財務管理在企業(yè)中的價值增值體現(xiàn)論文

時間：2023-05-02 21:14:31 管理論文我要投稿

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　　摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和進步，給我國社會企業(yè)帶來了全新的發(fā)展形勢，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)地位，就必須要建立以價值最大化增值為主要目標的財務管理方式，才能與企業(yè)的發(fā)展方向所契合，從而有效提升企業(yè)經濟價值。下面將具體當前企業(yè)財務管理中存在的問題，解析在現(xiàn)代化企業(yè)中如何提高財務管理的價值增值。

財務管理在企業(yè)中的價值增值體現(xiàn)論文

　　關鍵詞：財務管理；價值增值；體現(xiàn)策略

　　一、引言

　　在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財務管理活動幾乎都是圍繞增加企業(yè)收入和利潤來展開的，而對企業(yè)的資本沒有進行合理利用，在這種情況下，大大降低了企業(yè)資產的實際利用率，忽略了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和意義，對企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴重影響。在經濟一體化的新形勢下，我國社會各個企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，如何快速體現(xiàn)企業(yè)財務管理的價值增值，將直接影響到企業(yè)的永續(xù)生存和持久發(fā)展，所以，財務管理在企業(yè)中的價值增值已經成為當前國內外企業(yè)的重點關注內容。

　　二、分析當前企業(yè)財務管理中存在的問題

　　現(xiàn)階段，我國社會企業(yè)總體發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢，但是在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)必須要加強自身財務管理，才能不斷增強自身優(yōu)勢，從而提升企業(yè)競爭力水平和綜合實力水平。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的嚴重影響，我國大部分企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)管管理方面存在一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

　　1.財務管理方式落后雖然現(xiàn)在我國已經全面實行會計電算化，但是還有一些企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的管理方式進行管理，使企業(yè)的管理效果達不到預期發(fā)展水平。例如：在企業(yè)的財產管理、內部控制，財務監(jiān)督和審核方面，傳統(tǒng)的管理制度已經遠遠無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)財務管理的價值增值造成影響。

　　2.成本費用支出不合理大多數(shù)企業(yè)在實行財務管理的過程中沒有設立長遠的發(fā)展目標，只重視短暫的經濟效益，只要企業(yè)的財務賬本上積累了部分資金，就開始無計劃的生產開支，導致企業(yè)資金流動出現(xiàn)缺口，甚至出現(xiàn)企業(yè)高層管理者濫用公款的現(xiàn)象，由此可以看出，企業(yè)對成本費用的不節(jié)制支出，也是影響企業(yè)財務管理價值增值體現(xiàn)的重要因素。

　　三、解析在現(xiàn)代企業(yè)中如何更進一步體現(xiàn)財務管理的價值增值

　　1.以價值增值作為核心目標，不斷優(yōu)化財務管理模式

　�。�1）價值增值規(guī)劃：在企業(yè)財務管理工作中，必須堅持以財產價值增值作為核心理念，對各項財務經濟活動進行合理計劃和分析，并對現(xiàn)有的經濟業(yè)務進行科學評估，從而得出企業(yè)的各項經濟業(yè)務未來可能創(chuàng)造和實現(xiàn)的經濟價值。同時，在規(guī)劃財產價值增值的過程中，要適當設定價值標準，由此形成良好的內部增值環(huán)境。

　　（2）價值增值限度：在設計企業(yè)財務管理活動的過程中，必須要堅持以實現(xiàn)價值增值作為發(fā)展中心，根據(jù)衡量價值的特定標準來編制財務預算體系，并且根據(jù)相關的財務價值標準進行控制活動。在現(xiàn)代化財務管理中，增強企業(yè)價值增值限度，是完成企業(yè)管理目標的重要途徑。

　　（3）價值增值評析：在對企業(yè)財務管理的價值增值設計方案進行評析之后，企業(yè)領導應該協(xié)同財務部門人員對管理方式、管理流程進行重新設計，在這種情況下，就能為企業(yè)財務管理活動創(chuàng)造更大的價值。

　　2.實行全方面預算管理，強化企業(yè)資產分配

　�。�1）企業(yè)財務部門在編制財務預算管理方案的過程中，必須要適當應用現(xiàn)代化戰(zhàn)略思維，將財務預算計劃于企業(yè)發(fā)展方向進行有機結合，從而有效拓寬企業(yè)財務預算管理的廣度與深度，使預算管理的內在價值充分發(fā)揮出來。

　�。�2）企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，應當要凸顯出集成化的現(xiàn)代管理特征，也就是促進全面預算管理工作向全員、全額方向發(fā)展。企業(yè)內部的所有工作人員對企業(yè)的管理機制、管理模式和發(fā)展目標都要完全明確、清楚，從而有效強化企業(yè)預算管理中的事前預測、事中控制以及事后監(jiān)督等。

　　3.在財務管理的過程中實現(xiàn)價值增值

　　企業(yè)的財務管理過程包括了：集資、投資、經營等，在這些活動中，投資和經營是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)在集資的過程中，要全方面分析自身資產情況，選取成本較低的集資形式；另外，企業(yè)在進行投資活動的過程中，應當嚴格遵循“凈現(xiàn)值”理論，也就是當企業(yè)在未來一段期間內的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值超過零的時候，才可以適當進行計劃投資，從而有效保障企業(yè)經濟價值的快速增長。

　　4.合理分配利潤，調動人員積極性

　　在企業(yè)的財務管理過程中，合理分配經營利潤，有利于調節(jié)企業(yè)與各個經濟組織之間的關系，營造良好的內部工作氛圍。在社會主義市場環(huán)境的新形勢下，如何合理分配企業(yè)利潤已經成為財務工作人員的首要任務，因此，企業(yè)領導要對此保持高度重視，加強企業(yè)內部各方面協(xié)調組織，充分調動企業(yè)人員的工作積極性，使員工共同努力促進企業(yè)發(fā)展。

　　四、結語

　　在現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中，只有增強資產價值增值，才能促進企業(yè)更加健康、長久的發(fā)展。但是，由于財務管理方式落后，成本費用支出不合理等原因，導致企業(yè)的價值增值體現(xiàn)遭到影響，因此，企業(yè)只有以價值增值作為核心目標，不斷優(yōu)化財務管理模式；實行全方面預算管理，強化企業(yè)資產分配；在財務管理的過程中實現(xiàn)價值增值；合理分配利潤，調動人員積極性等方法策略，才能切實實現(xiàn)企業(yè)財務管理的價值增值。

　　參考文獻:

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　　[4]孫凌舒.探討財務管理在企業(yè)運營中的重要性[J].科技經濟市場，2015，（2）：76.

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