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中學(xué)教育教學(xué)管理的創(chuàng)新設(shè)計(jì)論文
。摘要]中學(xué)教育教學(xué)管理對(duì)策呼喚創(chuàng)新設(shè)計(jì),以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)教育教學(xué)管理發(fā)展大勢(shì)。在具體操作執(zhí)行時(shí),我們要注重管理理念和管理措施的更新和升級(jí),強(qiáng)化常規(guī)管理操作,凸顯教育教學(xué)管理主體,延伸教學(xué)管理域度,為學(xué)生健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境,也為學(xué)校教育教學(xué)管理帶來(lái)動(dòng)力。
。關(guān)鍵詞]中學(xué);教學(xué)管理;對(duì)策設(shè)計(jì)
新課改大背景下,中學(xué)教育教學(xué)管理呈現(xiàn)新情況,凸顯學(xué)生主體意識(shí),強(qiáng)化教學(xué)管理,培育學(xué)生核心素養(yǎng),已經(jīng)成為我們的教育教學(xué)管理共識(shí)。作為學(xué)校教學(xué)管理者,需要帶領(lǐng)全體教師,轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理,延伸教學(xué)管理維度,創(chuàng)設(shè)適宜教學(xué)管理環(huán)境,提升教育教學(xué)管理品質(zhì),為打造教育教學(xué)管理品牌創(chuàng)造良好條件。
一、更新教育理念,調(diào)動(dòng)教學(xué)管理積極因素
更新教育教學(xué)管理理念,需要理清我們面臨的教育新形勢(shì)。新課改之后,教育教學(xué)深入人心,各種教學(xué)模式和教學(xué)創(chuàng)新不斷介入教學(xué)管理之中,也為我們帶來(lái)了全新的認(rèn)知課題。傳統(tǒng)教育教學(xué)觀念根深蒂固,對(duì)我們的教育教學(xué)管理形成一定的制約和影響,這是最為現(xiàn)實(shí)的困難。我們要從教學(xué)管理細(xì)節(jié)著手,徹底改變教育教學(xué)管理習(xí)慣做法和習(xí)慣想法,以學(xué)生全面發(fā)展為基本目標(biāo),促進(jìn)學(xué)生德智體美勞的全面進(jìn)步,塑造學(xué)生高尚健全人格。教育教學(xué)管理涉及眾多關(guān)切方,我們要做好協(xié)調(diào)工作,調(diào)動(dòng)教學(xué)管理積極因素,形成教育教學(xué)管理合力。教學(xué)管理是學(xué)校教育管理的最核心內(nèi)容,在具體實(shí)施管理過(guò)程中,我們需要引導(dǎo)教師接受嶄新的教育理念,要對(duì)學(xué)校教學(xué)管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,也要對(duì)學(xué)校教育教學(xué)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行升級(jí),要將培育高素質(zhì)學(xué)生作為學(xué)校教學(xué)管理的基本宗旨。學(xué)生的全面發(fā)展是指基本素質(zhì)指標(biāo)的提升,德智體美勞全面成長(zhǎng)。如教師教學(xué)評(píng)價(jià),在以往教學(xué)管理中,教學(xué)成績(jī)是評(píng)價(jià)的唯一指標(biāo),這是應(yīng)試教育的具體體現(xiàn)。在新課改大背景下,這種唯成績(jī)論顯然是不科學(xué)也不可取的。為此.我們要進(jìn)行全面的教育教學(xué)管理改革,從學(xué)校教學(xué)管理全局出發(fā),提升教學(xué)管理機(jī)制建設(shè)。教學(xué)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,每位教師都應(yīng)該是工程師和建筑師,要在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。調(diào)動(dòng)教學(xué)管理積極因素,為課堂教學(xué)提供豐富服務(wù),這是現(xiàn)代學(xué)校教育管理的重要理念。作為學(xué)校管理者,需要保持清醒頭腦,理順工作程序,提升教學(xué)管理效率。
二、強(qiáng)化常規(guī)管理,營(yíng)造教學(xué)管理良好氛圍
