- 相關(guān)推薦
現(xiàn)金流量管理及在企業(yè)財務(wù)管理中的地位論文
摘要：企業(yè)如果想要在如此激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展，并且不斷壯大企業(yè)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)采取有效的管理手段，而在企業(yè)運(yùn)營中財務(wù)又是其核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對其進(jìn)行管理。在財務(wù)工作當(dāng)中，現(xiàn)金流量管理工作是其重點(diǎn)工作，是相對較為核心的工作。然而，目前我國在該方面的工作水平還有一定的缺陷，需要不斷進(jìn)行探索和改正。本文就針對現(xiàn)金流量管理和其在財務(wù)管理中的地位進(jìn)行討論，以使人們充分了解現(xiàn)金流量管理在企業(yè)中實(shí)施的具體情況，并提出能夠加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；現(xiàn)金流量管理；地位
企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了獲得更多的利潤，需要其能夠采取有效的措施和手段對企業(yè)的各項(xiàng)活動進(jìn)行管理。其中，現(xiàn)金流量管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理工作，需要企業(yè)管理者提高對該管理工作的重視，在管理過程中不僅要制定完善的現(xiàn)金流量表，還應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行客觀的分析，所得出的分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)運(yùn)行狀況和財務(wù)情況，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營中所存在的問題與風(fēng)險，并采取的有效措施進(jìn)行解決，以保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
一、現(xiàn)金流量管理的簡介
1.現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容闡述
所謂現(xiàn)金流量管理主要是指通過管理現(xiàn)金流量，以收益為主要管理目標(biāo)，圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)活動所建立起來的管理體系，其也是對在某一時間范圍內(nèi)的現(xiàn)金流量進(jìn)行安排、規(guī)劃、控制、分析以及評價等管理活動。該管理主要包括的內(nèi)容有與現(xiàn)金管理和預(yù)算相關(guān)的制度、對現(xiàn)金進(jìn)行安排與實(shí)施的控制系統(tǒng)、對在某一時期內(nèi)現(xiàn)金流量各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評價的系統(tǒng)。企業(yè)在運(yùn)營過程中采取現(xiàn)金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)，為企業(yè)謀取更多的利益。
2.現(xiàn)金流量管理的重要意義
現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。在企業(yè)運(yùn)營過程中采取現(xiàn)金流量管理不能夠減少企業(yè)所需要承擔(dān)的利息，降低企業(yè)債務(wù)，還能夠提高企業(yè)的獲利能力。同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張時，現(xiàn)金增量是其主要的資金來源。企業(yè)的投資者和管理者在企業(yè)運(yùn)營過程中最關(guān)心的事情是企業(yè)每經(jīng)過一個時期的運(yùn)營，其所獲得利潤是否能夠償還相應(yīng)的股利、利息以及債務(wù)等。如果企業(yè)能夠擁有一定規(guī)模的現(xiàn)金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。
二、現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，雖然我國很多企業(yè)在運(yùn)營過程中都采取的現(xiàn)金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其具體表現(xiàn)如下。
1.管理內(nèi)容上的缺陷
現(xiàn)金流量管理所存在的問題主要是內(nèi)容上的問題�，F(xiàn)金流量管理在企業(yè)具體實(shí)施過程中其只是進(jìn)行簡單的戰(zhàn)術(shù)性管理，管理內(nèi)容也只是僅僅設(shè)計到其日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動與管理，難以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流量上的管理�，F(xiàn)金流量管理內(nèi)容上所存在的缺陷，其對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。
2.缺乏一定的認(rèn)識
我國很多企業(yè)對于現(xiàn)金流量管理還缺乏一定的認(rèn)識�，F(xiàn)金流量管理不只是針對財務(wù)管理具有重要的作用，對于企業(yè)的整體經(jīng)營都會產(chǎn)生的很大的影響。在編制現(xiàn)金流量表時應(yīng)當(dāng)十分的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這對于現(xiàn)金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產(chǎn)生的影響也是有利于企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的。然而，雖然有些企業(yè)對其現(xiàn)金流量表進(jìn)行了完善，但還缺乏一定的認(rèn)識，對其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發(fā)揮現(xiàn)金流量管理在企業(yè)日常工作中所產(chǎn)生的作用。
3.缺乏完善的管理體系
企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流在風(fēng)險、流量、結(jié)構(gòu)等方面達(dá)到平衡。我國企業(yè)雖然十分重視現(xiàn)金流量管理的實(shí)現(xiàn)，但在相關(guān)體系的建立上還較為被動，使得其在管理過程中只是一個短暫的管理，其管理的內(nèi)容和范圍都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不利于其在企業(yè)中的長期應(yīng)用。例如，當(dāng)企業(yè)擁有較為的現(xiàn)金時，沒有將其用于各項(xiàng)投資以獲取利潤，而是將其存在了銀行當(dāng)中，這在一定程度上使得現(xiàn)金的利用率較低。還存在一部分企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的眼光，只重視其在經(jīng)營過程中的眼前利益，沒有對其長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。上述兩種情況的產(chǎn)生都是因?yàn)槠髽I(yè)采取的現(xiàn)金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。
三、現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位
