環(huán)境不確定性的管理會計方法分析論文
摘要：我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)詭譎多變，與此同時我國和他國的經(jīng)濟(jì)往來日益密切，外部市場環(huán)境呈現(xiàn)出多元化的特點。在這種背景下，探討科學(xué)的管理會計方法非常必要。環(huán)境不確定性對我國的管理會計系統(tǒng)產(chǎn)生了重要影響，只有以內(nèi)外環(huán)境變化為依據(jù)，才能完善管理會計體系。本文將具體探討給予環(huán)境不確定性的管理會計方法，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。
關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性；管理會計；方法
進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的社會主義市場競爭日趨激烈，除了本國企業(yè)投入競爭之外，外企的綜合競爭力逐漸提升，給本國的企業(yè)帶來一定壓力。在此背景下，如何在激烈的市場競爭中保持有利地位，成為各個企業(yè)關(guān)注的重點。當(dāng)前我國部分企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不足，在制定發(fā)展規(guī)劃時沒有綜合考量環(huán)境的不確定性，為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該以環(huán)境變化為依據(jù)，探討有效的管理會計方法。
一、環(huán)境不確定性概述
1.含義
所謂的環(huán)境不確定性，就是環(huán)境的變化性。對于我國企業(yè)來說，外部環(huán)境的變化大體上有兩種表現(xiàn)形式，第一種表現(xiàn)形式是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的變化，第二種表現(xiàn)形式是國際市場的變化。這兩類外部環(huán)境的變化都會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的制定，企業(yè)只有預(yù)測社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，迎合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，才能提高自身的綜合競爭力[1]。
2.特征
首先，環(huán)境不確定性具有復(fù)雜性。所謂的復(fù)雜性，是指企業(yè)的外部環(huán)境會受到多種因素的影響，而對影響的分析過程是一個復(fù)雜的過程。環(huán)境不確定性的復(fù)雜性特征對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的部門分工已經(jīng)無法滿足外部環(huán)境的需求，企業(yè)需要對自身的職能部門進(jìn)行二次細(xì)分，并把內(nèi)部控制和外部分析密切結(jié)合起來。其次，環(huán)境不確定性具有變化性。所謂的變化性，是指企業(yè)的外部環(huán)境一直處在不間斷的變化之中。一方面，本國的政治文化軍事都會對經(jīng)濟(jì)造成影響，致使經(jīng)濟(jì)市場呈現(xiàn)出詭譎多變的形勢。另一方面，全球化的推進(jìn)、世界的和平與發(fā)展也會影響國際市場，致使對外貿(mào)易出現(xiàn)變化。從這一角度來看，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)決策時也要以動態(tài)的市場變化作為依據(jù)[2]。
二、基于環(huán)境不確定性的管理會計方法
1.對外部環(huán)境進(jìn)行分析
首先，在環(huán)境不確定性的影響下，企業(yè)應(yīng)該對外部環(huán)境進(jìn)行分析。環(huán)境不確定性具有復(fù)雜性和變化性的特征，說明企業(yè)的外部環(huán)境處在不斷的變化之中，企業(yè)雖然不能及時掌握環(huán)境的變化，但是可以采用科學(xué)的辦法對外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測，以此作為制定經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。比如，企業(yè)應(yīng)該把自身的經(jīng)營狀況和市場變化相結(jié)合，綜合考量市場的需求，來調(diào)整自身的經(jīng)營產(chǎn)品。以智能通訊產(chǎn)品為例，企業(yè)在收集信息的過程中，既要分析本國市場的導(dǎo)向信息，又要分析國際市場的導(dǎo)向信息，國內(nèi)外信息的有機(jī)結(jié)合可以豐富企業(yè)的認(rèn)知，讓企業(yè)克服環(huán)境不確定性的局限。
2.建立初步的信息系統(tǒng)
其次，在環(huán)境不確定性的影響下，企業(yè)應(yīng)該建立初步的信息系統(tǒng)。管理會計對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，而管理會計的一切工作都和信息有關(guān)，如果不能及時獲取信息，就無法為企業(yè)提供發(fā)展規(guī)劃，因此企業(yè)應(yīng)該建立初步的信息系統(tǒng)，便捷管理會計的工作。比如，企業(yè)應(yīng)該建立信息支持系統(tǒng)，將各項數(shù)據(jù)記錄在電子平臺中，形成數(shù)據(jù)庫。管理會計在制定發(fā)展規(guī)劃時，可以從信息支持系統(tǒng)中調(diào)出統(tǒng)計表格，把一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和過去時期進(jìn)行比對，分析導(dǎo)致企業(yè)利潤下降或增長的原因。如果企業(yè)的利潤處在持續(xù)增長的狀態(tài)，管理會計應(yīng)該把著眼點放在未來的發(fā)展上，結(jié)合外部市場環(huán)境的變化進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。如果企業(yè)的利潤處在持續(xù)下滑的狀態(tài)，管理會計應(yīng)該立足于當(dāng)下，把本企業(yè)的.產(chǎn)品和龍頭企業(yè)的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，取長補(bǔ)短彌補(bǔ)自身的不足[3]。信息系統(tǒng)中的信息非常龐雜，如果沒有進(jìn)行類型劃分和集中管理，就會影響管理會計的最終決策，因此管理會計在工作的過程中應(yīng)該把信息分成兩類，分別是外部信息和內(nèi)部信息。所謂的外部信息，就是企業(yè)外部環(huán)境的信息，具體包括社會主義市場的發(fā)展數(shù)據(jù)、其他相關(guān)產(chǎn)品的參數(shù)等等，所謂的內(nèi)部信息，就是企業(yè)內(nèi)部的信息，具體包括員工的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、企業(yè)的利潤增長點等等。如果企業(yè)想要以自身為發(fā)展中心，管理會計就要參考企業(yè)的內(nèi)部信息；如果企業(yè)想要以市場為發(fā)展中心，管理會計就要參考企業(yè)的外部信息。
3.進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整
再次，在環(huán)境不確定性的影響下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對管理會計的工作會產(chǎn)生重要影響，為了抵御環(huán)境不確定性的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動管理會計工作的順利開展。比如，企業(yè)可以對內(nèi)部的職能部門進(jìn)行二次細(xì)分，把部門分割成對外和對內(nèi)兩個組成部分，對外部門要以接觸市場作為核心職能，對內(nèi)部門要以促進(jìn)發(fā)展作為核心職能。同時，企業(yè)還可以建立一個緩沖部門，當(dāng)受到環(huán)境不確定性的沖擊時，企業(yè)能削弱負(fù)面影響，給管理會計的工作提供緩沖的時間。
4.提高企業(yè)上層控制力
最后，在環(huán)境不確定性的影響下，企業(yè)應(yīng)該提高自身上層控制力。在應(yīng)對環(huán)境不確定性的沖擊時，企業(yè)上層發(fā)揮著重要作用，領(lǐng)導(dǎo)者只有做出正確的決策，加強(qiáng)控制能力，才能克服困難，抓住發(fā)展機(jī)遇。比如，在面臨環(huán)境不確定性的危機(jī)時，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該動員全體員工積極投入到工作之中，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，提升企業(yè)內(nèi)部的向心力。同時，企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為管理會計提供信息支持，做到信息數(shù)據(jù)共享，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常推進(jìn)[4]。
三、結(jié)語
綜上所述，環(huán)境不確定性對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，因此企業(yè)應(yīng)該以此為基點，探討有效的管理會計方法，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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