關(guān)于藝術(shù)管理理論決策的探討論文

　　1藝術(shù)管理決策概述

　　藝術(shù)管理學是將五個傳統(tǒng)管理職能——計劃、組織、領(lǐng)導、控制、實施，在表演或視覺的創(chuàng)作以及藝術(shù)作品的展示中的應用。在管理界有一句非常著名的格言就是"管理即決策"，很顯然，藝術(shù)管理決策在藝術(shù)管理活動中也起著至關(guān)重要的作用。所謂藝術(shù)管理決策，主要是在藝術(shù)管理活動中，決策人或組織為了達到一定的目標，而制定相關(guān)方案并執(zhí)行的過程。由于藝術(shù)活動本身的特殊屬性它區(qū)別于其他社會組織的活動，其既包含了無法量化測算的藝術(shù)創(chuàng)作過程、大眾審美需求、市場前景預測等，同時也涵蓋了可以量化決策的設(shè)備管理、財務(wù)管理、人力資源管理等。因此，藝術(shù)管理者在決策過程中，面臨著更加復雜的決策環(huán)境和艱巨的決策任務(wù)，需要同時應用理注決策理論和有限理性決策理論來進行決策。

　　2藝術(shù)管理視角下的理性決策

　　2.1理性決策理論及方法

　　理性主要是指人類的判斷、推理等，不同于感覺等心理活動的思縛活動。有學者認為，理性是人類人認知世界的最高層次。％在古典經(jīng)濟學理論中，經(jīng)濟人主要代表經(jīng)濟生活中一般個體的抽象意義，且經(jīng)濟人與理性之間具有密切的關(guān)系。經(jīng)濟人假設(shè)中認為，經(jīng)濟人的思維和行為都是理性的，且決策目的都為獲取最大化利益。理性的經(jīng)濟人能夠帶動整個社會經(jīng)濟水平的提升。

　　古典決策理論是一種以經(jīng)濟人假設(shè)為前提的決策理論，認為決策都應是理性的，理性決策應保證有明確的決策客體、清晰的決策目標、各個決策方案的結(jié)果對應概率都能夠精確計算、決策者決策總為最優(yōu)、決策過程不受時間及成本限制。

　　理性決策方法主要包括定性決策與定量決策兩種。M其中，定性決策主要是居于心理學、行為學等，通過調(diào)查分析，充分發(fā)揮專家智慧的決策方法。這一方法運用中，決策者會從決策對象的本質(zhì)展開研究，根據(jù)個人能力作出決策。通常適用于自身因素較為復雜、受外部因素影響較大的客體，一般包含頭腦風暴法、德爾菲法等。而定量決策方法，主要是通過構(gòu)建數(shù)學模型，對決策中不同要素的關(guān)系進行表現(xiàn)，并獲取最優(yōu)決策方案的方法。

　　2.2定量決策在藝術(shù)管理視角下理性決策中的運用

　　決策中一般包含決策者、方案、自然狀態(tài)、自然狀態(tài)概率以及結(jié)局幾個基本要素。

　　首先，在確定型決策中，決策者具有明確可供選擇的方案，能夠在唯一的自然狀態(tài)下，獲得決策結(jié)局，在決策過程中，只需要選出最優(yōu)方案即可。確定型決策中可運用的決策技術(shù)眾多，包括內(nèi)部投資回收率法、線性規(guī)劃法等。以線性規(guī)劃法在藝術(shù)管理決策中的運用為例。例如，某演出公司安排了A、B兩場巡演，這兩場巡演計劃同時進行，需要一定的人員、場地等成本。其中，A巡演人員成本為2萬元，場地等成本為4萬元，每場演出所獲取的利潤平均為8萬元；B巡演人員成本為4萬元，場地等成本為2萬元，每場演出所獲取的利潤平均為6萬元。而公司在人員預算上有48萬元，在場地等預算上有60萬元。在市場情況良好的情況下，如何充分實現(xiàn)預算利用最大化以及組織利潤最大化？所獲取的最大收入為多少？通過線性規(guī)劃法，可以設(shè)A巡演場次為x場，B巡演場次為y場，獲得的最大收入為z萬元。[3]從而獲得目標函數(shù)z=8x+6凡通過計算，可以獲得最優(yōu)方案，即A巡演為12場，B巡演為6場，所獲取的最大收入是132萬元。

