- 相關(guān)推薦
信息化推進企業(yè)管理精細化論文
摘要:本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實踐為例,分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現(xiàn)狀,提出了信息化精細管理概念,探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實施與應(yīng)用,為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。
關(guān)鍵詞:信息化 精細化管理 信息化 精細管理
精細化管理作為一種全新的管理理念,對改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理現(xiàn)象,提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用,目前已在企業(yè)界達成廣泛共識,并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而,由于思想觀念、體制機制等原因,在企業(yè)推進精細化過程中出現(xiàn)了與精細化管理目標不相適應(yīng)的現(xiàn)象,如數(shù)據(jù)信息量的龐大造成統(tǒng)計困難;來自基層的信息因架構(gòu)原因?qū)е滦畔⒃趥鬟f過程中失真等問題,更嚴重的是精細化管理的不完善反而導(dǎo)致了行政效率低下,影響了企業(yè)的高效運行。
單一的推進精細化管理已經(jīng)面臨著諸多問題,實際上這也是不現(xiàn)實的。某煤炭企業(yè)在推進精細化管理實踐過程中,逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實際的信息化精細管理模式,大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實證明,將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細化管理實踐當中,可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現(xiàn)代化技術(shù)手段和支持平臺,化解精細與效率的矛盾,促進企業(yè)管理走向規(guī)范化,提高企業(yè)的運行效率。
1當前企業(yè)界實施精細化管理的現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟程度的日益提高,企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強,而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應(yīng)用。以煤炭企業(yè)為例,一個上規(guī)模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程,對其進行管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個流程都能做到干預(yù),從而實現(xiàn)管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式,如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而,大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構(gòu)鋪設(shè),而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外,信息化社會,信息化與精細化的深度融合是時代的特征,也是企業(yè)在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前,許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性,紛紛加強了企業(yè)的信息化建設(shè),如辦公自動化的推廣,尤其ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已成為體現(xiàn)企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過,當前信息化與精細化的融合,信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒有發(fā)揮出來,信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術(shù)、理念等問題,這始終制約著管理效率的提高。
2信息化精細管理模式
信息化精細管理強調(diào)的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理,就是要實現(xiàn)信息化與精細化的同步運行,利用信息技術(shù)為精細化管理提供高效運行平臺,解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看,信息化利用信息技術(shù)提供的自動化處理能力,為大量的信息進行自動統(tǒng)計和處理,從而提高數(shù)據(jù)處理能力,促進信息加快運行,這在個人信息錄入、班組信息統(tǒng)計中運用廣泛。另外,信息化的優(yōu)勢還體現(xiàn)在其自動監(jiān)控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)的全過程,及時、全面了解企業(yè)的運行動態(tài)。同時,信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素,有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實現(xiàn)信息的共享,加快信息傳輸?shù)乃俣龋苊庖蛐畔⒉粚ΨQ出現(xiàn)的決策滯后和決策失誤。由此看來,信息化對企業(yè)運行過程的全程干預(yù),與精細化管理的目標和要求不謀而合,這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關(guān)鍵是,企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長處,實現(xiàn)信息化與精細化的無縫對接。
3信息化精細管理模式的實施與應(yīng)用
3.1夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)必須認識到,信息化只是實施精細化管理的一種有效工具,必須借助有效載體才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,因此必須夯實企業(yè)自身的管理基礎(chǔ),為信息化的融合搭建有效載體。從基礎(chǔ)管理角度來看,完善基礎(chǔ)管理核心是細化責任,通過對各個部門進行責任細化,提高執(zhí)行力,強化監(jiān)督,從而建立完善的內(nèi)部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎(chǔ)管理過程中,通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎(chǔ)管理內(nèi)容進行了加強,并對人力資源管理、財務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節(jié)進行了完善,逐漸形成了從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制一套流程的精細化管理模式,為信息化的應(yīng)用奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.2打造有效的信息化平臺
信息化平臺必須與企業(yè)實際情況相切合,才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用,單一的推行某一項技術(shù)不僅導(dǎo)致效率低下,而且可靠性也會降低,如單一地應(yīng)用某種自動化技術(shù),而沒有計算機控制系統(tǒng)的輔助,那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言,涉及到的信息系統(tǒng)多而且復(fù)雜,信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接,組成一套完整有效系統(tǒng),才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此,企業(yè)在信息化推廣過程中,必須事先對信息化建設(shè)進行統(tǒng)一全面的規(guī)劃,確保各個信息系統(tǒng)有效銜接,并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致,以實現(xiàn)信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式,以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系,沒有固定的模式可以套用,各個企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的特點選擇適宜的嵌入模式,以防止信息化推廣因不適應(yīng)企業(yè)特點反而出現(xiàn)制約精細化管理運行問題。一般而言,有效的嵌入模式基于兩種選擇:一是先局部而整體的謹慎推進。企業(yè)可采取局部試點,在取得成功后再全面推廣,這樣有利于給企業(yè)預(yù)留足夠的適應(yīng)時間,弊端是可能局部向全面轉(zhuǎn)換的時間漫長,這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利;二是一步到位,有利于企業(yè)迅速實現(xiàn)精細管理,以抵御市場競爭風險,缺點是可能出現(xiàn)水土不服而對企業(yè)原來管理秩序造成沖擊。因此,對企業(yè)而言,必須結(jié)合自身實際,選擇一種適宜的模式來推廣,這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實現(xiàn)內(nèi)部管理能力的提高。
4結(jié)語
社會信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問題,但隨著對精細化研究的日漸成熟,以及企業(yè)對信息化程度的日益重視,企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
【信息化推進企業(yè)管理精細化論文】相關(guān)文章:
企業(yè)推進信息化建設(shè)需增強主體意識論文04-30
推進審計信息化建設(shè)免疫系統(tǒng)功能建議論文05-04
分析:推進稅收信息化建設(shè)05-01
淺談精細化管理(論文)05-01
以農(nóng)業(yè)信息化推進新農(nóng)村建設(shè)04-30
企業(yè)管理信息化的問題與舉措05-01
淺談賞識教育的精細化論文05-02
加強班組精細化管理的論文04-28