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從工作分析來談人力資源管理

時(shí)間:2023-05-01 14:07:40 管理論文 我要投稿
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從工作分析來談人力資源管理

工作分析是HR的一項(xiàng)極重要功能,它與人力資源管理的許多活動(dòng)都有關(guān)連。在學(xué)理上,工作設(shè)計(jì)、工作分析、及工作說明與工作規(guī)范均圍繞著”工作”來進(jìn)行,但以公司現(xiàn)況,在工作設(shè)計(jì)上較無法去改變,唯從工作分析上來評(píng)價(jià)一個(gè)工作職位的存在價(jià)值確實(shí)是可行的,甚而透過合理的分析更可達(dá)到工作豐富化與多樣化之目的。其實(shí)工作分析提供了一個(gè)架構(gòu),去描述透過這樣的分析工作可以讓HR人員得到許多的相關(guān)訊息并將企業(yè)中各項(xiàng)工作之內(nèi)容、責(zé)任、性質(zhì)與員工所應(yīng)具備的基條件,包括知識(shí)、能力等加以研究分析的過程。而有系統(tǒng)的的工作分析必須依下列項(xiàng)目來進(jìn)行,通常稱為「工作分析公式(job analysis formula)」,即:?jiǎn)T工為什么要做?(目的;why);員工要做什么?(內(nèi)容;what);員工如何做?(方法;how);所需技術(shù)如何?(程度;skill)。換言之,工作分析是一種在組織內(nèi)所執(zhí)行的管理活動(dòng),專注于收集、分析、整合工作相關(guān)信息,以提供組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)、人力資源管理及其它管理機(jī)能的基礎(chǔ)。

    一個(gè)公司的人力需求,在此一公司未具規(guī)模時(shí),往往視老板的財(cái)力與公司業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r來訂定,亦即無規(guī)則可循,而其需求可能僅是季節(jié)性或臨時(shí)性之工作需求,而未經(jīng)評(píng)估引進(jìn)一群人,若公司財(cái)力與業(yè)務(wù)拓展許可或許仍能繼續(xù)提供就業(yè)機(jī)會(huì),若業(yè)務(wù)緊縮或經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷,則容易因此而造成裁員、資遣等現(xiàn)象,進(jìn)而引發(fā)社會(huì)問題。但人力需求之多寡除經(jīng)優(yōu)質(zhì)之工作設(shè)計(jì)外,完善的工作分析亦能除卻找錯(cuò)人、多找人等經(jīng)營(yíng)上之不良進(jìn)用情形。

    工作分析的目的

    工作分析的主要目的有以下各項(xiàng),茲分別說明之:

    一、組織規(guī)劃

    人力資源規(guī)劃者在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中分析組織的人力需求,所以必須要獲得廣泛的信息。在組織內(nèi)工作任務(wù)的分配狀況可從工作分析中得到較詳細(xì)的資料,根據(jù)這些資料可以作為利潤(rùn)分配時(shí)的準(zhǔn)繩。另外在組織不斷發(fā)展中,工作分析可作為預(yù)測(cè)工作變更上的基本資料,并且可讓該職位上的員工或其主管預(yù)先進(jìn)行準(zhǔn)備因應(yīng)改變后的相關(guān)工作。

    二、工作評(píng)價(jià)

    工作評(píng)價(jià)依賴工作分析以說明所有工作之需要條件與其職務(wù),以說明工作間之相互關(guān)系;并指出哪一部門應(yīng)包含何種類型之工作。如缺乏此等決定工作相對(duì)價(jià)值之事實(shí)資料,則評(píng)價(jià)人員單憑書面之定義,以從事于縝密的評(píng)價(jià)工作是不可能的。

    三、召募征選

    說明專業(yè)知識(shí)技能的標(biāo)準(zhǔn),以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的要求,可以作為雇用該職位新進(jìn)員工的考量標(biāo)準(zhǔn),而且在招考新進(jìn)人員時(shí),用人單位可就工作分析當(dāng)中所得到的職掌范圍內(nèi)所需之專業(yè)技能制作筆試、口試或?qū)嵶鳒y(cè)驗(yàn)試題,以測(cè)出應(yīng)征者之實(shí)力,是否符合該職位之需求。 

    四、建立標(biāo)準(zhǔn)

    工作分析可提供機(jī)構(gòu)中所有工作之完整資料,對(duì)各項(xiàng)工作的描述都有清晰明確的全貌,故可指出錯(cuò)誤或重復(fù)之工作程序,以發(fā)覺其工作程序所需改進(jìn)之處。所以工作分析可謂為簡(jiǎn)化工作與改善程序之主要依據(jù)。

    五、員工任用

    人力資源部門在選拔或任用員工時(shí),需藉工作分析之指導(dǎo),才能了解那些職位需要哪些知識(shí)或技術(shù),以及如何將適當(dāng)?shù)娜瞬虐才庞谶m當(dāng)?shù)穆毼簧稀?/p>

    六、職涯

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