如何培育民營醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力
隨著加入WTO進程的逐步推進，民營醫(yī)藥企業(yè)將面臨國際競爭國內(nèi)化的嚴峻考驗。涉足中國醫(yī)藥市場的國外企業(yè)擁有比國內(nèi)更顯著的資金實力、人才實力和品牌影響力。供方、競爭者、買方相互爭奪利潤和生產(chǎn)要素的競爭更加激烈。潛在進入者、替代品和現(xiàn)有競爭對手對市場的爭奪也會加劇。無論是爭奪資源力量的變化還是爭奪市場力量的變化，都使民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加錯綜復雜、變化莫測。民營醫(yī)藥企業(yè)只有培育和提升自己的核心競爭力—— 企業(yè)永續(xù)生命力的源泉和根本，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。1.民營醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)狀分析
按規(guī)定，加入WTO之后醫(yī)藥產(chǎn)品的關(guān)稅將降至5.5％－6.5％，與其它成員國處于同等水平。在“洋藥”大舉進人和國內(nèi)醫(yī)藥制度改革的雙重壓力下，我國醫(yī)藥行業(yè)將面臨嚴重挑戰(zhàn)。特別是民營醫(yī)藥企業(yè)，由于其現(xiàn)狀及自身的特殊性，“人世”后，必將受到重大影響。
（1）民營醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模一般比較小，缺少強大的資金支持，突出表現(xiàn)在新藥開發(fā)能力弱，新藥數(shù)量少，科技含量低。多年來，民營醫(yī)藥企業(yè)的新藥創(chuàng)制能力一直比較薄弱：西藥有97％是仿制國外品種；從中藥來看，由于缺少現(xiàn)代醫(yī)藥理論和技術(shù)的支持，開發(fā)的中成藥品往往因質(zhì)量不佳很難進入國際市場；從醫(yī)療器械看，大多數(shù)產(chǎn)品仍處于中、低檔水平，缺乏自行研制的高、精、尖醫(yī)療診斷和治療設(shè)備。由于目前國內(nèi)藥械產(chǎn)品的科技含量低，無論在質(zhì)量上、數(shù)量上均難以與發(fā)達國家的產(chǎn)品抗衡。在新藥研究資金的投入方面，國外制藥公司每年研制新藥的投入一般為銷售額的8％至15％，有的甚至高達20％，而我國醫(yī)藥企業(yè)的研究開發(fā)費用平均不到銷售額的1％。在醫(yī)藥行業(yè)有很大影響的華北藥廠和新華藥廠，一年的新藥開發(fā)費也只有幾千萬元，民營企業(yè)的研發(fā)費用更是少得可憐。規(guī)模小、資金的缺乏導致民營醫(yī)藥企業(yè)很難同龐然大物競爭，這意味著 “入世”后，民營醫(yī)藥企業(yè)將面臨國外、國內(nèi)的雙重壓力。
（2）民營醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)水平普遍較低，真正技術(shù)水平高的企業(yè)很少。這與我國醫(yī)藥行業(yè)的整體素質(zhì)密切相關(guān)：在現(xiàn)有的6300多家醫(yī)藥企業(yè)中，符合GMP要求的只有 300多家企業(yè)（車間），其中取得GMP證書的僅有59家企業(yè)、38個車間和13個品種，民營醫(yī)藥企業(yè)取得GMP證書的就更為稀少。這樣在競爭中處于劣勢，特別是在當今技術(shù)發(fā)展很快的情況下，如果跟不上技術(shù)的發(fā)展就會被淘汰。技術(shù)水平偏低將成為制約民營醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
（3）高新技術(shù)的專業(yè)人才嚴重匱乏。在民營醫(yī)藥企業(yè)中，既懂專業(yè)知識，又能拓展市場、參與管理的復合型人才特別匱乏。一是缺少能挑大梁且年齡在30－50歲之間的新藥開發(fā)帶頭人或?qū)W科帶頭人；二是缺少既懂生物技術(shù)又熟悉國際生物醫(yī)藥進展情況，又能懂得外國法律，運用知識產(chǎn)權(quán)保護自己的專門人才；三是缺少精通生物醫(yī)藥產(chǎn)品的 GMP管理和拓展生物醫(yī)藥產(chǎn)品市場的高級管理人才；四是缺少既具有生物技術(shù)知識，又懂得應(yīng)用開發(fā)的復合型人才。
（4）管理信息系統(tǒng)不健全。由于缺乏強大的資金支持，不能像具有雄厚資金的大公司那樣建立一套完善的管理信息系統(tǒng)。因此，信息來源少，信息的可靠性也較差，很難掌握靈敏、準確、及時的市場信息，無法很快了解市場需求與變化，這樣民營醫(yī)藥企業(yè)就很難在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
加入WTO以后，民營醫(yī)藥企業(yè)將面臨嚴峻考驗。民營醫(yī)藥企業(yè)只有培育自己的核心競爭力，才能在國內(nèi)、國際市場上占有一席之地。
2.核心競爭力及其特性
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的
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