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核電站大修進(jìn)度管理研究論文
1核電大修與大修進(jìn)度管理概況
核電站大修一般是借助反應(yīng)堆更換核燃料的窗口，開展設(shè)備缺陷類維修、預(yù)防性檢修、在役檢查、定期試驗、工程改造、土建維修防腐等一系列技術(shù)活動，以確保核電站的系統(tǒng)和設(shè)備恢復(fù)或保持原有的工作狀態(tài)。由于受大修進(jìn)度和突發(fā)事件的影響，大修準(zhǔn)備期間討論確定的大修計劃在實施過程中會與原計劃出現(xiàn)偏差，不可能與現(xiàn)場完全吻合，需要執(zhí)行部門及時反饋現(xiàn)場的狀態(tài)，計劃工程師密切地跟蹤現(xiàn)場的工作進(jìn)度，及時修改大修計劃，從而更精確地指導(dǎo)現(xiàn)場工作，控制大修進(jìn)度[1]。
2P6軟件及特點
P6軟件是P3E/C的升級版本，由美國Primavera公司研發(fā)的適合項目級和企業(yè)級的多項目計劃管理軟件。該軟件以數(shù)據(jù)庫為核心，進(jìn)度計劃的數(shù)據(jù)都存儲在同一個數(shù)據(jù)庫中，這樣可以實現(xiàn)進(jìn)度控制動態(tài)管理的基本條件；充分發(fā)揮主流數(shù)據(jù)庫功能強(qiáng)大、通用性高的特點，并且基本不存在數(shù)據(jù)交換問題。這樣可以很好地滿足核電站大修參與單位多、工期短、節(jié)奏緊湊等特點，以便各單位大修協(xié)調(diào)實時掌握大修計劃進(jìn)度。這樣也滿足大修管理部門進(jìn)度控制信息管理平臺的需要。P6將項目管理的數(shù)據(jù)和信息存儲于公共的數(shù)據(jù)庫中，可以通過客戶端或瀏覽網(wǎng)頁的方式訪問到，系統(tǒng)可以在局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上部署和使用。核電站大修利用公司內(nèi)部網(wǎng)站實時發(fā)布大修計劃信息，并且參與大修單位只要聯(lián)入公司內(nèi)網(wǎng)就可以通過P6查詢客戶端來實時查詢大修計劃進(jìn)度以便安排本單位人員工作，這樣可以滿足大修計劃關(guān)鍵路徑零接口延誤或者負(fù)接口的要求。P6軟件可以滿足企業(yè)級的項目管理要求。核電站的大修以單次大修作為一個項目來管理，那么整個大亞灣基地三個電站六臺機(jī)組，而且有可能出現(xiàn)大修重疊的情況，那么就需要一個企業(yè)級的項目管理軟件來管理，這樣有利于大修資源統(tǒng)一調(diào)配，P6軟件正好滿足這一要求。
3P6在核電站大修中的應(yīng)用
3.1實現(xiàn)分級授權(quán)管理體系P6
是一個多用戶、多組件的企業(yè)項目管理軟件，在項目實施過程中，各用戶的協(xié)同工作及其權(quán)限管理就顯得尤為重要。P6提供了一套縝密的權(quán)限控制管理體系和方法：所有使用P6組件的成員都必須分配一個用戶和許可，通過給用戶分配OBS實現(xiàn)用戶訪問數(shù)據(jù)范圍的權(quán)限控制，另外，通過全局配置權(quán)限與項目配置權(quán)限的組合，實現(xiàn)用戶對全局?jǐn)?shù)據(jù)及項目級數(shù)據(jù)操作權(quán)限的控制。
3.2對不同用戶實現(xiàn)不同的安全配置
在P6中用戶可訪問數(shù)據(jù)操作權(quán)限的實現(xiàn)，是通過全局配置與項目配置的組合加以控制。兩種安全配置的區(qū)別如下：①全局配置：控制用戶存取全局?jǐn)?shù)據(jù)的權(quán)限，如EPS、資源、角色、費用科目、全局分類碼、用戶建立、安全配置等。所用用戶都必須分配有一種全局配置。②項目配置：控制用戶存取項目級數(shù)據(jù)的權(quán)限，如WBS、作業(yè)、其他費用、臨界值等。用戶可以不分配項目配置，但該用戶將不能存取任何項目級數(shù)據(jù)，除非該用戶分配有全局配置中的Superuser。綜合上述，在P6中用戶權(quán)限體系傳遞的全過程如下：建立OBS—建立EPS，并給每個EPS分配責(zé)任人（OBS）—給EPS增加項目，每個項目定義工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）—給每個項目和WBS分配責(zé)任人（OBS）—在P6中創(chuàng)建全局安全配置和項目安全配置—在P6中創(chuàng)建用戶，給用戶分配一個全局權(quán)限、責(zé)任人（OBS）和項目操作權(quán)限。