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科技管理效能提升的構(gòu)思論文

時(shí)間:2023-05-04 07:42:38 管理論文 我要投稿
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科技管理效能提升的構(gòu)思論文

  一、加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的培訓(xùn)指導(dǎo),提升科技工作履職能力

科技管理效能提升的構(gòu)思論文

  進(jìn)一步推動轄內(nèi)科技人員掌握新形勢、理解新業(yè)務(wù),組織科技部門負(fù)責(zé)人及科技人員開展新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

 。ㄒ唬﹫(jiān)持理論指導(dǎo)

  重點(diǎn)圍繞“金融IC卡應(yīng)用工作新形勢與新任務(wù)”、“銀行業(yè)信息安全管理新趨勢”和“兩管理、兩綜合中如何履行科技管理職能”這3個新領(lǐng)域問題,分別從“精準(zhǔn)把握定位”、“科學(xué)運(yùn)用方法”和“保持積極履職狀態(tài)”等3方面,進(jìn)行管理思維、管理方法和組織行為的指導(dǎo),努力提升科技人員履職能力。

 。ǘ┺D(zhuǎn)變理念

  科技工作的地位、作用不斷增強(qiáng),工作領(lǐng)域日趨廣闊,科技部門與機(jī)關(guān)、支行、金融機(jī)構(gòu)、社會的溝通協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)工作更為廣泛,要主動作為,積極思考,開拓創(chuàng)新,通過科技和業(yè)務(wù)的良好結(jié)合,實(shí)現(xiàn)履職水平的有效提升。

 。ㄈ┰鰪(qiáng)監(jiān)管理念

  進(jìn)一步健全轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息安全協(xié)調(diào)機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議制度,積極參與執(zhí)法大檢查,創(chuàng)新方法,積極承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)管職責(zé),有效防范區(qū)域性信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

  (四)增強(qiáng)科技管理意識

  科技人員既是服務(wù)員也是管理員,在主動提供科技服務(wù)的同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)科技管理,立足高起點(diǎn)、高定位,力爭部門工作不斷提升。

  二、科技專項(xiàng)治理“回頭看”活動常態(tài)化,提升風(fēng)險(xiǎn)防范力度

  為切實(shí)鞏固專項(xiàng)治理成果,強(qiáng)化信息安全管理力度,提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平,建議將科技工作專項(xiàng)治理“回頭看”活動常態(tài)化。

 。ㄒ唬└叨戎匾暎苊懿渴

  成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,主管科技工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任活動小組組長,科技部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長,科技部門其他人員以及計(jì)算機(jī)兼職管理員作為活動小組成員。定期組織各科室計(jì)算機(jī)兼職管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)《人民銀行信息安全綜合規(guī)范(version2)》相關(guān)要求,強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究機(jī)制。

 。ǘ┲饤l檢查,務(wù)求實(shí)效

  立足在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。通過以自查為主、抽查為輔的檢查方式,組織各部門對照檢查的內(nèi)容逐一進(jìn)行自查,并由科技部門牽頭對各部門進(jìn)行抽查。

 。ㄈ┱J(rèn)真整改,消除隱患

  針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與隱患,要嚴(yán)于整改,不留死角,從而形成常態(tài)。

 。ㄋ模┛偨Y(jié)反饋,形成機(jī)制

  科技部門對科技工作專項(xiàng)治理“回頭看”活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析,并形成信息安全長效機(jī)制。

  三、管理效能為先,積極探索央行科技工作的評價(jià)機(jī)制

  科技部門牢牢把握綜合考核工作的原則和目標(biāo),堅(jiān)持激勵先進(jìn)為主、效能為先,要以“有效履行職責(zé)、高效完成任務(wù)”為實(shí)踐基點(diǎn),逐步建立健全績效評價(jià)的機(jī)制。

  (一)著力建立部門自我評價(jià)機(jī)制

  對照基層央行綜合考核的項(xiàng)目要求,完善聯(lián)系人和責(zé)任人機(jī)制,建立自我評價(jià)制度,將科技管理的要求逐一落實(shí)、不留死角。

  (二)著力建立綜合考核的保障機(jī)制

  立足于科技管理的內(nèi)部重點(diǎn),加大計(jì)算機(jī)安全人員的隊(duì)伍建設(shè)和責(zé)任制的落實(shí),推動技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升,不斷強(qiáng)化科技管理的人力保障和措施保障。

  (三)著力建立縣支行考核的反饋機(jī)制

  細(xì)化分解縣支行科技工作的業(yè)績考核指標(biāo),定期開展履職情況的基層反饋,促進(jìn)縣支行科技的工作上水平、見實(shí)效。

  四、推進(jìn)央行科技規(guī)范化、精細(xì)化管理,提高科技服務(wù)水平

  科技部門應(yīng)結(jié)合科技工作實(shí)際需求,采取一系列措施,努力推進(jìn)“科技精細(xì)化管理”,不斷提高科技服務(wù)水平。

 。ㄒ唬┝鞒桃(guī)范化

  保障各類重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技工作的首要任務(wù)。一是根據(jù)科技部門日常各項(xiàng)軟硬件維護(hù)工作,制定詳細(xì)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日常監(jiān)測方案;二是規(guī)范重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)維制度,變更操作審批;三是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)固定資產(chǎn)設(shè)備及低值易耗品集中采購流程,保證采購過程透明合規(guī)、采購手續(xù)清楚明了;四是規(guī)范各類科技工作流程,力爭更好地為中支各業(yè)務(wù)科室提供科技服務(wù)。

 。ǘ┴(zé)任明晰化

  科技部門明確每個崗位的工作職能和責(zé)任,通過考核獎懲措施實(shí)現(xiàn)透明化管理,進(jìn)一步提高工作效率。每位科技人員應(yīng)清楚所在崗位的職責(zé),清楚每季度、每月份以及每周的重點(diǎn)工作所在;科技部門負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)內(nèi)容性質(zhì),將任務(wù)分配至具體操作人員,具體操作人員按照相關(guān)工作的規(guī)范流程完成工作任務(wù)。

 。ㄈ┕芾砭(xì)化

  科技精細(xì)化管理不是將事情繁瑣化、復(fù)雜化,而是從質(zhì)量上、效率上保證科技服務(wù)水平的提高。建議科技部門針對上級行下發(fā)的年度科技工作專業(yè)考核,將每一項(xiàng)考核內(nèi)容均落實(shí)到具體人員。同時(shí)還應(yīng)制定工作人員定期工作任務(wù)表,清楚羅列每位人員每周每月每季度必須完成和上報(bào)的工作。精細(xì)化管理務(wù)求將工作的細(xì)化落到實(shí)處,這是從管理到服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變,要在觀念上、工作態(tài)度上從細(xì)節(jié)做起。

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