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優(yōu)秀物資管理隊(duì)伍建設(shè)措施論文
摘要:對(duì)現(xiàn)有物資管理隊(duì)伍文化素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力進(jìn)行分析,提出加強(qiáng)物資管理人才隊(duì)伍建設(shè),要以營(yíng)造企業(yè)良好氛圍入手,加強(qiáng)培訓(xùn)教育,認(rèn)真考核檢查,強(qiáng)化廉政建設(shè)。
關(guān)鍵詞:物資管理;隊(duì)伍建設(shè);人員素質(zhì)
隨著全國(guó)鐵路的持續(xù)建設(shè),中國(guó)鐵路西安局集團(tuán)有限公司也迎來(lái)高速發(fā)展期,集團(tuán)公司正式掛牌時(shí),管內(nèi)已擁有隴海、寶成、寧西、陽(yáng)安、襄渝、包西、太中線等23條普速線路和徐蘭、大西、西成3條高速鐵路。營(yíng)業(yè)線路總里程5107.8km,其中高速鐵路844.4km,配屬有先進(jìn)、新型的機(jī)車1273臺(tái)、客車2067輛、動(dòng)車組107列124標(biāo)準(zhǔn)組等機(jī)輛設(shè)備。線路覆蓋陜西全省,輻射甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、山西、河南、湖北、四川、重慶等8個(gè)省區(qū)市,是進(jìn)出西北、西南地區(qū)的咽喉要道,在全國(guó)路網(wǎng)中具有承東啟西、連接南北的重要作用。隨著集團(tuán)公司企業(yè)市場(chǎng)主體地位的確立,安全經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展成為公司首要任務(wù),物資管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán),物資管理隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)效益。如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),并通過(guò)高質(zhì)量的物資管理工作,確保全集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)安全和效益,建設(shè)一支適應(yīng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀物資管理隊(duì)伍,為集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn),已成為集團(tuán)公司物資系統(tǒng)不斷努力的方向。
1西安局集團(tuán)公司物資管理隊(duì)伍概況
西安局集團(tuán)公司在所屬的機(jī)車、車輛、工務(wù)、電務(wù)、供電、建筑系統(tǒng)以及物資供應(yīng)段等31個(gè)基層單位設(shè)有專業(yè)的物資管理部門,直接從事物資管理業(yè)務(wù)人員共計(jì)359名。其中:干部職名182人,工人職名177人;本科以上64人,大中專215人,高職以下74人,具有與物資管理直接相關(guān)專業(yè)學(xué)歷的僅34人;年齡在30歲以下20人,30~40歲69人,40~50歲113人,50歲以上157人,呈倒金字塔型;從事物資管理工作年限5年以下75人,5~10年79人,10~20年105人,20年以上100人;具有中級(jí)技術(shù)職稱的29人,初級(jí)職稱的127人。
2西安局集團(tuán)公司物資管理隊(duì)伍分析
根據(jù)集團(tuán)公司從事物資管理工作人員的現(xiàn)狀及日常監(jiān)督檢查情況和新時(shí)代鐵路物資高質(zhì)量管理的要求來(lái)看,呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。
2.1文化底子薄
物資管理從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理,本科以上學(xué)歷占17.8%,中級(jí)職稱僅有8%,高學(xué)歷、高技術(shù)人員較少。
2.2專業(yè)人才稀缺
現(xiàn)有從業(yè)人員專業(yè)性不強(qiáng),集團(tuán)公司具有物資管理直接相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的只有9.4%,且上世紀(jì)畢業(yè)的在90%以上,專業(yè)知識(shí)趨于老化,現(xiàn)代企業(yè)物資管理專業(yè)人才缺乏。
2.3與鐵路快速發(fā)展不適應(yīng)
在“交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行”和集團(tuán)公司新技術(shù)、新設(shè)備不斷更新的新形勢(shì)下,公司物資管理人員責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),等靠思想較重,滿足于應(yīng)付材料收發(fā)、供應(yīng)等日常工作,與鐵路高速、高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)下的新要求不相適應(yīng)。
3加強(qiáng)物資管理人才隊(duì)伍建設(shè)的措施
為了保證集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)和建設(shè)物資的有序供應(yīng),充分發(fā)揮物資管理保安全和提效益的職能,持續(xù)提升物資管理質(zhì)量效益,必須不斷提高物資人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)隊(duì)伍管理能力的建設(shè)。
3.1營(yíng)造良好氛圍
集團(tuán)公司企業(yè)主體地位確立后,經(jīng)營(yíng)責(zé)任將逐步落實(shí),物資管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),理所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其管理效益,具有專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀物資管理人員是實(shí)現(xiàn)良好管理效益的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司應(yīng)實(shí)行“上崗證”類的標(biāo)準(zhǔn)管理,提升專業(yè)門檻;通過(guò)組織專業(yè)技能比武、競(jìng)賽提高職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性;推行晉級(jí)、提職與管理效能和競(jìng)賽成績(jī)掛鉤等有效的激勵(lì)機(jī)制,提高從業(yè)人員學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情,營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
3.2加強(qiáng)培訓(xùn)教育
