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公司預(yù)算管理的行為控制分析論文

時(shí)間:2023-05-03 03:22:11 管理論文 我要投稿
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公司預(yù)算管理的行為控制分析論文

  經(jīng)濟(jì),是一個公司的命脈,因此把握住公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,無疑是對公司的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用的。而公司的預(yù)算管理,就恰好可以對公司業(yè)務(wù)所需的資金及公司目前的經(jīng)濟(jì)狀況有很好的把握。要想全面地進(jìn)行公司的預(yù)算管理工作,對這項(xiàng)工作的行為控制也是必不可少的,F(xiàn)在,大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理及相應(yīng)的行為控制工作。不過,由于公司在這方面發(fā)展得較為落后,因此,在實(shí)際運(yùn)行過程中,還存在著不少問題。

公司預(yù)算管理的行為控制分析論文

  一、公司推行預(yù)算管理的重要性

  預(yù)算管理,是具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)公司,經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營、管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而總結(jié)出來的強(qiáng)化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟(jì)效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運(yùn)營模式。目前,各國的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運(yùn)營模式了,并收到了良好的成果。

  1.對公司的發(fā)展進(jìn)行了合理化的規(guī)劃

  公司的預(yù)算管理,一般情況下是根據(jù)公司的具體情況,基于公司短期或長期的發(fā)展目標(biāo),將市場、客戶的需求作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,并目_通過對企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場狀況的分析,進(jìn)行合理化的預(yù)測,以這樣的方式,對企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理等方面進(jìn)行綜合性的規(guī)劃和安排。

  2.明確公司內(nèi)部職員的責(zé)任、權(quán)利及具體工作內(nèi)容

  在公司推行預(yù)算管理,其主要目的之一,就是要將公司的責(zé)任主體進(jìn)行有效地劃分,保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責(zé)任、權(quán)利和具體工作內(nèi)容。具體來說,公司將一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行劃分,落實(shí)到公司內(nèi)部具體的部門、主管、相關(guān)責(zé)任人員工,以確保公司業(yè)務(wù)可以安全、有序地進(jìn)行,使得公司有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合,為公司可以保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作內(nèi)容打下了一定的基礎(chǔ),從而有效地推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,提升了公司的軟實(shí)力,防止公司權(quán)、責(zé)分擔(dān)不清的狀況出現(xiàn)。與此同時(shí),企業(yè)通過采取預(yù)算管理的運(yùn)營模式,對公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽(yù)的保障,以此來招攬更多的企業(yè)投資人,進(jìn)而增加了公司所能承接的業(yè)務(wù)種類與數(shù)量。

  3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置

  企業(yè)的目標(biāo)不是一成不變的,是伴隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場的實(shí)際需求而隨時(shí)變化的。同時(shí),企業(yè)的目標(biāo)是沒有限制的,因此,這就對企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求,在公司全面實(shí)行預(yù)算管理是非常必要的。通過在公司推行預(yù)算管理,可以使企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人對現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務(wù)及企業(yè)的具體資金運(yùn)行狀況有一個全面的了解。這樣一來,就會對企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預(yù)測,使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設(shè)備等資源的配置有了更為合理化的安排,從而可以有效地提高公司業(yè)務(wù)的實(shí)際操作質(zhì)量,加快公司的發(fā)展,讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方,進(jìn)而提高了公司資源的使用效率。

  4.為企業(yè)的日常管理找準(zhǔn)方向,提供依據(jù)

  在企業(yè)內(nèi)部,實(shí)行預(yù)算管理不僅僅對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的推動力,還為公司的日常管理找準(zhǔn)了方向,并且提供了有效的依據(jù)準(zhǔn)則。具體來說,通過對預(yù)算管理的全面推進(jìn),首先可以充分了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況及企業(yè)的資金運(yùn)行情況。其次,還可以根據(jù)公司資金的具體情況,建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質(zhì)量評價(jià)機(jī)制,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

