加入WTO后中國人力資源管理與開發(fā)對策

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)的趨勢下，人力資源已成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。如何提高人力資源管理的水平，是一個關(guān)乎組織戰(zhàn)略成敗的問題。這已經(jīng)是全球的共識。而在中國，一個更緊迫的形勢是，加入WTO在即，探討相應(yīng)的人力資源管理對策已成為迫在眉睫的要務(wù)。

要分析加入WTO后中國的人力資源管理，首先必須分析加入WTO將對中國的人力資源管理帶來什么樣的環(huán)境，也就是說，分析WTO將給中國企業(yè)組織帶來什么、造成什么、要求什么，由此才能進(jìn)而探討相應(yīng)的人力資源管理對策，才能做到有的放矢。

加入WTO后，中國將面對一個開放的市場，將直接參與到世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中。受此影響，中國的經(jīng)營管理將進(jìn)入一個特殊的時代環(huán)境，它具有三大主要特征：競爭激化、迅速變化、高度多元化。

競爭性。加入WTO將帶來更大的競爭，這是毫無疑問的。更多更強(qiáng)大的對手將以更直接的方式，長驅(qū)直入，躍上中國經(jīng)濟(jì)舞臺，帶來嶄新的技術(shù)，龐大的財(cái)力，一流的經(jīng)營和管理方法，以及空前的競爭威脅。這將對中國現(xiàn)有的企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，將使中國的企業(yè)競爭進(jìn)入真正國際性的白熱化階段。

變化性。由于激烈的競爭，市場將越發(fā)瞬息萬變，不存在任何靜止的東西。變化性，作為競爭性的孿生姊妹，同樣將成為最流行的特征。不思進(jìn)取，固步自封，或者難以適應(yīng)變化的環(huán)境，就必將被淘汰。

多元化。經(jīng)濟(jì)一體化、國際化的另一個必然趨勢，是匯聚各種經(jīng)營性與非經(jīng)營性要素，單純性的環(huán)境和單一化的條件不復(fù)存在。當(dāng)這一趨勢隨WTO進(jìn)入中國后，以往任何一種經(jīng)營管理模式都將顯得單薄。沒有應(yīng)對高度復(fù)雜性、多樣性的準(zhǔn)備，將難以駕馭局面。

由于上述三大特征，中國在人力資源管理與開發(fā)的所有領(lǐng)域都必須有針對性地進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)競爭、變化和多元化的環(huán)境。本文將從以下八個方面討論相應(yīng)的新對策。每一個方面都是圍繞競爭性、變化性和多元化展開闡述的。

1．人力資源規(guī)劃

為了適應(yīng)競爭環(huán)境，人力資源規(guī)劃仍須進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，包括提高個體工作效率和減少冗員，尤其是通過提高員工素質(zhì)壓縮人力成本規(guī)模。然而，更有前瞻性的做法，

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