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試析企業(yè)如何推行有效的精細化財務(wù)管理
試析企業(yè)如何推行有效的精細化財務(wù)管理
在全球經(jīng)濟一體化趨勢發(fā)展明顯，國民經(jīng)濟發(fā)展體制日趨成熟與完善的推動作用下，市場競爭的參與主體——企業(yè)在參與市場競爭過程當中所獲取的發(fā)展動力越來越弱，競爭活力也明顯降低，大量潛在的財務(wù)管理隱患成為了導致以上問題的最本質(zhì)性原因。從這一角度上來看，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式，加大精細化財務(wù)管理的推行力度，已成為現(xiàn)階段企業(yè)恢復競爭實力與競爭活力，謀求更高一層次發(fā)展的最直接途徑。本文試對其做詳細分析與研究。
一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的基本內(nèi)涵分析
怎樣才能稱之為精細化的財務(wù)管理呢？總的來說，我們將一種以具體經(jīng)濟行為/業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)，以面面俱到、事無巨細為基本原則，以具體化的工作崗位/經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基本對象，構(gòu)建與之相對應的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范的財務(wù)管理方式稱之為精細化財務(wù)管理模式。在精細化財務(wù)管理作用之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中的各項管理事務(wù)均能夠在精細化、具體化、嚴謹化的管理過程當中充分發(fā)揮其財務(wù)價值，由此也促進了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量及工作效率的雙重提升。與此同時，在財務(wù)監(jiān)督不斷深化的同時，財務(wù)管理與財務(wù)服務(wù)職能也有所發(fā)展，當其具體到對財務(wù)管理事項進行分析處理的過程中，財務(wù)活動的潛在應用價值也得以體現(xiàn)。
二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施必要性分析
首先，企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施能夠最大限度的控制企業(yè)經(jīng)營管理風險：具體到每一崗位與每一經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)管理模式更加能夠從細微入手，發(fā)現(xiàn)存在于財務(wù)管理中的各種風險因素，盡早將風險控制在可承受限制之內(nèi)，提高企業(yè)整體抗風險水平；其次，企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：在精細化的財務(wù)管理模式作用之下，各工作崗位、各經(jīng)濟事業(yè)均有與之相對應的針對性業(yè)務(wù)流程，較統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)流程更能夠控制成本費用開支，與此同時，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)范能夠為企業(yè)資源統(tǒng)籌管理工作的開展提供必要的信息支持，由此也促進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進程；最后，企業(yè)精細化財務(wù)管理的實施能夠推動企業(yè)總體目標的高效達成：精細化的財務(wù)管理模式以具體的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范與依托，是企業(yè)生產(chǎn)運行系統(tǒng)中各崗位工作人員均能夠熟悉企業(yè)整個生產(chǎn)流程，并明確各崗位在整個生產(chǎn)流程中所處地位，引導各崗位員工參與企業(yè)管理，引導財務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)營管理，在達成財務(wù)管理目標基礎(chǔ)上高質(zhì)量的達成企業(yè)總體目標。
三、企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體實施方式分析
1.構(gòu)建新型財務(wù)管理觀念：企業(yè)管理人員及財務(wù)工作人員均應當樹立精細化的財務(wù)管理觀念，以企業(yè)各崗位、各部門之間的配合為切入點，充分挖掘企業(yè)潛在財務(wù)管理能力，側(cè)重于對財務(wù)管理質(zhì)量及效率的雙重提升。特別注意的一點是：企業(yè)財務(wù)管理員工應當習慣使用財務(wù)化的專業(yè)語言對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各類業(yè)務(wù)行為予以描述、界定并規(guī)范。在企業(yè)全體員工的支持與配合下，確保企業(yè)精細化財務(wù)管理能夠處在一個安全且穩(wěn)定的環(huán)境當中。
2.明確新型財務(wù)管理任務(wù)：在精細化財務(wù)管理模式作用下，企業(yè)財務(wù)管理的最根本性任務(wù)在于：以成本控制與資金利用效率的提升達到提高經(jīng)濟增值的高水平。企業(yè)各部門、各崗位需要在與其他部門崗位相互協(xié)調(diào)的過程當中，確保財務(wù)管理工作深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。財務(wù)管理工作人員不僅需要搞好一般意義上的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，同時還應當以企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況為著眼點，針對企業(yè)發(fā)展制定相應財務(wù)分析報告。
3.完善新型財務(wù)管理方法：在企業(yè)推行精細化財務(wù)管理模式的過程當中，還應當以預算管理的落實為重點，對財務(wù)管理實施方法予以完善。財務(wù)管理工作人員應當將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當中所產(chǎn)生的全額成本費用納入企業(yè)預算管理范疇，將每一支出款項與具體的部門、崗位、員工相對應，配合健全的監(jiān)控手段與考核制度，最大限度的確保預算管理的有效性與可靠性。
四、結(jié)束語
俗話說：細節(jié)決定成敗。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展同樣是如此。借助于精細化的財務(wù)管理，企業(yè)所獲取的第一手財務(wù)管理信息完整性、真實性以及精確性指標均有所保障，為企業(yè)各項經(jīng)營管理決策的制定及實施提供了有利環(huán)境�？梢哉f，精細化財務(wù)管理是現(xiàn)階段企業(yè)應對劇烈市場競爭沖擊與挑戰(zhàn)，謀求穩(wěn)定生存與發(fā)展的根源所在，其重要意義由此可見一斑。
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