教育教學(xué)常規(guī)管理是目前學(xué)校管理的基本操作模式,所謂常規(guī)管理,是指最為常見(jiàn)的、大家都習(xí)慣的教學(xué)管理程序,帶有強(qiáng)制性和延續(xù)性。如教學(xué)常規(guī)管理,是指教師的備課、上課、作業(yè)批改、聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)、學(xué)生輔導(dǎo)等內(nèi)容,在具體落實(shí)管理措施時(shí),需要有創(chuàng)新意識(shí)。教學(xué)常規(guī)管理是維持教學(xué)秩序的必要手段,也是約束教師教學(xué)行為的基本制度,在創(chuàng)新嘗試時(shí),需要關(guān)注教師的接受度,也要考慮創(chuàng)新效益度。教學(xué)常規(guī)管理包括很多內(nèi)容,在具體執(zhí)行過(guò)程中,除去定期的教學(xué)檢查之外,我們還要展開(kāi)豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。如聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)、課件制作活動(dòng)、課題研究活動(dòng)、云平臺(tái)展示評(píng)價(jià)活動(dòng)、校際交流活動(dòng)等,讓教師能夠在交流互動(dòng)中學(xué)習(xí)接受先進(jìn)的教育理念,增強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)校常規(guī)管理還包括學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng),如習(xí)作比賽、演講競(jìng)賽、故事會(huì)等,也可以作為豐富教學(xué)管理的促進(jìn)力量。學(xué)校是一個(gè)整體,每位師生都是學(xué)校的一員,要從教育教學(xué)主體視角出發(fā),豐富教學(xué)管理活動(dòng),以營(yíng)造良好教學(xué)管理氛圍,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)管理成長(zhǎng)。每所學(xué)校有自己的優(yōu)勢(shì)條件,這些客觀優(yōu)勢(shì)條件也可以成為教學(xué)管理設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)。充分利用教學(xué)優(yōu)勢(shì),為打造學(xué)校教學(xué)管理品牌創(chuàng)造良機(jī)。我們要充分挖掘校本課程教學(xué)資源,為學(xué)校教育管理提供豐富的支持,為教學(xué)改進(jìn)創(chuàng)造良好的條件。
三、凸顯主體意識(shí),優(yōu)化教學(xué)管理操作程序
凸顯主體地位,這是眼下流行說(shuō)法,也是教育教學(xué)管理熱詞。所謂主體意識(shí),是指學(xué)生的學(xué)習(xí)主體地位得到了有效體現(xiàn)。教育教學(xué)管理也是如此,學(xué)生是教育教學(xué)管理的對(duì)象,也是管理主體,教師和教學(xué)管理都是為學(xué)生成長(zhǎng)服務(wù)的。為提升教育教學(xué)管理適合度,我們要對(duì)教學(xué)管理程序進(jìn)行優(yōu)化處理,以體現(xiàn)學(xué)生主體地位。面對(duì)不同年級(jí)不同年齡段的學(xué)生群體,我們要給出最為科學(xué)的對(duì)策設(shè)計(jì),并對(duì)多種制約因素進(jìn)行綜合考量。學(xué)生有年齡差異,也有興趣秉性差異,這給學(xué)校教學(xué)管理工作提出了挑戰(zhàn)。在具體實(shí)施教學(xué)管理措施時(shí),我們要有觀照意識(shí),對(duì)學(xué)生群體性展開(kāi)教學(xué)研究。特別是體現(xiàn)在學(xué)校教學(xué)評(píng)價(jià)方面,我們以年級(jí)組為評(píng)價(jià)單位,不做跨年級(jí)的縱向測(cè)評(píng)。讓同年級(jí)展開(kāi)橫向性評(píng)價(jià),體現(xiàn)的是評(píng)價(jià)制度的公平性合理性。為突出學(xué)生主體地位,我們?cè)趯?duì)教師教學(xué)評(píng)價(jià)時(shí),注重了過(guò)程評(píng)價(jià),也注重了學(xué)生素質(zhì)綜合指數(shù)的評(píng)價(jià)。為提升教學(xué)管理水平,我們還對(duì)教學(xué)管理程序進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新,如對(duì)教師教學(xué)評(píng)價(jià)時(shí),給學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)一些話語(yǔ)權(quán),這也是一項(xiàng)有創(chuàng)意的教學(xué)管理措施。