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工程項目管理標準化作用及措施論文
摘要:根據(jù)工程項目管理標準化的概念，從工程項目績效、管理水平、員工素質(zhì)、知識積累等角度，論述了工程項目管理標準化的作用，并提出了工程項目標準化管理的措施，促使工程項目管理模式更加科學合理。
關鍵詞:工程項目，標準化管理，管理水平
引言
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國對工程項目管理的標準化進行了相關研究，并且建立了作用機理分析的模型，通過對模型和相關數(shù)據(jù)的研究，完成作用機理的分析工作，從而得出相應的結(jié)果。但是在實際的工作研究中，工程項目管理的標準化研究還有許多問題需要解決。工程項目管理作為工程項目的重要工作內(nèi)容，對于建筑項目的質(zhì)量以及安全起著重要的影響和作用。
1工程項目管理標準化的概念
工程項目管理標準化是近幾年才在我國提出的，是在實際的操作過程中，對過去的經(jīng)驗和教訓的總結(jié)。工程項目管理部門作為企業(yè)的重要組成部門，是企業(yè)的核心部門，對于工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展起著重要的影響作用，工程項目管理標準化是企業(yè)內(nèi)部管理的一種模式，是找出現(xiàn)實中存在的問題并制定成標準的條款或者準則，從而保證工程項目施工過程中的基本程序。工程項目管理的標準化并不是制度化管理，也不是教條式管理，它最大的特點是具有動態(tài)性和實用性，對于項目工程施工質(zhì)量的提高具有重要的作用。雖然不同企業(yè)之間的標準化管理制度或者模式存在一定的差距，但其目的和作用都是一樣的。在企業(yè)實施項目管理標準化過程中，其早先制定的標準制度并不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)不同階段的具體情況，及時修改和調(diào)整工程項目標準化管理制度，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠正常運轉(zhuǎn)。項目管理標準化和項目管理標準化實施是一個雙向的過程，在標準化的項目管理模式下將更加科學，更加有序，在項目實施過程中，規(guī)范化管理也能夠不斷地提高和完善以適應企業(yè)的發(fā)展需要。
2工程項目管理標準化的作用
近年來，隨著我國各行業(yè)對工程項目管理標準化模式的深入研究，發(fā)現(xiàn)工程項目管理標準化對于企業(yè)或者工程項目具有重要的現(xiàn)實作用和意義。
2．1提高工程項目的績效
在實際施工過程中，工程項目需要多方面的共同努力才能完成，如果在努力過程中，不同部門、不同員工的努力程度不同，都會對工程項目的總體績效產(chǎn)生影響。因此，為了提升工程項目的整體績效水平，采取工程項目標準化管理，通過在原有成功的管理實踐經(jīng)驗的基礎上，總結(jié)其中存在的不足和經(jīng)驗，為后續(xù)的管理工作提供參考依據(jù)，這對于工程項目具有重要的積極意義，同時也能夠有效提升全體員工的積極性，并且能夠有效加強各方面的管理，最終實現(xiàn)工程項目整體績效水平的提升。
2．2能夠有效提升工程項目的管理水平
工程項目標準化管理的主要內(nèi)容就是對傳統(tǒng)的管理工作進行總結(jié)研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不足之處，總結(jié)成功的經(jīng)驗，將總結(jié)出來的問題進行匯總，提出改進或者優(yōu)化措施，然后用更加科學、有效地管理制度對后續(xù)工作進行管理，通過工程項目標準化管理，能夠有效加強企業(yè)各個方面的管理制度，提高管理模式的科學性和有效性。從而讓企業(yè)原本復雜的管理變得更加簡單化、模糊的問題更加清晰化、分散的問題更加集中化，最終提升企業(yè)項目工程管理水平。
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摘 要：2．3提高企業(yè)員工的水平和能力 工程項目標準化管理，通過不斷地改進和完善工程項目管理，最終需要形成一個系統(tǒng)的制度模式。在制定工程項目標準化管理過程中，一些先進的人才、機械、設備、理論和方法都會被收納進體
關鍵詞：項目管理論文
2．3提高企業(yè)員工的水平和能力
工程項目標準化管理，通過不斷地改進和完善工程項目管理，最終需要形成一個系統(tǒng)的制度模式。在制定工程項目標準化管理過程中，一些先進的人才、機械、設備、理論和方法都會被收納進體系中，因此要不斷地提升自己的專業(yè)知識，鍛煉自己的能力，學習先進的機械設備的使用和維護，掌握科學的理論方法，使自己的綜合素質(zhì)不斷得到提升。
2．4促進工程建設單位知識的積累
在不斷完善和改進工程項目標準化管理過程中，企業(yè)也在不斷地提升自己的知識積累。從知識的角度來看，形成一個標準化的知識是顯性知識，在此基礎上，在項目管理改進優(yōu)化過程中，能夠通過分享的知識來實現(xiàn)。工程建設單位的知識畢竟是有限的，但通過標準制度的建立和發(fā)展，可以將工程建設單位所不具備的知識引入，從而有效地增加了工程建設單位的知識積累，為項目管理提供更充分的理論支持。
3工程項目標準化管理的具體實施
3．1對項目施工單位的要求和管理
在項目管理標準化的具體實施過程中，施工單位的管理水平是非常重要的，施工部門管理水平的好壞關系著企業(yè)管理的水平，因此，要將施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理建立成一個完整的管理體系，要不斷對施工單位的管理提出更高要求。比如企業(yè)應該建立專門的工程項目管理部門，指定部門經(jīng)理進行管理，不斷提升相關人員的責任心、專業(yè)技能、管理能力以及工作態(tài)度。
3．2加強學習和培訓
企業(yè)要不斷加強對相關管理人員的培訓，提高他們的學習能力，尤其是管理方面的學習。比如企業(yè)可以定期組織相關管理培訓講座，可以定期組織對員工水平和能力的考核，發(fā)現(xiàn)其中普遍存在的問題，有針對性的進行培訓。也可以定期組織員工討論會，傾聽不同部門員工對于企業(yè)的一些建議，尤其是管理上的問題，然后企業(yè)可以總結(jié)以前管理上的漏洞，然后進行相關管理優(yōu)化。
3．3借用現(xiàn)代科技
企業(yè)對工程項目標準化管理的優(yōu)化和改進可以借用現(xiàn)代化的科技手段，比如信息管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，這樣不僅可以更加優(yōu)化工程項目標準化管理模式，還可以將技術規(guī)范，管理章程集中起來，做到隨時查看，有效把握信息的準確性和及時性，另外也有利于對問題的總結(jié)和分析。由于整個項目中采用同一系統(tǒng)，做到了辦公工具統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)項目文件的模板化，而模板化是標準化管理的重要組成部分。
4結(jié)語
工程項目的標準化管理能夠有效提升企業(yè)的績效，提升企業(yè)以及員工的知識水平和能力，雖然當前我國工程項目標準化管理還存在一些問題，本文的研究也不可避免存在局限性，但還是希望本文能夠為我國施工企業(yè)的工程項目的標準化管理提供一些借鑒作用。
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