由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制隨著時代的發(fā)展也發(fā)生了重大的改變，使我國企業(yè)所面臨的競爭壓力也變得越來越大，此時企業(yè)中的資金就成為了促使企業(yè)發(fā)展、在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，會受到很多來自外界的壓力與誘惑，企業(yè)管理者在進(jìn)行日常管理和做決策時，極有可能沒將內(nèi)部資金因素考慮在其中，而將企業(yè)放置在了十分復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中。如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有充足的現(xiàn)金，那么對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)金流量管理工作，為企業(yè)管理者在決策和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線時提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，使其充分了解當(dāng)時企業(yè)內(nèi)部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業(yè)發(fā)展的決策。企業(yè)要想不斷壯大，提高其在市場當(dāng)中的地位，就必須要一直提高其在市場競爭當(dāng)中的競爭力。而競爭力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒有企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金的管理，那么企業(yè)也就不能夠控制好經(jīng)營成本，難以快速提高企業(yè)的競爭力。因此，現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建出更加完善的管理體系，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金的有效管理。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展所需要面臨的重要風(fēng)險，而很多財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生都是由于對內(nèi)部資金流量管理不善所造成的。所以，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠分析出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的防范措施，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
四、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的有效措施
1.提高對現(xiàn)金流量表的重視
現(xiàn)金流量表是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)我國政府所規(guī)定內(nèi)容，要求企業(yè)都需要編制該表格。雖然，我國企業(yè)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了編制，但卻沒有將其視為用來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要工具。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作人員對現(xiàn)金流量表的重視，特別是企業(yè)財務(wù)任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)讓其充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應(yīng)當(dāng)提高對其的重視與利用，從而客觀的對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析與評價，能夠充分了解到企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并及時制定有效的應(yīng)對措施避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對現(xiàn)金流量表的重視，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。
2.加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析
綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)因素，對企業(yè)中現(xiàn)金流量情況進(jìn)行判斷。在企業(yè)當(dāng)中的不同時期內(nèi)，其所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)具有很大的不同之處，此時應(yīng)對企業(yè)不同時期的發(fā)展情況與現(xiàn)金流量表進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題。同時，企業(yè)還能夠通過對最近幾個時期內(nèi)的資金流量進(jìn)行分析，預(yù)測出現(xiàn)金流量未來發(fā)展趨勢。
五、總結(jié)
總之，現(xiàn)金流量管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，能夠使企業(yè)一直保持穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量管理所具有的作用與重要性，還應(yīng)當(dāng)了解其在具體實(shí)施過程中所存在的不足之處，并不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時，企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)金流量管理時，還可以借鑒其他國家在該方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其與自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以充分發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的作用，從而促進(jìn)我國企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚必奎.現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013，11（22）:158-159.
[2]付應(yīng).論現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].時代金融，2015，10（36）:139-140.
[3]王慶政.探究現(xiàn)金流量管理措施及其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，02（04）:210.
[4]高茹.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，提高企業(yè)財務(wù)水平[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2014，06（12）:28-29.
[5]段建平.現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運(yùn)用[J].中國市場，2014，12（49）:173+179.
[6]唐穎.現(xiàn)金流量管理與其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位與意義[J].中國商論，2015，06（14）:16-17.
[7]田姣.現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位研究[J].經(jīng)營管理者，2016，06（21）:126.
【現(xiàn)金流量管理及在企業(yè)財務(wù)管理中的地位論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位04-28
計劃在企業(yè)管理中的地位和作用04-30
興趣在綜合實(shí)踐活動中的地位論文05-02
游戲在幼兒教育中的地位及作用論文04-27
鋼琴教育在素質(zhì)教育中的地位論文11-28
體育在素質(zhì)教育中的地位研究論文04-30
論文化力在綜合國力競爭中的地位04-27
從鉆井三公司的發(fā)展談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用05-01