測繪工程質(zhì)量管理必要性及措施論文
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，現(xiàn)代測繪技術(shù)也有了更為突出的展現(xiàn)，諸多新工藝、新設(shè)備在測繪領(lǐng)域中得到了十分廣泛的應(yīng)用。在工程行業(yè)中，測繪屬于工程建設(shè)獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)十分重要的一項內(nèi)容，測繪工程質(zhì)量管理的水平直接影響了建設(shè)工程的最終成本、質(zhì)量以及工期管理的效果。在這樣的社會背景模式下，現(xiàn)階段對于測繪工程的質(zhì)量管理提出了更高的要求。本文以初探測繪工程質(zhì)量管理的必要性及措施進(jìn)行分析和討論。
關(guān)鍵詞：初探測繪工程；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；必要性；措施
1前言
測繪工程項目質(zhì)量管理是提升工程測繪結(jié)果準(zhǔn)確性以及可靠性的保障，這樣的測繪結(jié)果能夠在最終的工程竣工中展現(xiàn)出該工程最為真實的情況，同樣，測繪工程也能夠為建設(shè)工程提供必要的資料以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升該企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)模式下的整體實力，保證企業(yè)能夠在市場競爭中有不可代替的位置。
2測繪工程質(zhì)量管理的要素
就測繪工程質(zhì)量管理的要素來說，可以分成以下幾方面進(jìn)行分析：
2.1測繪人員的質(zhì)量管理
在測繪質(zhì)量管理中，測繪人員扮演著十分關(guān)鍵的角色，是整個測繪質(zhì)量管理的核心。對于測繪人員質(zhì)量管理來說，首先應(yīng)該按照測繪的具體要求進(jìn)行人員的合理分配，明確人員各自的分工以及人物，在人員分配的過程中，應(yīng)該將人員的配置進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，讓人員的優(yōu)勢能夠得到最大范圍的展現(xiàn)，將人員與崗位之間的磨合期進(jìn)行進(jìn)一步的降低，以方便相關(guān)人員能夠更為快速的進(jìn)行工作的進(jìn)行。然后，還應(yīng)該按照最終的質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系的建立，這種體系的建立應(yīng)該將各個部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致性的劃分，并明確各個崗位的職責(zé)，按照嚴(yán)格的考核制度對最終的質(zhì)量以及工作內(nèi)容進(jìn)行全面性的落實，保證測繪工作能夠有更為細(xì)致的推進(jìn)。最后，還應(yīng)該將績效考核的內(nèi)容融合到測繪工作人員的質(zhì)量管理中，并按照實際情況嘗試多種績效管理模式，對質(zhì)量管理的體系運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證最終能夠達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2測繪設(shè)備質(zhì)量的管理
測繪設(shè)備的質(zhì)量管理是測繪工程質(zhì)量管理的必備條件，對于測繪人員來說，測繪設(shè)備就是他們進(jìn)行工作的必備武器，通常情況下，測繪工程系項目屬于戶外作業(yè)，這樣的前提條件導(dǎo)致使得在進(jìn)行測繪的過程中受到外界干擾的情況十分眾多，所以，更應(yīng)該提升測繪設(shè)備的質(zhì)量要求，保證能夠在測繪人員使用的過程中，測繪設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的效果，提升測繪的成果。對于測繪設(shè)備的質(zhì)量管理來說，首先應(yīng)該按照合理經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行測繪設(shè)備的選擇，購買正規(guī)的'測繪儀器，保證設(shè)備能夠在出廠過程中的質(zhì)量情況；然后，還應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行定期護(hù)理，在作業(yè)前期，按照送到相關(guān)部門進(jìn)行鑒定與校正，保證設(shè)備測繪出的最終數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性的內(nèi)容；最后，還應(yīng)該在使用設(shè)備的過程中小心輕放，避免強(qiáng)烈的震動與撞擊，檢測的設(shè)備還應(yīng)該有專業(yè)人員進(jìn)行保管，并建立相關(guān)的規(guī)章制度，以此保證設(shè)備的使用年限。
2.3測繪文件的質(zhì)量管理
測繪工程質(zhì)量中測繪文件就是質(zhì)量的最終保證，對測繪文件進(jìn)行質(zhì)量管理體系的融合，并按照最終的測繪文件進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行是一項十分關(guān)鍵的內(nèi)容，在執(zhí)行的過程中還應(yīng)該按照現(xiàn)場的情況進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)與完善。識別質(zhì)量體系中的內(nèi)容需要有多方面的共同支持，確定這些過程的順序以及相互作用的內(nèi)容，以方便最終能夠有相關(guān)資源以及信息的獲取，按照這樣的信息資源獲取進(jìn)行有效動作的進(jìn)行，針對該過程的監(jiān)控、測量達(dá)到分析最終測繪的執(zhí)行情況。
