建筑工程造價管控重點研討論文

　　工程造價的控制關(guān)鍵在于工程設(shè)計階段，建筑工程的設(shè)計費用較低，但其產(chǎn)生的影響卻是巨大的，其花費大約在1%左右，但是其產(chǎn)生的影響卻高達75%，這不得不引起足夠的重視，這就要求相關(guān)人員抓好建筑設(shè)計觀，提升對建筑施工設(shè)計的重視，提升工程造價控制的能力。

　　1.設(shè)計招標(biāo)的開展是關(guān)鍵

　　競爭才能出優(yōu)，只有不斷地競爭才能實現(xiàn)不斷地進步，而開展設(shè)計招標(biāo)是選擇最優(yōu)方案的關(guān)鍵，這是控制工程造假的第一步。而招標(biāo)工作的開展需要通過以下幾個步驟才能實現(xiàn)，首先要做好宣傳工作，讓各界知曉招標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)方式以及招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其次是通過專家來評定參加招標(biāo)的方案中選擇一些較為優(yōu)質(zhì)的方案，按照經(jīng)濟、適用、美觀的白哦準(zhǔn)來進行評定，選擇較為優(yōu)質(zhì)合理的方案。在進行評定的過程中要集思廣益，選擇最佳的設(shè)計，招投標(biāo)對控制工程造價極為有利。

　　2.價值工程在設(shè)計方案中的優(yōu)化

　　對于相同的建設(shè)項目也會出現(xiàn)不同的工程造價，這就要求設(shè)計人員參與到價值工程中，盡量避免在設(shè)計工程中出現(xiàn)忽視成本的現(xiàn)象，在確認(rèn)建設(shè)工程的功能前提下，盡量發(fā)揮設(shè)計人員的自主創(chuàng)造能力，提出具體可行的方案，選擇最佳的方案，明確用戶的需求，可以實現(xiàn)有效地控制工程造假的目的。

　　3.推行限額設(shè)計的管理模式

　　所謂的限額設(shè)計就是要按照最初的計劃完成設(shè)計，在設(shè)計過程中按照工程造價預(yù)算進行施工，作出合理的決策，因此，限額設(shè)計師工程項目投資中的重要組成部分，這是一項非常關(guān)鍵的措施，在整個設(shè)計過程中就要求設(shè)計人員與管理人員密切配合，技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一，進行工程方案的設(shè)計中要考慮經(jīng)濟的因素，二者互相配合，做好協(xié)調(diào)，強化設(shè)計人員的工程造價意識，優(yōu)化設(shè)計方案，而經(jīng)濟管理人員要進行合理的造價計算，為設(shè)計人員提供信息，保證設(shè)計內(nèi)部的完整性，排除脫節(jié)的現(xiàn)象，實現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)的融合。

　　建設(shè)項目在工程實施階段，由于業(yè)主、設(shè)計及施工等各方的變更，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計變更，工程量變更、施工進度變更等，這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，有效控制工程造價。應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理在施工中嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，不得隨意擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及增加建設(shè)內(nèi)容，對由于設(shè)計考慮不足或不可預(yù)見的技術(shù)問題，必須變更的，應(yīng)先進行工程量和增加增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出變更圖紙或變更說明后，由工程師發(fā)出變更指令，在合同允許的范圍之內(nèi)，使工程造價得到有效控制。

　　綜上所述，我們的對工程造價的管理控制有了一個新的認(rèn)識，其貫穿于工程建設(shè)的設(shè)計、施工、決策、竣工各個階段，這就要求相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，合理有效控制工程造價，這不是一個人或者一個企業(yè)能完成的，需要多部門協(xié)同合作，最大限度的實現(xiàn)工程造價管理，增大投資的效益。