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配電網(wǎng)工程項目施工管理論文
摘要：
由于10kV配電網(wǎng)中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長、點多、面廣等復雜性特征，在施工過程中極易出現(xiàn)各種影響因素，導致配電網(wǎng)施工建設(shè)無法正常進行，耽誤施工進度。本文主要針對當前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
10kV配電網(wǎng)；工程項目；施工管理10kV
配電網(wǎng)工程的施工管理在配電網(wǎng)工程建設(shè)中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網(wǎng)，還有對建立好的配電網(wǎng)進行維護和管理的工作。本文主要針對當前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。
1、10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理概況
10kV配電網(wǎng)工程項目是一個環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運作以及技術(shù)人員等各個部分共同構(gòu)成一個整體化的運行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項目實施過程中必須在確保工程質(zhì)量的同時盡量加快工程化建設(shè)進度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運行。目前國內(nèi)一些偏遠地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情況分析，對10kV工程項目進行施工管理，一切從實際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負荷不平衡的現(xiàn)象等。
2、10kV配電網(wǎng)工程項目施工存在的問題
2.1施工方案不明確及管理弊端
保障施工能夠順利進行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計劃方案，保障施工的順利進行。但就目前配電網(wǎng)工程項目管理來看，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗或者方案進行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患的同時，也影響了項目的進度和周期。另外，在有的項目中大部分施工方案并未對施工區(qū)域進行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個管理環(huán)節(jié)分配不合理，會直接導致工程物料的嚴重浪費。
2.2缺乏專業(yè)化管理隊伍
配電網(wǎng)工程施工建設(shè)具有復雜、危險等特點，整個項目需環(huán)環(huán)相扣，詳細部署，每個環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認真對待，容不得半點馬虎和大意。工作能否順利進行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對其進行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴格按照分工各盡其責。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯位等較多的問題。一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經(jīng)驗，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴重影響工程的進度。另外施工過程中的人員調(diào)動也會對工程的安全、質(zhì)量、進度造成影響。
3、完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理、解決存在的問題
3.1嚴格踏實做好工程施工方案
詳細精確的施工方案不僅能保障工程順利的進行也是為日后實現(xiàn)項目一體化管理打下良好的基礎(chǔ)。因為根源很重要，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯，后期的工作就有可能會錯上加錯，讓管理工作很難進行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時，應(yīng)注意以下四點：第一，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計單位明確配電網(wǎng)的各項指標，將各項指標作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負荷調(diào)整和專供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細節(jié)化，應(yīng)明確工程施工過程中需要注意的問淺論10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理ConstructionManagementof10kVDistributionNetworkProject孔繁彪KONGFan-biao（國網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司，忻州034000）（StateGridShanxiElectricPowerCompanyHequPowerSupplyCompany，Xinzhou034000，China）摘要：由于10kV配電網(wǎng)中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長、點多、面廣等復雜性特征，在施工過程中極易出現(xiàn)各種影響題。同時，也要將施工當?shù)氐膶嶋H特點融入到施工方案中。第三，進一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運用科學地的方法進行配電網(wǎng)的運行維護，施工現(xiàn)場的物料分類堆置，以杜絕材料浪費。第四，構(gòu)建配電自動化風險防范機制。在施工過程中很可能會面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災害的影響等；以及在后續(xù)工程項目管理過程中可能會面臨的風險。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟損失。
3.2施工技術(shù)人員專業(yè)化管理
對技術(shù)人員的專業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。開工前各個技術(shù)部門及部門員工首先要明確分工。項目施工期間，對項目的勘測、施工方案的制定，以及對人員、物料和機械的調(diào)配與管理，對項目在建期間風險因素的預測、控制，對突發(fā)事件的應(yīng)急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓，明確工程建設(shè)任務(wù)、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過各種培訓使技術(shù)人員達到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個工程按照既定的線路順利實施。現(xiàn)在的通信技術(shù)也很發(fā)達，可以應(yīng)用手機微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來對工程項目施工進行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊長可在群里隨時溝通，技術(shù)人員可通過微信隨時對施工情況和進展進行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達到及時溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個施工過程能夠順利進行。
4、要嚴格審核配電網(wǎng)的施工質(zhì)量和工藝
在完成10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理相關(guān)工作的時候，要及時對施工工程進行相關(guān)的驗收工作。比如，對施工質(zhì)量的檢驗與審核材料清單等。嚴格的審核配電網(wǎng)的施工效果，注意按時按量完成工程進度，保證工程質(zhì)量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達到百分之百，并且工程的一次驗收合格率要達到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。
5、實例研究———10kV配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實踐應(yīng)用
經(jīng)過多年來城市電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，尤其是通過最近幾年的城市電網(wǎng)改造，某城市電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨合理，市中心區(qū)域的配電網(wǎng)絡(luò)已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網(wǎng)的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網(wǎng)能更安全、經(jīng)濟、高效運行，滿足日趨增長的各種用電需求，計劃分階段實施配電網(wǎng)自動化（如圖1所示）。為確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度配電網(wǎng)工程建設(shè)目標任務(wù)，該公司選配技術(shù)過硬的546人，組成了35支施工隊伍參與到工程建設(shè)中，項目部人員由經(jīng)驗豐富、技術(shù)精干、責任心強的工程技術(shù)人員和管理人員組成。建立里程碑計劃，加強工程動態(tài)管理。對配網(wǎng)工程倒排工期，強化監(jiān)督，動態(tài)管理，及時掌握工作進度。根據(jù)工期要求，把月工作計劃分解到每周，并編制里程碑計劃。開展階段性協(xié)調(diào)，推進配網(wǎng)過程管理。每天利用半小時時間召開生產(chǎn)碰頭會，各生產(chǎn)單位參加，匯報前一天工作情況，安排當天工作任務(wù)，每周末召開一次協(xié)調(diào)會，各專業(yè)組主要負責人參加，對階段性的工作進行總結(jié)，通報工程進度和工程缺陷，對施工人員提出的問題進行解決，并提出下步的工作打算，制定和調(diào)整下周工作計劃。加強外部協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境。主動與縣委縣政府匯報工程情況，建立暢通的快報制度，讓縣領(lǐng)導了解工程進展，及時匯報工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項，新建改造臺區(qū)35個，新建改造10千伏線路14.05千米，配變?nèi)萘?兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個臺區(qū)。
6、結(jié)語
總之，10kV配電網(wǎng)工程項目是涉及到民生和社會發(fā)展的重要項目，隨著我國10kV配電網(wǎng)工程的增多，工程施工管理及質(zhì)量控制逐漸成為人們關(guān)注的焦點。所以無論是施工方案的制定還是相關(guān)施工的管理，都要根據(jù)具體工程的實際特點，制定科學的施工方案，采用科學的施工管理方法，并將質(zhì)量控制貫穿始終，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果，促進10kV配電網(wǎng)工程施工的順利進行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益，還能為人們提供更好的生活質(zhì)量。
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