根據(jù)P6權(quán)限管理的特點，結(jié)合核電站大修計劃管理的實際要求，全局配置設(shè)計有三大種權(quán)限類型，項目配置有四種權(quán)限類型，另外為了用戶管理的需要，全局配置還有Co（協(xié)調(diào)）、Header、Impl（執(zhí)行）、PM、PRUSER1（管理）等類型，這些類型的權(quán)限與Query一樣不允許對全局?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行操作。項目配置共有五種類型，介紹如下：①Coordinator是電站一般工作人員使用的權(quán)限，它不允許對項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行操作；②Planner大修計劃管理技術(shù)員級的權(quán)限，它只能增加和編輯作業(yè)的內(nèi)容；③ProjectScheduler是大修計劃經(jīng)理助理級的權(quán)限，它可以增加和編輯作業(yè)的內(nèi)容、編輯作業(yè)的邏輯關(guān)系；④ProjectManager是大修計劃經(jīng)理的權(quán)限，它允許對項目的所用數(shù)據(jù)進(jìn)行操作；⑤ProjectManager+EPS則是在ProjectManager權(quán)限的基礎(chǔ)之上增加了編輯項目日歷和編輯EPS的權(quán)限，其是日常計劃主管的權(quán)限。
3.3P6提供二次開發(fā)工具接口
在P6軟件基本構(gòu)架的基礎(chǔ)上根據(jù)核電站大修特點，開發(fā)的二次開發(fā)工具，可實現(xiàn)以下功能：實現(xiàn)多項目管理、大修里程碑的實現(xiàn)、關(guān)鍵路徑水位圖實現(xiàn)、提供SAP數(shù)據(jù)與P6數(shù)據(jù)庫接口等工具。3.3.1實現(xiàn)多項目管理現(xiàn)在一次大修的所有工作內(nèi)容分別存放在多個項目之中，P6二次開發(fā)工具的多項目管理的實現(xiàn)是通過在P6中的項目界面中，將相關(guān)的項目的“main_proj_short_name”內(nèi)容填寫一致來實現(xiàn)與本次大修主線計劃的關(guān)聯(lián)。這樣就可以保證打開屬于本次大修的任何項目，都可以顯示水位圖。3.3.2實現(xiàn)大修里程碑二次開發(fā)工具中顯示哪些里程碑是通過P6中自定義字段(里程碑標(biāo)識)的設(shè)置實現(xiàn)的，我們可以通過在P6中對自己需要的里程碑進(jìn)行標(biāo)識來控制二次開發(fā)工具里程碑的顯示。3.3.3關(guān)鍵路徑水位圖的實現(xiàn)二次開發(fā)工具顯示的關(guān)鍵路徑水位圖需要通過讀取P6自定義字段水位作業(yè)標(biāo)志、起始水位、終止水位的數(shù)據(jù)而繪制。3.3.4提供SAP數(shù)據(jù)與P6數(shù)據(jù)庫接口二次開發(fā)工具提供了SAP數(shù)據(jù)庫與P6數(shù)據(jù)庫的接口，允許SAP中的工單數(shù)據(jù)按要求頻率導(dǎo)入到P6數(shù)據(jù)庫中，以便編制檢修計劃。
4結(jié)語
論文通過對P6在大亞灣核電基地大修中的成功應(yīng)用以及實踐中具體方法顯示其有諸多優(yōu)點，一是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化提高項目執(zhí)行效率，這點對于節(jié)奏緊湊的大修來講尤為重要；二是直觀的視圖顯示和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫功能可以很好地滿足核電大修的需求。然而任何一款工具的使用者最終都是人，所以需要在使用過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化以期達(dá)到更好的效果。如進(jìn)一步優(yōu)化賬戶資源配置，完善P6賬號分配管理；做好母本計劃的優(yōu)化工作，使得之前的經(jīng)驗可以得到很好的反饋傳承等。通過論文的介紹期望對同行及其他類似的項目進(jìn)度控制方面有借鑒意義。
【參考文獻(xiàn)】
【1】昝云龍.核電站生產(chǎn)管理[M].北京：原子能出版社，2000.140
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