǎn)的相關(guān)問題，在這種情況下更應(yīng)該對安全生產(chǎn)的規(guī)律進(jìn)行正確的認(rèn)識，真正意識到事故發(fā)生將會帶來的不良影響，工作人員應(yīng)該時刻保持警惕，這是十分重要的一點。
1.3安全管理的基本原則
在安全生產(chǎn)管理工作中，應(yīng)堅持全過程、全方位的管理，在管理過程中堅持縱向到底，橫向到邊。企業(yè)中所有職工都應(yīng)該主動接受安全管理，這是企業(yè)職工自身利益的實際需要。同時企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該在安全管理工作中起到模范帶頭作用，將領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)充分體現(xiàn)出來。此外，與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的各項方針與政策需要經(jīng)過很長的時間才能顯示出其中存在的優(yōu)勢與劣勢，因此在安全生產(chǎn)管理過程中需要各方共同努力，進(jìn)而使安全生產(chǎn)管理得到切實的保證。
1.4提高安全管理水平的措施
企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中可以通過直接與間接的方式實現(xiàn)安全管理水平的提高。其中，間接性實踐主要是指通過各種規(guī)范與理論的學(xué)習(xí)，幫助職工獲得管理知識，在這一過程中職工應(yīng)對安全生產(chǎn)管理知識進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)；直接性實踐主要是指從安全事故中獲得經(jīng)驗教訓(xùn)。直接性實踐是針對各項安全生產(chǎn)工作的一種最公正檢查，人們必須接受。
2重視對企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)管理
2.1對年度安全目標(biāo)進(jìn)行制定
在企業(yè)中應(yīng)針對各級安全管理人員展開安全管理與考核，注意獎罰分明，將激勵機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來。
2.2對各項技術(shù)措施與制度進(jìn)行制定
企業(yè)應(yīng)對各項與安全生產(chǎn)相關(guān)的制度進(jìn)行制定，進(jìn)一步明確施工技術(shù)與措施，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并對工程項目特殊作業(yè)與各分項工程在開始施工之前進(jìn)行審批，從源頭上開始抓安全，并召開班前會議，對各項制度進(jìn)行傳達(dá)。
2.3嚴(yán)把六個關(guān)口
第一，加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn)，新入職的職工應(yīng)接受建筑施工現(xiàn)場指導(dǎo)以及相關(guān)安全教育，只有通過考試合格之后才能進(jìn)行施工，同時班組長的工作要落實到位，做到分工明確。第二，對班前會議進(jìn)行召開，在會議中重點強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，引導(dǎo)全體職工樹立起安全意識。同時還要在班前會議之前有主題的展開安全技術(shù)操作教育與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)與考核發(fā)現(xiàn)存在于職工學(xué)習(xí)過程中的問題。第三，建筑施工現(xiàn)場工作人員一定要遵循相關(guān)的制度，保證每個工作人員的人身安全。第四，在施工現(xiàn)場對各項制度進(jìn)行逐條落實。第五，企業(yè)應(yīng)針對施工現(xiàn)場展開定期或者不定期的安全檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)保證從嚴(yán)處理。第六，積極展開各種類型的安全活動，例如百日安全活動、安全知識比賽等，使企業(yè)所有職工的安全素質(zhì)得到不斷的提高。
3積極轉(zhuǎn)變安全管理理念
對于職工來說，安全是最根本的一項福利，甚至可以說安全直接影響著整個企業(yè)的形象，在生產(chǎn)過程中首先應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對基礎(chǔ)工作進(jìn)行夯實，并逐步完善安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。其次，對全員安全管理進(jìn)行落實，因為施工現(xiàn)場的情況非常復(fù)雜，僅依靠少數(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要還要依靠廣大職工充分發(fā)揮他們的主動性與積極性，使廣大職工積極參加到現(xiàn)場安全管理工作中，從根本上提高職工的自覺行動性，這樣才能對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行保證。
4企業(yè)加強(qiáng)自身的施工管理
企業(yè)必須要做好施工現(xiàn)場的管理，能夠制定完善的制度，做好對施工現(xiàn)場的管理，能夠利用自身的制度來約束施工人員的行為，保證施工人員按流程施工。尤其是對于一些關(guān)鍵部位的施工，一定要按要求施工。企業(yè)對于施工現(xiàn)場安全的安全管理，一定要針對施工中各個環(huán)境的特點，制定出相對應(yīng)的管理措施，從而來促進(jìn)施工過程中的安全管理。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對安全施工的認(rèn)識，做好培訓(xùn)工作，樹立安全施工的理念。同時也要加強(qiáng)對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，以此來使相關(guān)人員加強(qiáng)對安全施工工作的重視程度。做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，要想做好安全施工，那么首先要做好的便是強(qiáng)化安全教育，提升施工人員的安全素質(zhì)。之后企業(yè)必須要建立完善安全制度，能夠根據(jù)事故發(fā)生的特點，制定相關(guān)的安全防范措施。將施工安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層。
5加強(qiáng)監(jiān)督
政府相關(guān)監(jiān)督部門和監(jiān)理單位一定要加強(qiáng)建筑施工中安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度。監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行經(jīng)常性檢查和驗收，尤其是危險性較大的分部分項工程的施工方案、安全技術(shù)交底、安裝施工、使用驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)對保證施工安全具有重要意義。相關(guān)監(jiān)督部門一定要加強(qiáng)對施工、監(jiān)理單位履行職責(zé)的監(jiān)督和工地現(xiàn)場重大危險源的管理。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、重大事故隱患治理督辦制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)持證上崗制度、險情事故社會舉報制度等各項制度，以此來確保安全管理工作的有效進(jìn)行。
6重視標(biāo)準(zhǔn)兼治
在企業(yè)安全生產(chǎn)工程中，檢查的重點在于相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，安全管理檢查只是安全工作中的手段之一，并不是根本的方法。如果有安全事故發(fā)生，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對事故責(zé)任進(jìn)行追究，嚴(yán)格貫徹“有法必依，違法必究”的原則對其進(jìn)行處理，并在企業(yè)安全管理工作中逐漸形成一個明確的安全管理體系，使企業(yè)經(jīng)驗型安全管理的現(xiàn)狀得到改變，這樣才能從根本上將事故的發(fā)生消除，最終達(dá)到理想中標(biāo)本兼治的目的。
7結(jié)語
綜上所述，安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的、長期的任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，只有與施工現(xiàn)場情況以及員工情況現(xiàn)結(jié)合，選擇合適的管理方式，并對各項安全管理措施進(jìn)行貫徹落實，才能對安全生產(chǎn)水平的提高給予保證。文章結(jié)合筆者多年來的實際工作經(jīng)驗，從幾個不同的角度對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列的分析。
參考文獻(xiàn):
[1]繆正祥.安全管理的條件控制模式——以施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理為例[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011，（1）：47-49
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