我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái),發(fā)動(dòng)學(xué)生家長(zhǎng)參與到我們的學(xué)校教學(xué)管理評(píng)價(jià)活動(dòng)之中,不僅豐富了評(píng)價(jià)方式,也帶來(lái)了教學(xué)管理新動(dòng)力。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主體,也是教育教學(xué)的主體,為凸顯學(xué)生主體地位,我們的教學(xué)管理重心要向培育學(xué)生學(xué)科核心素養(yǎng)方向傾斜。教學(xué)管理涉及面非常廣泛,集合整個(gè)社會(huì)教育管理合力,勢(shì)必能夠形成重要的教育成長(zhǎng)點(diǎn),為學(xué)生健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。我們每一位教師都要有創(chuàng)新意識(shí),對(duì)教育教學(xué)手段展開(kāi)全面更新設(shè)計(jì),以提升教育教學(xué)品質(zhì)。
四、延伸管理維度,提升教學(xué)管理實(shí)施效果
教育教學(xué)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,其構(gòu)成成分繁多,在教育教學(xué)管理域度設(shè)計(jì)時(shí),我們要有觀照意識(shí),要展開(kāi)多重教學(xué)管理調(diào)查,掌握第一手管理措施設(shè)計(jì)信息,注意適度延伸教育教學(xué)管理維度,為學(xué)生提供更為豐富的管理服務(wù),促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的全面發(fā)展。中學(xué)生生活區(qū)域性較強(qiáng),家庭、學(xué)校是基本的生活環(huán)境,強(qiáng)化家校聯(lián)合,建立共管體制,能夠有效提升管理品質(zhì)。延伸教學(xué)管理是現(xiàn)代學(xué)校管理的重要?jiǎng)?chuàng)新理念,學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)都是重要的教育利益關(guān)切方,教學(xué)管理不能脫離他們的參與。首先是建立家校管理平臺(tái),讓家長(zhǎng)發(fā)揮更多教育角色作用,由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展,為家校聯(lián)系創(chuàng)造良好條件,家長(zhǎng)是學(xué)生的第一任老師,如果家校聯(lián)系渠道通暢,對(duì)學(xué)生教育和培育會(huì)生發(fā)重要的促進(jìn)作用。其次是發(fā)動(dòng)教師鼓勵(lì)學(xué)生參與豐富的社會(huì)活動(dòng),包括實(shí)踐性作業(yè)的布設(shè)、社會(huì)公益活動(dòng)等,讓學(xué)生深入到生活和社會(huì)之中,接受更多實(shí)踐性體驗(yàn),這對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)是有利的。如果有條件,教師也可以組織學(xué)生參加一些實(shí)踐性活動(dòng),讓學(xué)生在真實(shí)體驗(yàn)中形成學(xué)習(xí)認(rèn)知。學(xué)校教學(xué)管理呈現(xiàn)多元化特征,無(wú)論是什么類型的學(xué)校,都需要打造一支過(guò)硬的教師隊(duì)伍,這是教學(xué)管理成敗的關(guān)鍵因素。教師隊(duì)伍建設(shè)需要嶄新理念,更需要有扎實(shí)的管理機(jī)制,這樣才能提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),為學(xué)校教育教學(xué)管理提供豐富的成長(zhǎng)動(dòng)力。學(xué)校教育教學(xué)管理具有完善的系統(tǒng),在新形勢(shì)下,我們要有嶄新教育教學(xué)管理措施,提升教育教學(xué)管理科學(xué)性,升級(jí)教育教學(xué)管理體系,這是教育教學(xué)管理追求的目標(biāo)。當(dāng)下學(xué)校教育教學(xué)管理存在一些問(wèn)題和短板,需要引起我們的廣泛重視,總結(jié)分析問(wèn)題成因,給出適合度更高的教育教學(xué)對(duì)策,一定能夠獲得不錯(cuò)的教育教學(xué)效果。
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