- 相關(guān)推薦
水利工程成本管理措施研究性論文
【摘要】水利工程項目的具體施工建設(shè)需要大量資金的維系，為了提升資金的應(yīng)用效率，保障其能夠具備充足的資金支持，切實做好成本管理工作是必不可少的，這也是提升其經(jīng)濟效益的重要條件所在。本文就重點圍繞著水利工程項目實施過程中成本管理措施進行了簡要的分析和論述，希望有助于提升其管理水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程項目；成本管理；預(yù)算；費用控制
1水利工程項目成本管理必要性分析
結(jié)合水利工程項目的具體施工建設(shè)而言，其自身的重要性不言而喻，直接關(guān)系到社會的發(fā)展水平，必須要切實保障水利工程項目能夠得到較好的貫徹落實，降低其出現(xiàn)故障偏差的可能性。從當(dāng)前水利工程項目施工中存在的各個干擾因素方面分析可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟性方面的制約是比較重要的一個方面，這也是當(dāng)前水利工程項目成本管理的根本原因所在，必須要作為管控的一個核心要點進行控制。結(jié)合這種水利工程項目成本管理工作來看，其必要性不僅僅體現(xiàn)在維系水利工程項目的有序?qū)嵤┥希�重點表現(xiàn)在經(jīng)濟效益方面，這同樣也是相應(yīng)水利工程項目施工建設(shè)企業(yè)比較關(guān)心的一個內(nèi)容所在，其直接決定著施工企業(yè)未來的發(fā)展水平，需要從水利工程項目成本管理方面入手進行嚴(yán)格控制。
2水利工程項目成本管理措施
2.1完善成本管理制度。對于水利工程項目的成本管理工作落實而言，制度方面的約束和指導(dǎo)作用是比較突出的，這種成本管理制度的完善也就需要重點從相應(yīng)的權(quán)利與職責(zé)入手進行明確，保障相應(yīng)的水利工程項目成本管理人員能夠圍繞著自身的管理任務(wù)具備相應(yīng)的權(quán)利，進而也就能夠較好執(zhí)行其自身的管理工作，保障成本管理能夠落實到實處。由此可見，這種制度方面的完善也就需要明確相應(yīng)的管理職責(zé)，圍繞著整個水利工程項目進行全面分析，了解整個實施處理過程中涉及到的所有和成本相關(guān)的內(nèi)容，進而也就能夠有效提升其成本管理的落實針對性和目的性，將這些管理任務(wù)和具體的管理人員進行合理分配，促使管理人員能夠具備控制這些管理任務(wù)的意識和權(quán)利，保障其自身管理價值的最大化。此外，從制度方面來看，相應(yīng)的獎懲制度也具備著較為理想的積極作用效果，這種獎懲制度能夠基于具體管理人員的工作效能進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)成本管理人員的重視程度不高，或者是玩忽職守問題。
2.2加強預(yù)算管理。在水利工程項目成本管理和控制過程中，預(yù)算管理也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，其對于后續(xù)具體施工建設(shè)中的具體造價控制具備著理想的指導(dǎo)性效果，需要引起成本管理人員的高度重視。結(jié)合這種水利工程項目預(yù)算管理工作來看，其需要確保其預(yù)算的精確性，如此才能夠具備理想的參考效果，這也就需要相應(yīng)預(yù)算管理人員應(yīng)該重點了解整個水利工程項目的實施狀況，對于各個方面的需求進行全面細(xì)致的掌握，并且了解其各個施工要素及其相應(yīng)的價格因素，如此也就能夠做好精確預(yù)判，保障預(yù)算的可靠性效果。此外，為了提升預(yù)算管理的水平，相應(yīng)的管理人員還需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，增強各個部門之間的溝通，保障各個部門都能夠圍繞相應(yīng)的預(yù)算管理做出自身應(yīng)有的貢獻，避免在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和偏差。
2.3加強對于材料費用的管理。對于水利工程項目的具體施工建設(shè)來看，單純從費用的支出上而言，施工材料方面的費用支出是占比最高的一個方面，這種施工材料方面的費用也就應(yīng)該得到較為嚴(yán)格全面的控制和管理，尤其是對于材料的類型、數(shù)量以及單價等核心指標(biāo)，更是需要嚴(yán)格控制把關(guān)，確保成本管理的可靠性效果。結(jié)合施工材料的各類不同型號所用數(shù)量必須要做好預(yù)估，結(jié)合設(shè)計方案以及相應(yīng)的水利工程項目具體規(guī)模進行分析，確定其所需數(shù)量，避免因為采購較多造成材料的浪費問題；而對于施工材料單價的控制來看，則需要重點從采購環(huán)節(jié)進行重點調(diào)控，做到貨比三家，在優(yōu)先保障質(zhì)量的前提下，盡可能控制單價，降低該方面的費用支出。
2.4控制好人工費用。對于水利工程項目的具體施工建設(shè)而言，相應(yīng)的人工費用管理控制也是必不可少的一個重要條件，因為水利工程項目的規(guī)模比較大，相應(yīng)的工程量也就比較多，人工費用所占比例也不容忽視，其一般能夠占到總支出的五分之一左右，需要引起足夠重視。這種人工費用方面的控制首先應(yīng)該做好整個水利工程項目的規(guī)劃和組織安排，確保其能夠在各類不同工種施工人員的招聘和安置上，具備理想的合理性和針對性效果；此外，還需要重點調(diào)動水利工程項目施工人員的工作積極性，尤其是要重點保障相應(yīng)的施工人員能夠提升自身的工作效能，進而也就能夠縮短工期，降低該方面的資金消耗。
2.5創(chuàng)新施工技術(shù)。合理運用新型水利工程項目施工技術(shù)手段能夠有效提升其施工效率和質(zhì)量效果，進而同樣能夠?qū)τ诔杀究刂瓢l(fā)揮一定積極作用。新型施工技術(shù)手段的運用能夠縮短原有的施工工期，進而也就降低了該方面的費用支出，而相應(yīng)的施工質(zhì)量保障效果同樣也能夠規(guī)避因為質(zhì)量方面的缺陷問題所帶來的不利威脅和影響，避免因為返工而出現(xiàn)的資金消耗。因此，加強對于施工技術(shù)手段的創(chuàng)新優(yōu)化也就顯得極為必要，需要重點把握好相應(yīng)施工技術(shù)手段的適用性。
3結(jié)束語
綜上所述，對于水利工程項目的具體施工建設(shè)而言，相應(yīng)的成本管理是不容忽視的，這種成本管理工作的落實需要切實把握好各個方面的影響和威脅，并且從制度完善以及各個要素的把關(guān)入手進行全面控制，提升成本節(jié)約效果。
參考文獻
[1]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].水利規(guī)劃與設(shè)計，2016，02：67-68+72.
【水利工程成本管理措施研究性論文】相關(guān)文章：
水利工程項目成本管理措施分析論文05-02
水利工程管理措施論文05-02
淺談水利工程成本管理的論文04-27
水利工程成本管理的探討論文05-02
水利工程目標(biāo)成本管理探討論文05-02
芻議房建工程成本管理措施的論文04-27
水利工程中的水利施工管理措施論文05-02
加強農(nóng)村水利工程建設(shè)管理的措施論文05-02
水利工程施工管理優(yōu)化措施論文05-02