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建筑工程管理現(xiàn)狀分析及控制措施論文
建筑工程的管理掌握著整個工程的方向。如果沒有方向，任何一項工作都是無效的，效率極低。管理在整個建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個建筑工程的成敗，但管理水平在這個不斷發(fā)展的時代科技面前，并沒有及時與時俱進，暴露出諸多問題，必須加強對建筑工程管理的重視程度。
1、建筑工程管理的重要性
主要內(nèi)容：①不管是建筑工程還是其他的企業(yè)管理工作的開展對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。管理工作的好壞關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展趨勢;②建筑工程施工有著其獨特性，其受自然天氣等多方面的影響，加上施工工作復(fù)雜多樣、危險性比較高，過程中加強內(nèi)部的管理是及其有必要的；③建筑行業(yè)具有實時性，其發(fā)展要與具體社會背景緊密結(jié)合，新技術(shù)新工藝新材料都需企業(yè)加強管理，促進工作人員素質(zhì)的提高，保證其安全生產(chǎn)。
2、建筑工程管理影響因素分析
2.1 人為因素
整體人員素質(zhì)不高，缺乏安全意識。建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關(guān)人員的辛勤勞動，施工企業(yè)的內(nèi)部因素對整體工程質(zhì)量有著直接的影響。建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質(zhì)量安全、人員生命安全息息相關(guān)。管理不嚴就會出現(xiàn)就多的安全問題，現(xiàn)階段大部分施工人員素質(zhì)不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護和安全意識。施工現(xiàn)場安全保護機制尚不健全，人員安全培訓(xùn)工作不到位，致使安全問題屢屢發(fā)生。
2.2 對建筑工程施工的質(zhì)量要求不高
建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)良由質(zhì)量檢查所決定。由于大部分建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，無法保證準(zhǔn)確的材料質(zhì)量檢查，獲得的檢驗結(jié)果大多與實際情況不符。建筑材料種類較多，在現(xiàn)場還需對所有材料進行質(zhì)量檢查，加大了現(xiàn)場檢查材料的難度。極大多數(shù)施工企業(yè)尚未建立起完善的材料檢查監(jiān)管機制，無法保證材料質(zhì)量的有效檢查，存在較大的人為干擾，材料檢查方法不合理、不規(guī)范，沒有按照相關(guān)要求嚴格執(zhí)行，建筑工程質(zhì)量將難以保證。
3、管理水平提高的措施分析
3.1 提高整體人員的素質(zhì)與能力
施工企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中；使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進工作效率與質(zhì)量的雙重提高；使員工認識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責(zé)任感。加強企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個方面著手：①加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發(fā)員工進步的有力手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進步的關(guān)鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。
3.2 加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理
整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：①在建筑工程還未施工的時候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負的質(zhì)量責(zé)任，加強對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料;②材料安全的管理。企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責(zé)任;③當(dāng)建筑材料放置到施工現(xiàn)場時，在材料投入使用前，將材料進行分類并規(guī)劃具體材料類型的堆放位置，考慮到材料放置處的自然、地域等環(huán)境因素的影響，保證建筑材料的安全管理;④設(shè)計嚴密的建筑工程現(xiàn)場施工進度表，在建筑施工的時候，保證實際的施工實況與施工進度表相符，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
3.3 加強對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管
建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學(xué)合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實施，并制定相應(yīng)的對策，這個對策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對措施，保證將整體目標(biāo)落實到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對管理者的監(jiān)督進行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強各人對自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實況、事前預(yù)防事后補救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)。
4、結(jié)束語
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)先進的管理知識，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時時更新，促進我國建筑工程的長久發(fā)展。
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