　　其次，在風險型決策中，決策者雖然有多個不同的選擇方案，但是可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)和結(jié)局也相對較多。自然狀態(tài)概率可預測，決策者需要承擔一定的風險。決策中所用的決策技術(shù)主要有決策樹法貝斯決策法等。

　　最后，在不確定型決策中，自然狀態(tài)同樣眾多，且其概率不可預測，需要決策者融入主觀意志進行決策。決策技術(shù)包括樂觀的大中取大原則、悲觀的小中取大原則、最小的最大后悔值原則、等可能原則等。

　　由于在藝術(shù)管理理性決策中，決策者的目標多樣化，對問題的認知能力有限，處理水平有限，會受到時間、空間等影響，因而決策中并非完全理性，還需要在運用古典決策理論的同時，運用其他理論對其中的缺陷進行補足。

　　3藝術(shù)管理視角下的有限理性決策

　　3.1有限理性決策理論

　　"有限理性"概念最早由經(jīng)濟學家肯尼斯?阿羅提出，他認為人的行為是理性的，但是這種理性是有限的。隨著各類科學理論的不斷進步，人們也開始意識到經(jīng)濟人假設(shè)的缺陷以及完全理性決策模式可操作性的缺乏，從而使有限性決策理論得到了迅速發(fā)展。其中，具有代表性的有赫伯特?西蒙的"滿意決策"、林德布羅姆的漸進決策理論等。在有限理性決策理論中，藝術(shù)管理決策會受到多方面因素的影響，包括環(huán)境因素、時間因素、倫理因素、決策者個人因素等，決策者需要充分考慮這些因素，并作出科學合理的決策。

　　3.2藝術(shù)管理視角下的有限理性決策

　　首先，藝術(shù)管理的決策客體本身具有特殊性，往往客體無法量化測試。比如說如何評測受眾的審美規(guī)律，如何評估某一藝術(shù)作品的市場價值等。這些無法量化的測算就使藝術(shù)管理決策的難度大大增加，需要在有限的理性框架下開展決策。藝術(shù)管理決策有限理性具體體現(xiàn)在三方面第一，藝術(shù)管理決策相關(guān)聯(lián)的要素眾多，而藝術(shù)管理決策者能力有限，無法將其全部找出，只能分辨出關(guān)聯(lián)明顯的要素；第二，藝術(shù)管理決策者無法預知所有的決策方案及相應的結(jié)果涕三，決策者必然存在一定的主觀意識，且藝術(shù)管理決策會受到這一因素的影響。

　　其次，在有限理性決策框架下開展藝術(shù)管理決策，也可以輔以理性的決策技術(shù)以實現(xiàn)科學決策。例如，某地想要測算當?shù)匦枰�多少藝術(shù)團體，以滿足公眾的文化需求，就可以依據(jù)理性決策技術(shù)進行各因素規(guī)律分析，能夠獲得準確的定量結(jié)果，從而為決策提供科學的參考依據(jù)。目前，基于這種決策理論的決策支持系統(tǒng)已經(jīng)大量出現(xiàn)，并廣泛運用于城市交通管理、航空管理等。例如，分布式?jīng)Q策支持系統(tǒng)、智能決策支持系統(tǒng)等。在藝術(shù)管理決策中，也可以對這些系統(tǒng)進行充分運用。

　　最后，藝術(shù)管理決策者也應不斷提升自身的決策能力，加強學習，提升個人綜合素質(zhì)，充分理解藝術(shù)本質(zhì)及規(guī)律，將藝術(shù)知識與管理知識充分融合。同時，充分發(fā)揮團隊作用，積極吸取新知識、新技術(shù)，以保證決策的科學性、可行性。

　　4結(jié)語

　　決策是藝術(shù)管理中的重要部分，與其他管理決策相比，藝術(shù)管理決策更具復雜性。因而，在決策過程中，決策者必須充分認識理性決策及有限理性決策理論，在有限決策理論的框架下，輔以理性決策技術(shù)，積極追求更加理性的決策。通過二者的有效結(jié)合，獲得最優(yōu)決策方案，并在不斷的實踐研究中，推動我國藝術(shù)管理的科學發(fā)展。

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