  二、目前公司預(yù)算管理與行為控制存在的問題

  1.對于預(yù)算管理的認(rèn)識不夠深刻、清晰

  現(xiàn)在,很多的公司對于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作認(rèn)識得不夠清晰和深刻。其實(shí),預(yù)算管理,不僅僅是單純意義上的資金情況的預(yù)測工作,更重要的是,它還需要根據(jù)公司的實(shí)際情況及市場的運(yùn)行狀況,對公司的發(fā)展進(jìn)行切實(shí)可行的計(jì)劃,以達(dá)到公司的業(yè)務(wù)要求。進(jìn)一步來說,要想做好公司的預(yù)算管理工作,絕不能簡單的通過對幾組數(shù)據(jù)進(jìn)行改動,或是主觀臆斷的對公司的發(fā)展進(jìn)行沒有事實(shí)依據(jù)的安排。而是要認(rèn)清眼下的時(shí)局,將公司的具體狀況與市場的需求有機(jī)的結(jié)合起來,通過多次的討論,審時(shí)度勢地進(jìn)行預(yù)測,并對公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在,由于很多企業(yè)對預(yù)算管理工作的認(rèn)識還停留在簡單、機(jī)械的預(yù)測上面,因此其預(yù)算管理工作往往沒有達(dá)到期待的作用,甚至是流于形式。

  2.預(yù)算管理工作的方向模糊

  在中國,大部分推進(jìn)預(yù)算管理的公司,其管理工作的具體方向并不清晰。在實(shí)際的工作,大都沒有將數(shù)據(jù)的預(yù)算與公司業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行與預(yù)算管理的控制很好的融合,從而大大降低了預(yù)算管理工作的實(shí)用性。更為嚴(yán)重的是,一旦公司長期處于這樣的預(yù)算與管理工作脫節(jié)的狀況之下,就會使得預(yù)算管理工作逐漸失去了其應(yīng)有的威信力。

  3.行為控制缺乏有效的制度進(jìn)行規(guī)范

  任何一項(xiàng)工作的有效進(jìn)行,都是需要相應(yīng)的行為控制或者是制度進(jìn)行管理的,公司的預(yù)算管理工作也是如此。在全面實(shí)施公司預(yù)算管理的工作時(shí),難免會遇到很多的突發(fā)情況,而這些情況的發(fā)生,會對預(yù)算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞,一旦產(chǎn)生了不利影響,而公司又沒有采取有效地行為進(jìn)行控制的話,就很有可能對預(yù)算管理工作帶來不小的麻煩,從而影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量與施行,F(xiàn)在推行預(yù)算管理的公司,大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預(yù)算管理工作的開展,使得很多公司的預(yù)算管理工作沒有起到應(yīng)有的作用,做了很多的無用功。這對企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動作用,還影響了企業(yè)資源的合理化配置。

  三、解決公司預(yù)算管理與行為控制問題的有效措施

  1.加強(qiáng)對預(yù)算管理的正確理解

  對于企業(yè)來說,要想切實(shí)有效地推行預(yù)算管理的工作,就必須要加強(qiáng)企業(yè)員工對預(yù)算管理工作的正確理解,樹立正確的預(yù)算管理理念是首要任務(wù)。只要讓企業(yè)員工對預(yù)算管理有一個全面的認(rèn)識,去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念,才能夠使公司員工有效地進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作,才能將公司的資金、業(yè)務(wù)、資源,這三者進(jìn)行有效的整合,從而推進(jìn)公司的發(fā)展。

  2.建立完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制

  所謂沒有規(guī)矩不能成方圓,完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制,是保障企業(yè)有效進(jìn)行預(yù)算管理工作的基本前提之一。以這兩項(xiàng)機(jī)制作為保障,才有可能在工資預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題時(shí),有條不紊的進(jìn)行解決,充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的積極作用,才能夠?qū)镜墓ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范化的管理。

  3.健全預(yù)算管理和行為控制工作的質(zhì)量考核制度

  任何一家企業(yè)的員工,都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性,全面、合理的預(yù)算管理及行為控制工作的質(zhì)量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質(zhì)量的考核,采取相應(yīng)的獎懲措施,推動員工之間的良性競爭,是提高公司預(yù)算管理工作質(zhì)量、加快企業(yè)進(jìn)步腳步的有效途徑之一。

  四、結(jié)語

  現(xiàn)今,全面實(shí)行公司的預(yù)算管理工作及其相應(yīng)的預(yù)算管理的行為控制,是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢,因此,每個企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人,應(yīng)該針對這一運(yùn)行模式存在的問題進(jìn)行深入的探討,并采取有效的解決措施。

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