結(jié)合中國(guó)鐵路總公司、集團(tuán)公司“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作要求,一方面根據(jù)物資管理隊(duì)伍人員特點(diǎn),分層次、有重點(diǎn)地制定物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)集中授課、網(wǎng)上答題、學(xué)習(xí)交流等多種形式,普及物資管理基礎(chǔ)知識(shí),提升從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)水平;另一方面鼓勵(lì)職工立足崗位開(kāi)展有針對(duì)性的自學(xué),本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,重點(diǎn)提高從業(yè)崗位的本職技能。
3.3認(rèn)真檢查考核
3.3.1強(qiáng)化日常管理。堅(jiān)持日常的監(jiān)督檢查,實(shí)行物資管理工作完成質(zhì)量和個(gè)人履職情況與內(nèi)部月度安全考核、干部崗位履職責(zé)任制考核以及集團(tuán)公司季度管理質(zhì)量考核相掛鉤,獎(jiǎng)?lì)^促尾,增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員責(zé)任心、促進(jìn)工作質(zhì)量上臺(tái)階。3.3.2規(guī)范基礎(chǔ)管理。完善標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)年度檢查評(píng)比等管理制度,全面規(guī)范物資管理基礎(chǔ),適當(dāng)側(cè)重集團(tuán)公司年度關(guān)鍵文件、重點(diǎn)任務(wù)貫徹落實(shí)情況檢查,選樹(shù)標(biāo)桿典型、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),對(duì)敷衍塞責(zé)、重點(diǎn)工作落實(shí)不力的單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)、警告,督促后進(jìn)趕超,通過(guò)真檢查、嚴(yán)考核提升系統(tǒng)整體工作效率、效益。
3.4強(qiáng)化廉政建設(shè)
物資系統(tǒng)在充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理職能,努力提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),必須不斷加強(qiáng)物資系統(tǒng)的廉政防控工作。一是堅(jiān)持廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核,做到“兩手抓、兩手硬”;二是貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則,通過(guò)“機(jī)制保障、集體決策、陽(yáng)光操作、信息化技術(shù)”等具體措施,有效防控物資系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)。打造成嚴(yán)守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、自律自愛(ài)、廉潔從業(yè)的優(yōu)化物資管理隊(duì)伍。
4提高物資管理人才隊(duì)伍素質(zhì)的設(shè)想
在集團(tuán)公司高速鐵路里程迅速增長(zhǎng)、新型設(shè)備不斷投入使用,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下,加強(qiáng)物資人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一支優(yōu)秀的專業(yè)管理隊(duì)伍,發(fā)揮好管理人才的積極性和創(chuàng)造性,是保證集團(tuán)公司“內(nèi)實(shí)外美、平安和諧西鐵”建設(shè)和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)管理人才隊(duì)伍,是一項(xiàng)浩大、繁雜的長(zhǎng)期工程,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)同作戰(zhàn)。首先作為專業(yè)管理的物資部門要積極努力,當(dāng)然也離不開(kāi)人事、教育、勞資等部門的密切配合和大力支持。
4.1源頭加強(qiáng)
集團(tuán)公司招聘新職工的時(shí)候,適當(dāng)招聘一部分與鐵路物資管理相關(guān)的畢業(yè)生,引進(jìn)活水,從源頭上逐步完善物資從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。使物資管理隊(duì)伍達(dá)到專業(yè)精、素質(zhì)良、效率高,為高質(zhì)量完成中國(guó)鐵路總公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)物資管理工作提供強(qiáng)有力的人才保證。
4.2科學(xué)管理
科學(xué)的用人機(jī)制是提高人才隊(duì)伍素質(zhì)提高的關(guān)鍵。
4.2.1堅(jiān)持以人為本、人盡其才。一個(gè)人不可能是全才,但大多數(shù)人具有一定的特長(zhǎng),根據(jù)工作崗位需要讓職工去做自己擅長(zhǎng)的事、喜歡的事、熟悉的事,才能最大發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性。
4.2.2建立培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)于基礎(chǔ)人才要立足于自身培養(yǎng),基層單位按照物資人員從事工作強(qiáng)化日常學(xué)習(xí),培養(yǎng)出實(shí)際的應(yīng)用型人才,并提供鍛煉機(jī)會(huì)往更高層次沖擊。
4.2.3建立人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。為滿足鐵路事業(yè)不斷發(fā)展的要求,必須對(duì)各類專業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備,形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu),實(shí)行尖端人才、高級(jí)人才、中級(jí)人才和基礎(chǔ)人才的梯次管理,既注重當(dāng)前,更著眼于未來(lái)。
4.3做強(qiáng)兼職
各單位物資管理專職部門要根據(jù)本單位現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,深入基層一線,落實(shí)檢查、指導(dǎo)、提高的工作機(jī)制,幫助車間、班組兼職管理人員熟練掌握相關(guān)管理規(guī)章制度,檢查指導(dǎo)車間、班組材料管理人員認(rèn)真落實(shí)中國(guó)鐵路總公司、集團(tuán)公司的專業(yè)管理要求,加強(qiáng)物資管理日;A(chǔ)工作,通過(guò)集團(tuán)公司、站段、車間、班組全程有序的管理,打造一支高素質(zhì)的物資管理人才隊(duì)伍。
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