大型住宅項(xiàng)目施工管理研究論文
一、某大型住宅項(xiàng)目簡介
該大型住宅項(xiàng)目包含五棟住宅樓，樓層高達(dá)22層，地下1層，共計樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項(xiàng)目房屋結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)�；A(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。地下室外墻為外側(cè)做SBS防水，120厚實(shí)心磚保護(hù)層。該項(xiàng)目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護(hù)層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細(xì)石混凝土砌塊。樓面采用的是細(xì)石混凝土樓面以及有防水層的細(xì)石混凝土樓面。
二、某大型住宅項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備
�。ㄒ唬⿲�(xiàng)目施工的組織管理。在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，施工單位需要挑選具有責(zé)任心以及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目的組織建設(shè)工作預(yù)計在即將舉行的會議中進(jìn)行建設(shè)，另外在會議中還需要對項(xiàng)目的資金、物料預(yù)算以及人員預(yù)算等方面進(jìn)行仔細(xì)構(gòu)架和審核。對于與組織人員需要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)以及宣傳教育，確保項(xiàng)目組織人員對施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認(rèn)識。
�。ǘ╉�(xiàng)目施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作管理。首先是對技術(shù)部門的管理，針對技術(shù)部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過程中水電的充足，避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準(zhǔn)備好冬雨季施工，保護(hù)方案方法設(shè)施的到位。第三是為了方便在基礎(chǔ)施工階段的土方的外運(yùn)以及回填，需要在設(shè)置動態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的工作時間，確保在一天內(nèi)的各個時間段都有保衛(wèi)工作人員對庫房材料種地以及其他設(shè)備加強(qiáng)看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購，確保所需及其的良好運(yùn)作，必要時計劃將工程所需的臨時設(shè)施以及材料提前運(yùn)至場地。
三、對某大型住宅施工人員管理
在該項(xiàng)目施工過程中采用了6個施工隊伍，分別負(fù)責(zé)不同的版塊，在人員選擇上選取踏實(shí)能干，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工人員，對施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問題是住宅工程項(xiàng)目的核心問題，關(guān)系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工過程中要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提前預(yù)測，抱著個項(xiàng)目按時保證質(zhì)量的進(jìn)行，施工單位要在相關(guān)的規(guī)定范圍內(nèi)做到不擾民，管理者在采取相應(yīng)的措施處理好施工隊伍與民眾之間的關(guān)系。
四、對該項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理
�。ㄒ唬⿲�(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的控制管理
首先是項(xiàng)目經(jīng)理對關(guān)鍵路線的檢查，要定期組織內(nèi)部工作人員對施工進(jìn)度中可能出現(xiàn)的問題以及存在的偏差進(jìn)行糾正，保證質(zhì)量的同時還需要對保證工程按時交工，在這個過程中對可能提前或者延期的工作進(jìn)行預(yù)測十分必要。其次是對項(xiàng)目施工周期的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照年度，季度，月度，周度四個周期標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，采用進(jìn)度管理法對項(xiàng)目的進(jìn)度具體落實(shí)，責(zé)任到人。第三是要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。應(yīng)監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按照分包合同的計劃來執(zhí)行，并且應(yīng)該與施工進(jìn)度計劃中的相關(guān)規(guī)定保持同步伐，項(xiàng)目部建立檢查、監(jiān)督、報告的施工進(jìn)度的管理機(jī)制。
�。ǘ⿲�(xiàng)目施工進(jìn)度的保障措施管理
首先是施工材料進(jìn)場的保障措施，材料的進(jìn)場應(yīng)該提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測滿足規(guī)范要求的材料才能在本工地內(nèi)部進(jìn)行使用�；繇樍嶂刑旖ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司浙江東陽322100其次是施工材料的采購保障措施，項(xiàng)目所需材料需要及時，應(yīng)及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等，要做到及時保障。第三是人機(jī)合一的保障措施。應(yīng)該對人員和機(jī)械設(shè)備的配置進(jìn)行計劃，設(shè)備提前進(jìn)場，先進(jìn)行試開機(jī)后再進(jìn)行確認(rèn)，準(zhǔn)確的做到人機(jī)合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對于一些能夠自行采購的小部件材料，應(yīng)該催促供貨商盡快供貨，必要時公司內(nèi)部可在某此情況下進(jìn)場公司內(nèi)部材料的調(diào)度分配。
五、對某大型住宅項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理
首先是對該施工項(xiàng)目的控制，對施工項(xiàng)目的控制主要包含以下十個方面：
1、土方的.開挖和土方邊坡的防護(hù)措施。
2、模板以及支撐的強(qiáng)度，模板拆除的時間和必要的順序。
3、控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護(hù)工作。
4、測量控制要點(diǎn):建立統(tǒng)的坐標(biāo)系統(tǒng)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，工程樁測設(shè)以及標(biāo)高控制等。
5、外墻、廚房以及衛(wèi)生間等的防滲。
6、屋面保溫和隔音等。
7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。
8、室內(nèi)出現(xiàn)裂縫的防治。
9、室內(nèi)外水電氣設(shè)施的管線控制。
10、施工流程控制，施工工藝控制。
其次是在該項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制。住宅項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在設(shè)計、設(shè)備與人員之間的有機(jī)統(tǒng)一，就是要機(jī)械設(shè)備符合設(shè)計的需要，工作人員需要按照設(shè)計圖紙的變更來正確使用機(jī)械設(shè)備已完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。
對于項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)材料供應(yīng)、材料質(zhì)量以及成果保護(hù)三個方面：
1、施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)控制。對于施工項(xiàng)目的材料進(jìn)行合理控制，在運(yùn)輸過程中需確保材料周轉(zhuǎn)的流通，避免不必要的材料損失。庫存方面需要合理制定采購計劃，避免庫存積壓，降低材料的質(zhì)量和性能。
2、項(xiàng)目施工材料的控制，采購時對于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，選購有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會隨著時間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購時對材料的數(shù)量以及期限進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外對于材料的價格進(jìn)行對比，降低成本降至最低，材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。
3、對施工成果的保護(hù)管理。施工過程中對于完成的項(xiàng)目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護(hù)，比如對窗戶的護(hù)邊以及門框的包裹等，合理安排現(xiàn)場施工空間，減少交叉施工對誠品的破壞�？傊�，住宅項(xiàng)目施工管理的范圍包含人員、機(jī)械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項(xiàng)目的各個階段，科學(xué)嚴(yán)格的施工管理手段是建設(shè)住宅項(xiàng)目必不可少環(huán)節(jié)，也是保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的保障。
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