建筑工程項(xiàng)目建筑工程中的成本控制的論文
摘 要:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下,我國建筑工程的施工技術(shù)水平取得了較大的進(jìn)步及發(fā)展。為了滿足建筑工程的發(fā)展要求,建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制轉(zhuǎn)變。施工成本控制指由工程報(bào)價(jià)開始,至工程竣工結(jié)算為止,貫穿于施工全過程,控制施工成本支出的過程。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目建筑工程;成本控制
1 建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題
1.1 成本預(yù)算編制不合理
作為建筑工程施工成本控制的核心任務(wù)及主要目標(biāo),做好成本預(yù)算的編制工作,保障建筑工程預(yù)算編制的合理性,具備顯著價(jià)值作用。從現(xiàn)階段我國建筑工程施工成本的控制水平來看,大多數(shù)施工單位的成本預(yù)算編制不合理,預(yù)算編制人員的重視程度不足,沒有樹立相應(yīng)的工作目標(biāo),沒有落實(shí)相應(yīng)的工作流程,造成施工成本預(yù)算編制混亂,預(yù)算編制錯(cuò)誤。近年來,隨著建筑工程數(shù)量的不斷增多,建筑工程的工作量逐年加大,建筑流程復(fù)雜,建筑工藝繁瑣。從客觀角度上看,一定程度影響了預(yù)算編制人員的正常工作,易造成一系列的工作失誤,導(dǎo)致預(yù)算控制工作無法發(fā)揮真正的作用及效益。
1.2 材料價(jià)格波動(dòng)因素多
在建筑工程的施工過程中,受不同外部因素的影響,造成成本控制的準(zhǔn)確度偏低,增加成本投入,導(dǎo)致資金浪費(fèi)。外部因素,又稱市場因素,指影響建筑原材料及設(shè)備價(jià)格波動(dòng)的因素,主要包括市場、環(huán)境及其他因素。結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料發(fā)現(xiàn),我國建筑工程的原材料及設(shè)備費(fèi)用,占總體成本支出的75%以上。
1.3 工作人員的整體水平參差不齊
結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料發(fā)現(xiàn),受建筑工程施工成本控制專業(yè)性的限制,施工成本控制的工作人員整體水平參差不齊,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。少部分工作人員的施工成本控制能力不足,控制手段落后、方法單一、效率偏低,導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程施工成本控制的過程中,存在著一定盲目性,造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏專業(yè)的建筑工程施工成本控制人才,也是施工單位在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的主要問題。
1.4 建筑工程的質(zhì)量問題
作為建筑工程的主要環(huán)節(jié),施工流程與施工成本控制存在密切聯(lián)系,意味著建筑工程的質(zhì)量問題影響成本控制。甚至可能造成施工成本控制無法發(fā)揮其作用,直接影響企業(yè)效益。例如:由于建筑工程的施工技術(shù)選擇不當(dāng),埋下工程質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量問題,無法正常交付使用,超出原定工期。同時(shí)在返工過程中,所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失,影響建筑工程施工成本的.正?刂。
2 項(xiàng)目化管理在建筑工程施工成本控制的應(yīng)用分析
2.1 做好機(jī)械設(shè)備成本管理
在建筑工程施工過程中,機(jī)械設(shè)備費(fèi)用大約占到總成本的10%,因此,為了提升機(jī)械設(shè)備管理的效率,采用項(xiàng)目化管理方式,結(jié)合實(shí)際的施工情況,建立玩完善的管理機(jī)制,控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),提升施工效率。比如在實(shí)際施工過程中,施工單位要結(jié)合不同的項(xiàng)目,明確不同的責(zé)任人,讓其負(fù)責(zé)具體的成本管理,保證在出現(xiàn)問題以后,能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。在工程項(xiàng)目開始之前,要做好成本預(yù)算工作,針對不同階段,科學(xué)合理的分配機(jī)械設(shè)備,明確施工數(shù)量,然后放在不同的位置,避免影響到其他工序的施工,從根本上提升設(shè)備的使用率,設(shè)置專人進(jìn)行維護(hù)和管理,滿足實(shí)際施工的技術(shù)要求,保證按時(shí)完成既定的工程量。
2.2 建立完善的成本項(xiàng)目化管理機(jī)制
在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理過程中,管理模式過于粗放,導(dǎo)致成本管理措施在實(shí)際過程中,存在很大的不確定性,成本管理很難獲得良好的成效。因此,在建筑工程施工過程中,要不斷引入項(xiàng)目化管理方案,明確成本管理的責(zé)任,細(xì)化管理的內(nèi)容。比如項(xiàng)目成本管理人員可以對成本管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)分,明確不同項(xiàng)目責(zé)任人的管理責(zé)任,提升成本管理的有效性。在實(shí)際施工過程中,如果出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況和質(zhì)量問題以后,責(zé)任人要提升管理人員的積極性,建立完善的成本管理機(jī)制,具體按照施工組織規(guī)劃,滿足實(shí)際工期的要求,從而掌握不同階段對成本施工情況。
2.3 加強(qiáng)對成本管理中材料管理
對整個(gè)建筑工程施工而言,材料成本會占到整個(gè)工程的一半以上,需要項(xiàng)目成本管理人員結(jié)合實(shí)際情況,制定完善的管理機(jī)制。比如,在材料采購過程中,為了降低材料成本,保證施工質(zhì)量,成本管理人員安排有經(jīng)驗(yàn)的采購人員,做好市場材料的調(diào)研,分析主流材料價(jià)格,在保證材料的質(zhì)量的前提下,不斷降低材料投資成本。另外,材料采購人員要結(jié)合市場運(yùn)行情況,對材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)查,對廠家的資質(zhì)進(jìn)行審核。在進(jìn)行成本管理過程中,如果建筑工程量比較大,需要結(jié)合實(shí)際情況,采用競標(biāo)的方式,對廠家提供的施工材料進(jìn)行全面的分析,結(jié)合市場行情,選擇合理的供應(yīng)商,制定科學(xué)合理的材料采購計(jì)劃。
3 結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程的數(shù)量不斷增多,建筑工程的施工技術(shù)逐步成熟,及時(shí)分析建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題,提出相應(yīng)的控制策略,具備顯著價(jià)值作用。要求相關(guān)技術(shù)人員,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,結(jié)合建筑工程的具體情況,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念;以法律法規(guī)為基礎(chǔ),落實(shí)成本預(yù)算的編制流程,加大對于施工合同管理的重視程度;強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì),構(gòu)建具有企業(yè)特色的施工成本監(jiān)管體系;同時(shí),不斷增強(qiáng)自身成本控制水平,積極引進(jìn)科學(xué)的施工成本控制理念,逐步轉(zhuǎn)變工作重心,與現(xiàn)有的建筑工程施工成本控制方法相融合。以便于解決在實(shí)際控制過程中所面臨的問題,摸索出具有企業(yè)特色的施工成本控制模式,更好的服務(wù)于社會,進(jìn)一步為推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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