工程造價預算管理要點論文

　　摘要：本文以探討工程造價超預算的主要成因為出發(fā)點，對我國工程造價預算管理中存在的問題進行了討論，分別從做好對工程造價的預算編制工作、完善工程造價預算的動態(tài)管理機制、開展工程項目預算的階段化管理工作、提升預算管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)這四個方面，對工程造價預算管理的要點控制進行了重點研究，并總結了開展工程造價預算管理的重要意義，以完成對工程造價預算管理要點的控制研究。

　　關鍵詞：工程造價；預算管理；要點控制

　　科學技術的飛速發(fā)展為我國工程項目發(fā)展帶來眾多的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好的發(fā)展工程項目，使企業(yè)、公司獲得更加可觀的收益，就必須對工程項目造價預算管理進行研究，以求對工程項目造價進行合理預算。然而，我國工程造價預算管理發(fā)展中還存在這一定的不足，為了更好的促進我國工程項目預算管理發(fā)展，本文對工程造價預算管理的要點控制進行了重點研究，以求不斷推進我國工程造價預算與管理趨向完善化發(fā)展。

　　一、工程造價超預算的主要成因

　　工程造價超預算將嚴重虧損企業(yè)公司所獲利潤，我國的工程項目造價超預算的現(xiàn)象時有發(fā)生，其主要成因如下所述。

　　1.工程技術和工程造價聯(lián)系不緊密

　　由于造價工程師不能夠?qū)崟r跟隨工程技術師進行項目設計，這在很大程度上將造成造價工程師對于項目工程缺乏詳細的了解。直接導致造價工程師對工程項目的把握僅僅是停留在項目整體上，難以對工程項目細節(jié)的造價有準確的把握。這種現(xiàn)象的存在將造成造價工程師與工程的實際施工有一定的脫節(jié)，進而導致對工程項目的造價評估缺乏準確性，嚴重時就會造成工程造價超過理論預算，嚴重影響了工程項目的收益。

　　2.工程預算編制不科學

　　由于部分工程預算編制師的專業(yè)素養(yǎng)不夠高，甚至缺乏工作責任心，這將導致工程項目的預算編制缺乏科學合理性。在工程項目的預算中出現(xiàn)缺項、漏項等嚴重現(xiàn)象，進而導致工程項目的造價預算與實際花銷大相徑庭，而施工單位為了保障工程項目的施工質(zhì)量，確保使用者或者居住者的人身安全，不得不進行超預算建設，這種現(xiàn)象的存在嚴重損害了施工單位所獲收益。

　　3.工程造價預算不準確的問題

　　經(jīng)濟的全球化發(fā)展對我國市場的波動造成了嚴重影響，工程材料市場同樣受到了經(jīng)濟發(fā)展的影響，市場的日新月異將直接導致工程造價的預算不夠精確，進而出現(xiàn)造價超預算等現(xiàn)象。除此之外，由于科技發(fā)展的影響，市場產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度十分快，這對周期較長的施工項目造成了巨大影響，工程造價的預算難度增大，為造價工程師進行造價預算管理增添了眾多的難題。

　　二、工程造價預算管理的要點控制

　　1.做好對工程造價的預算編制工作

　　工程造價的預算編制工作對于合理調(diào)控項目工程的造價預算具有重要意義。為了使預算編制人員同項目的施工緊密結合，預算人員需要對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行整體上的把握，掌握項目施工場所的有效資源和已有的設備條件。除此之外，項目預算編制人員應該對施工圖紙進行精確把握，明確施工項目所需的材料，掌握材料和其他資源的儲備等物品存放所需的費用。

　　2.完善工程造價預算的動態(tài)管理機制

　　完善工程造價預算的動態(tài)管理機制，需要造價預算工作人員對市場波動有一定的把握，進而對工程項目所需原材料的購買有較為精確的把握。當市場價格出現(xiàn)一定的波動時，造價工程師應該對物品的差價進行修正，進而起到動態(tài)管理造價預算的作用。造價預算人員可以不定期的對預算機制進行更新，提升造價預算的可調(diào)節(jié)性的同時，完善工程造價預算的動態(tài)管理機制。

　　3.開展工程項目預算的階段化管理工作

　　階段化管理工作的進行極大的提升了工程項目預算的質(zhì)量和效率。造價工程師可以設定好項目預算的階段性小目標，在每完成一個小目標后對工程的預算情況進行總結，然后根據(jù)實踐的實時反饋，有針對性的完善工程造價體系。比如，可以排遣一定數(shù)量的造價預算工作人員提前對施工現(xiàn)場進行考察，與此同時，其他的預算人員可以進行材料市場調(diào)研工作，二者雙管齊下，可以在保障預算工作的準確程度的同時，大程度的提升預算工作的開展進度。

　　4.提升預算管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)

　　預算管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)對于合理開展工程預算工作具有重要意義。企業(yè)可以通過聘請工程造價預算工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，為企業(yè)員工進行知識和經(jīng)驗的分享，通過專家的榜樣作用，不斷提升預算管理隊伍的整體素質(zhì)。除此之外，企業(yè)可以定期開展專業(yè)知識交流會，鼓勵造價預算工作人員都參與到其中，并通過彼此溝通，明確自我工作中存在的不足，取長補短，進而提升自我專業(yè)素養(yǎng)。

　　三、結語

　　對工程造價預算管理進行良好的調(diào)控是企業(yè)、公司獲得更加可觀收益的重要途徑。為了改善我國當前現(xiàn)存的工程造價超預算的窘境，筆者開展了對工程造價預算管理要點的控制研究，以求不斷推動我國工程造價預算合理、科學化發(fā)展，同時為工程預算的相關研究人員提供科學、有效的參考依據(jù)。

　　參考文獻：

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