敏捷軟件開發(fā)項目進度管理探討論文

　　摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開發(fā)進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項目的順利完成，避免出現(xiàn)項目延期及進度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項目開發(fā)進度管理進行深度研究。文章通過對關(guān)鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項目的管理工作提出意見建議。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發(fā)；進度管理

　　隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項目的復雜性大大提高。軟件項目開發(fā)中的需求變化性較強，開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進步的開發(fā)需求�；�于關(guān)鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r根據(jù)需求變更改變開發(fā)進度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團隊開始采用這種軟件開發(fā)模式。

　　1基于關(guān)鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發(fā)項目現(xiàn)狀研究

　　1.1關(guān)鍵鏈項目管理綜述

　　關(guān)鍵鏈項目管理提出于1997年，是根據(jù)項目管理發(fā)展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調(diào)度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進度，控制項目整體進度。關(guān)鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項目發(fā)開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素，這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項目提供了很好的管理參考。

　　1.2敏捷軟件開發(fā)項目的現(xiàn)狀

　　我國的敏捷軟件開發(fā)項目由于起步晚，缺乏實踐經(jīng)驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發(fā)進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項目并沒有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項目進度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現(xiàn)的風險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項目的進度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項目整體失敗。

　　2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理建議

　　2.1改變管理模式

　　敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調(diào)配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側(cè)重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產(chǎn)生嚴重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。

　　2.2合理調(diào)配項目資源

　　敏捷軟件開發(fā)項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術(shù)更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術(shù)人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項目資源，將整體項目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項目進度管理環(huán)節(jié)，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。

　　2.3及時處理約束因素

　　在敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術(shù)、人員、管理等項目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。

　　2.4發(fā)揮人員主觀能動性

　　在敏捷軟件開發(fā)項目進度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進程中的技術(shù)難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術(shù)資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務。

　　3結(jié)束語

　　關(guān)鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障�；�于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理，要做到側(cè)重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結(jié)合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進度管理進行科學合理的調(diào)整，保證項目完成的高質(zhì)、高效。

　　參考文獻:

　　[1]胡丹.基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理研究[D].浙江工業(yè)大學，2013.

　　[2]張雪嬌.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的敏捷軟件開發(fā)項目管理研究[D].華中科技大學，2011.

　　[3]楊光.軟件開發(fā)項目進度管理模型構(gòu)造與系統(tǒng)仿真[D].北京郵電大學，2009.

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