電力工程施工管理與成本控制分析論文

　　摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及各地工業(yè)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，我國(guó)電力行業(yè)得到迅速發(fā)展，電力工程施工項(xiàng)目逐年增多，而對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求也越來(lái)越嚴(yán)，基于此，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理及成本控制。 強(qiáng)化工程管理目標(biāo)制定 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程

　　關(guān)鍵詞：電力工程論文

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及各地工業(yè)化進(jìn)程的加速推進(jìn)，我國(guó)電力行業(yè)得到迅速發(fā)展，電力工程施工項(xiàng)目逐年增多，而對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求也越來(lái)越嚴(yán)，基于此，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工管理及成本控制。

　　強(qiáng)化工程管理目標(biāo)制定

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程施工項(xiàng)目的具體要求，規(guī)劃并制定出明確的人力資源計(jì)劃、材料資源計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃以及全面的質(zhì)量保證體系。與此同時(shí)，還要制定出經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則，將施工過(guò)程中的每個(gè)部門、每個(gè)階段、每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)制定出來(lái)，讓每一個(gè)員工都明確知道自己應(yīng)當(dāng)做什么、應(yīng)該怎么做。

　　強(qiáng)化工程管理責(zé)任落實(shí)

　　為切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，就要建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，并制定出質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合市場(chǎng)發(fā)展需求。而后在公司內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，不僅需要普通工人、工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)，還需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)明確自己肩負(fù)的使命與責(zé)任。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)普通工人以及工程技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證工程建設(shè)責(zé)任制、質(zhì)量終身制層層落實(shí)。

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