3測繪工程質(zhì)量管理的對策措施
測繪質(zhì)量在整個工程的項目管理過程中屬于一項不可缺少的內(nèi)容，質(zhì)量工程的最終目標(biāo)就是建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，在這樣的基礎(chǔ)條件下對測繪的質(zhì)量實施有效地監(jiān)督管理，加強(qiáng)質(zhì)量的控制內(nèi)容，保證測繪最終的質(zhì)量情況，為測繪工程進(jìn)行進(jìn)一步的推動。
3.1建立測繪工程質(zhì)量保證體系
想要將測繪工程質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的保證，就必須將質(zhì)量控制的工作放在整個工作的關(guān)鍵位置，將所有的質(zhì)量資料進(jìn)行整理，保證最終的可靠性與完整性，認(rèn)真檢查并對相關(guān)測繪工程進(jìn)行記錄的整合，在測繪項目完成之后，由相關(guān)的質(zhì)量檢查單位進(jìn)行專項的內(nèi)容驗收，就比較復(fù)雜的內(nèi)容以及區(qū)域進(jìn)行檢查力度的加強(qiáng)，針對性的問題應(yīng)該有針對性的方法進(jìn)行進(jìn)一步的解決與完善，做到認(rèn)真整改的最終要求。
3.2增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的質(zhì)量意識
產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展，想要將測繪工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)層面的關(guān)注將提升企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量管理的過程中還應(yīng)該落實以人為本的具體方針政策，只有將員工放在質(zhì)量的首要位置，才能保證員工心里有質(zhì)量的意識，在該基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對員工的質(zhì)量監(jiān)控意識進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化與內(nèi)容性的學(xué)習(xí)，不斷夯實員工的思想認(rèn)識基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行管理者與基層員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，按照多種多樣的業(yè)務(wù)交流形式，逐步對員工的質(zhì)量意識以及愛崗敬業(yè)精神進(jìn)行進(jìn)一步的樹立，從而提升測繪的整體水平。
3.3布控測繪工程的質(zhì)量管理點
在人員、設(shè)備以及數(shù)據(jù)采集的過程中，應(yīng)該按照現(xiàn)實情況對工程的質(zhì)量管理點進(jìn)行進(jìn)一步的測繪與設(shè)計，通常情況下，人員的質(zhì)量管理點就是人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平的及中展現(xiàn)，并在這樣的前提條件下，保證測繪工作人員能夠有一定的職稱基礎(chǔ)。設(shè)備的質(zhì)量管理點就是指該設(shè)備能否正常的進(jìn)行年檢的審核，在該基礎(chǔ)上保證設(shè)備在測繪過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在質(zhì)量管理點的布控上，在測繪工程中相關(guān)的管理條例中也應(yīng)該有所涉及，以此來督促相關(guān)測繪人員以及管理人員能夠按照自身的職務(wù)情況對測繪工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的推動，給今后測繪工程質(zhì)量效果進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)節(jié)完善，保證測繪工程能夠有進(jìn)一步的內(nèi)容推進(jìn)。
4結(jié)語
隨著建筑行業(yè)的內(nèi)容不斷細(xì)化，測繪工作也變得更為細(xì)致與規(guī)范，測繪工作的質(zhì)量管理落實將是整個工作的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，有效地質(zhì)量管理將是保證工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的關(guān)鍵，對于工程建設(shè)的最終完成情況有著十分關(guān)鍵的影響因素，鑒于此，加強(qiáng)測繪工程管理工作，完善測繪過程中的各項質(zhì)量管理措施，提升整體測繪水平，能夠整體性的提升工程的質(zhì)量情況，為最終的工程質(zhì)量要求打下堅實的基礎(chǔ)保證。
參考文獻(xiàn)：
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