- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何擁有核心競爭力
核心競爭力首先是知彼知己知時(shí)局的能力
中國企業(yè)報(bào)：我們已經(jīng)知道，企業(yè)的競爭力包括技術(shù)、人才、管理、生產(chǎn)率、勞動(dòng)力成本、公司業(yè)績和管理的有效性、企業(yè)文化等諸多指標(biāo)。擁有核心競爭力首先必須擁有哪方面的能力？
陳炳才：如果企業(yè)在市場上比較對(duì)手、同行的多項(xiàng)競爭力指標(biāo)，比如業(yè)績、研究與開發(fā)投入、技術(shù)水平及領(lǐng)先、市場占有率、企業(yè)管理階層的人員流動(dòng)頻率、內(nèi)部和諧程度、國際化經(jīng)營的閱歷、應(yīng)付內(nèi)外危機(jī)能力、創(chuàng)新與消化力、對(duì)本土市場的熟悉與適應(yīng)力等等，就可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)對(duì)手或同行在哪些方面衰落、哪些發(fā)展是穩(wěn)定和鞏固的、哪些是薄弱環(huán)節(jié)，也可以發(fā)現(xiàn)自身的問題。擁有核心競爭力首先必須有這個(gè)能力。
競爭力有公開的可以學(xué)習(xí)到的，但也有秘密的或無法學(xué)到的。后者實(shí)際是企業(yè)競爭力的秘密武器或手段。作為專利的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際上是企業(yè)的一種壟斷競爭力，企業(yè)需要利用，不能停留。而有些東西不容易學(xué)到，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化、心理素質(zhì)、敏感力、親和力、團(tuán)結(jié)力以及威信力、表率力、企業(yè)的歷史基礎(chǔ)和實(shí)力差別。但是，只要謙虛，企業(yè)家加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，這些也是可以學(xué)到或發(fā)展起來的。
很多企業(yè)學(xué)習(xí)外部企業(yè)，覺得很難，或不得要領(lǐng)，問題就在于忽視了這些非語言和文字方面的東西，包括企業(yè)決策者的個(gè)性素質(zhì)、心理素質(zhì)。
中國企業(yè)報(bào)：核心競爭力是對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展最關(guān)鍵、最具有影響的競爭能力，您能否對(duì)核心競爭力進(jìn)行概括總結(jié)？
陳炳才：核心競爭力第一個(gè)含義是企業(yè)知彼（內(nèi)外之彼、人、技術(shù)以及各種信息）、知己、知（把握）時(shí)局（包括機(jī)遇、市場）的能力，也就是分析、比較、判斷、選擇、決策、對(duì)時(shí)機(jī)、機(jī)遇的敏感、把握的競爭力。這首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在這個(gè)方面的能力；其次是其組織機(jī)構(gòu)和人員在這些方面的能力。
孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；只知己，不知彼，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。這里，非常強(qiáng)調(diào)了解對(duì)方更需要了解自己。對(duì)于了解自己，很多企業(yè)實(shí)際上做不到。這實(shí)際上就是要具有經(jīng)常跳出自己看自己、把自己也作為“彼”來研究的思維方法。很多人不知道用這個(gè)方法。當(dāng)然，這種情況是對(duì)兩個(gè)企業(yè)的壟斷和競爭市場來說的，很多企業(yè)沒有到那個(gè)位置，因此還需要加一個(gè)，那就是知時(shí)局及其變化。如果這個(gè)不能把握，也不能獲得長久的生存與發(fā)展。中國有很多成功的企業(yè)壽命很短，往往在于知道和了解外部，而對(duì)自己缺乏了解和把握，特別是對(duì)人缺乏把握。
第二個(gè)含義是對(duì)所知進(jìn)行運(yùn)用的能力，其實(shí)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力或素質(zhì)，它通過企業(yè)之間業(yè)績的比較體現(xiàn)。
第三個(gè)含義就是企業(yè)不同階段最具有影響或最關(guān)鍵的競爭力。因此，要注意在不同階段和時(shí)代對(duì)企業(yè)核
[1] [2] [3] [4]
【企業(yè)如何擁有核心競爭力】相關(guān)文章：
論企業(yè)核心競爭力03-13
淺談提高企業(yè)核心競爭力02-28
企業(yè)競爭力與核心競爭力的比較分析04-30
虛擬企業(yè)與核心競爭力的培育04-28
提升企業(yè)核心競爭力的措施論文04-27
企業(yè)核心競爭力識(shí)別方法04-30
執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力04-26