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關于國有物資企業(yè)向物流企業(yè)轉型的思考
【內容提要】物資企業(yè)與物流企業(yè)具有本質的區(qū)別。物資企業(yè)必須順應市場經濟的發(fā)展轉型為物流企業(yè)。通過對轉型中面對的問題的分析，提出了相應的對策措施。【摘 要 題】現(xiàn)代物流
【關 鍵 詞】經濟管理/物資企業(yè)/物流企業(yè)/轉型
1994年以來，全國物資系統(tǒng)出現(xiàn)持續(xù)虧損，眾多國有物資企業(yè)（以下簡稱物資企業(yè)）步履維艱，與當前蓬勃發(fā)展的物流企業(yè)呈現(xiàn)彼消此長的明顯反差。昔日輝煌的物資企業(yè)為何一蹶不振？深層次原因是什么？其發(fā)展路在何方？本文擬就此進行探討。
一、物資企業(yè)與物流企業(yè)的本質區(qū)別
在一些物流企業(yè)管理教材中，將物資行業(yè)等同于物流行業(yè)，把物資企業(yè)視同物流企業(yè)，我們實在不敢茍同。本文認為，物資企業(yè)與物流企業(yè)既有相近相似之處，更有本質差異。
二者的相同點是均屬第三產業(yè)的流通服務業(yè)，是連接生產與消費、從事流通服務的市場主體。二者均通過流通服務，實現(xiàn)物資、物品的價值和使用價值，為加快國民經濟發(fā)展和提高國民經濟質量服務。但二者之間存在著本質差異。主要表現(xiàn)在：
1.從服務對象看，物資企業(yè)的“物”是指工業(yè)品生產資料；物流企業(yè)的“物”是指物品，包括生產資料、生活資料、退貨和廢棄物等，二者含義不同。物資企業(yè)連結工業(yè)品生產資料的生產與消費，從生產企業(yè)購進物資銷售給消費者，在這個流通過程中從事各種流通活動，把銷售服務作為主要對象。物流企業(yè)的服務對象涵蓋面則要寬得多，除銷售物流外，還包括生產經營企業(yè)的內部物流，以及外部的退貨物流和廢棄物回收物流，也即以物品流通全過程的綜合性服務為對象。
2.從企業(yè)功能看，物資企業(yè)從事一手購進、一手銷售的營銷活動，主體功能單一，雖然也配合銷售實施運輸、儲存、裝卸、包裝和信息等服務，但均系從屬并服務于銷售的輔助動能，且彼此分割，忽視成本核算。物流企業(yè)根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、包裝、加工、配送及信息處理等基本功能、要素實施有機結合，集成系統(tǒng)，形成完整的供應鏈，進行一體化管理，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務，滿足用戶日益多樣性、個性化的物流需求。物流企業(yè)關注“效益背反”，追求整體最佳狀態(tài)。
3.從服務目的看，物資企業(yè)服務的目的是在搞好供應、擴大銷售中謀求購銷差價、取得利潤。在確保一定利潤的前提下，尤其是在物資價格暴漲取得高額利潤的情況下，往往忽略或不計成本。物流企業(yè)的服務目的是以盡可能低的成本，為用戶提供盡可能周到的物流服務，包括提供貨物運輸、儲存、包裝、加工、配送等有形服務，以及提供物流方案設計、物流信息管理等無形服務，這是物資企業(yè)難以企及的。物流企業(yè)為社會提供全面、多樣化的物流服務，并在物流各功能、要素實現(xiàn)增值服務，降低成本，取得經濟效益和社會效益。
4.從管理體制看，物資企業(yè)是典型的計劃經濟體制產物。由于在理論上接受了生產資料不是商品的觀點，與高度集中的計劃經濟體制相適應，1957年我國建立起了一套重要物資由國家集中統(tǒng)一管理，以計劃分配調撥為主的物資管理制度和流通體系。其特點是把生產資料和生活資料流通分離開來，生產資料又限定為工業(yè)品生產資料，即把農業(yè)生產資料分離開來，以計劃分配調撥取代工業(yè)品生產資料市場流通。在這種體制下，物資企業(yè)作為物資部門組織生產資料的基層單位，既執(zhí)行國家物資部門的職能，又擔負著物資
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