建筑工程管理現狀分析及控制措施論文

　　建筑工程的管理掌握著整個工程的方向。如果沒有方向，任何一項工作都是無效的，效率極低。管理在整個建筑工程中居于重要地位，關系著整個建筑工程的成敗，但管理水平在這個不斷發(fā)展的時代科技面前，并沒有及時與時俱進，暴露出諸多問題，必須加強對建筑工程管理的重視程度。

　　1、建筑工程管理的重要性

　　主要內容：①不管是建筑工程還是其他的企業(yè)管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理工作的好壞關系著企業(yè)的經營效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢;②建筑工程施工有著其獨特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復雜多樣、危險性比較高，過程中加強內部的管理是及其有必要的；③建筑行業(yè)具有實時性，其發(fā)展要與具體社會背景緊密結合，新技術新工藝新材料都需企業(yè)加強管理，促進工作人員素質的提高，保證其安全生產。

　　2、建筑工程管理影響因素分析

　　2.1 人為因素

　　整體人員素質不高，缺乏安全意識。建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關人員的辛勤勞動，施工企業(yè)的內部因素對整體工程質量有著直接的影響。建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質量安全、人員生命安全息息相關。管理不嚴就會出現就多的安全問題，現階段大部分施工人員素質不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護和安全意識。施工現場安全保護機制尚不健全，人員安全培訓工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生。

　　2.2 對建筑工程施工的質量要求不高

　　建筑工程施工質量的優(yōu)良由質量檢查所決定。由于大部分建筑工程現場施工的過程中，無法保證準確的材料質量檢查，獲得的檢驗結果大多與實際情況不符。建筑材料種類較多，在現場還需對所有材料進行質量檢查，加大了現場檢查材料的難度。極大多數施工企業(yè)尚未建立起完善的材料檢查監(jiān)管機制，無法保證材料質量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規(guī)范，沒有按照相關要求嚴格執(zhí)行，建筑工程質量將難以保證。

　　3、管理水平提高的措施分析

　　3.1 提高整體人員的素質與能力

　　施工企業(yè)應加強對內部人員的相關技能與安全知識的培訓，使企業(yè)整體素質得到提升，人員技術能力與知識結構得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質問題，就要從企業(yè)一線人員素質做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中；使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進工作效率與質量的雙重提高；使員工認識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業(yè)內部人員素質可從以下幾個方面著手：①加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓，并建立相應的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發(fā)員工進步的有力手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質量，就要在企業(yè)內部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質水平，管理者是引導員工進步的關鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。

　　3.2 加強建筑工程現場施工材料的管理

　　整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內容：①在建筑工程還未施工的時候，應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優(yōu)質的建筑材料;②材料安全的管理。企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任;③當建筑材料放置到施工現場時，在材料投入使用前，將材料進行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理;④設計嚴密的建筑工程現場施工進度表，在建筑施工的時候，保證實際的施工實況與施工進度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。

　　3.3 加強對現場施工管理質量的監(jiān)管

　　建筑工程施工質量是保證項目順利實施的關鍵，其質量保證書是工程質量的參考依據。若要建立健全的質量保證機制，必須制定整體建筑工程的質量目標與要求，依照國家有關規(guī)定的要求，建立科學合理的項目質量體系表，工程質量目標也包含在內。整體建筑工程的質量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質量目標的要求下，保證項目質量、工程的順利實施，并制定相應的對策，這個對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實現建筑工程的順利完成。定期對管理者的監(jiān)督進行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現質量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現質量問題。建筑工程現場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質量目標為首要任務，加強各人對自身職責、義務、整體工程的責任感，嚴格按照質量標準執(zhí)行。建筑工程現場施工控制方式有很多，其內容也豐富，控制內容如整體工程建設的實況、安全控制目標、控制程序、資源分配實況、事前預防事后補救等，還應考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質量安全問題，做到安全生產。

　　4、結束語

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應該隨著變化，創(chuàng)新出最先進的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學習先進的管理知識，不斷的研究，確保管理系統的時時更新，促進我國建筑工程的長久發(fā)展。

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